邹春艳[1]1999年在《小天鹅与海尔的竞争战略比较分析》文中提出企业缺乏清晰的战略规划是目前我国企业经营中比较普遍且较为严重的问题。这使得许多企业在有关自身发展以及市场竞争等问题上表现得非常盲目或者易于趋同。本文是以国内家用电器领域两家杰出企业的实例为基础的战略分析案例，其中竞争战略是分析的重点。 中国的家用电器产业近年来的迅速发展取得了令人瞩目的成绩。近些年来，国内家电市场呈现出竞争激烈、品牌集中度持续加强、国产品牌逐渐占据主动等一些特点。其中，家用洗衣机市场上的竞争具有典型性：产品更新换代迅速，竞争手段层出不穷，竞争格局的力量对比也时时变换。在这个与老百姓的日常生活密切相关的行业里，青岛海尔集团和无锡小天鹅集团是两家表现活跃而且非常出色的公司。不仅产品深受消费者的喜爱，而且两家公司在各自的企业文化、经营管理理念方面都自成风格，各有特点。尤其是在企业的成长历程和战略思想上，两者有着很多的相似与不同之处。作为竞争对手，海尔集团和小天鹅集团在各个家电细分市场上的竞争是激烈的，特别在双方几乎势均力敌的洗衣机市场上，这种竞争的激烈表现得尤为突出，其战略思想亦体现得更为充分。以稳健经营著称的小天鹅集团采用的是差异化和成本领先相结合的竞争战略，其特点在于结合了差异化战略和成本领先战略两者的优势，使得小天鹅产品既以优质名牌的产品形象参与竞争，又能够凭借较低的经营成本获得丰厚的利润。海尔集团走的是另一条路，它把差异化竞争战略发挥得淋漓尽致。这种以品牌差异化而非产品差异化为主的竞争优势使得海尔的多元化经营取得了极大的成功。<WP=3>我们不能说哪一种风格或战略方式更好，它是和企业自身情况、面对的不同竞争格局，以及企业文化乃至地域文化等因素密切相关的。多元化经营是两家企业战略管理中较为突出的一个问题。海尔在电冰箱、电冰柜、洗衣机、空调器等四大家电行业上的成功以及小天鹅紧紧围绕核心技术发展的“以洗为主，同心多元”战略都为我们树立了多元化经营的成功典范。多元化经营是企业的重要成长方式，选择多元化经营是企业的一种战略行为，其关键在于企业是否具有进行多元化经营的能力和必要。营销导向是另一个比较重要的问题，与各自的竞争战略相适应，海尔和小天鹅分别采用了本文所称的品牌拉动和产品拉动模式。定牌生产是目前国内许多家电企业都广为采用的生产方式，小天鹅也较多地采用了这种战略行为。通过这种战略联盟关系，小天鹅既获得了许多好处，同时也面临着一些威胁。企业战略规划的成功实施，离不开企业在产品、技术、营销、组织等各个方面上的持续创新；企业不断创新的结果是培植和保持了企业的核心竞争力，使企业拥有可持续的竞争优势。
温晓俊[2]2005年在《构建业务组合战略制定的应用框架》文中提出增长对于企业来说十分重要,在企业的战略中,通过业务组合发展寻求增长是一个主要的方法。因此在战略理论中有大量的文献探讨企业应该如何通过业务组合战略获取增长,如著名的核心竞争力的理论,战略能力理论,波特的从竞争优势到公司战略的阐述等等,同时在这一理论领域也开发了一系列的分析工具来指导业务组合增长战略的制定,如波士顿矩阵,麦肯锡矩阵等等。 但是在实际的战略制定中如何从理论到实践存在一个脱节,很多经理对如何利用众多的理论和工具来制定一个战略感到茫然,因此需要一个应用框架来整合各种理论与工具,用来指导业务组合战略制定的实践工作。 本文通过对大量国际顶级战略咨询公司在中国和世界的战略咨询实践案例的实证分析基础上,总结了一个整合多种战略分析工具的业务组合增长战略制定的应用框架,为制定业务组合战略提供了一种思考战略机遇的框架。这一应用框架分为评估、设计和实施三个阶段,每个阶段根据对相关战略咨询中制定战略的最佳实践分析选择了使用最普遍和有效的相关理论和工具来解决相应的问题。为了能更清楚的说明这一框架的具体运用,本文通过了对小天鹅公司业务组合战略的分析与建议作为应用实例进一步说明了应该如何利用这一框架制定战略,并可以从一方面验证这一应用框架在实践中的有效性。
于丽艳[3]2007年在《我国企业国际化经营知识产权战略系统研究》文中提出随着知识经济的到来,知识产权在企业的长远发展和市场竞争力的形成过程中将扮演越来越重要的角色。知识产权不仅是企业参与国际市场竞争的主要内容和重要手段,同时也是企业国际化经营最重要的竞争工具,对于从事国际化经营的企业提高国际竞争力具有重要意义。本文首先对企业国际化经营理论、知识产权理论、系统理论、企业国际竞争力理论进行了系统的阐述,在此基础上借鉴国内外企业国际化经营实施知识产权战略成功经验,对我国企业国际化经营知识产权战略进行了深入的研究。从企业国际化经营知识产权战略、企业实施知识产权战略的保障措施、政府对企业实施知识产权战略的支持三个方面分别介绍了国外企业与国内企业国际化经营的知识产权战略,通过比较分析,找出我国企业国际化经营实施知识产权战略的不足以及对我国企业国际化经营实施知识产权战略的启示;运用系统工程相关原理,结合我国企业国际化经营的实际特点,从系统的视角研究企业国际化经营知识产权战略,构建了一个开放的企业国际化经营知识产权战略系统模型,该系统模型由输入子系统、转换子系统、输出子系统构成,将模型中的三个子系统视为三个单摆,从三摆耦合机理分析子系统之间的关系,通过科学地设计耦合节点形成紧密耦合。本文将系统输入要素分为显性输入要素与隐性输入要素两种,将企业知识产权相关人力资源、物质资源、财力资源看作显性输入要素,将企业在对外部知识产权相关宏观环境、中观环境、微观环境综合分析的基础上对知识产权管理机构、管理制度的建立和完善看作隐性输入要素,在此基础上结合电路流通的原理对输入子系统的特征加以分析;从知识产权开发机制、保护机制、市场运营机制三方面构建企业国际化经营知识产权战略系统转换子系统,研究系统转换要素的互动机理以及转换子系统的特征;将系统输出要素分为有形输出要素与无形输出要素两种,从具有自主知识产权的品牌产品研究系统有形输出要素,从增强企业知识产权开发能力、知识产权保护能力、知识产权运营能力,提高企业知识产权意识几方面研究系统无形输出要素;根据我国企业国际化经营知识产权战略系统输入要素、转换要素、输出要素,构建了由5个一级指标、12个二级指标、30个三级指标构成的企业国际化经营知识产权战略系统评价指标体系,基于模糊数学与神经网络原理构建了模糊神经网络模型,并以黑龙江省企业为例,对黑龙江省企业国际化经营知识产权战略系统进行应用评价;结合我国企业国际化经营实施知识产权战略的实际,从宏观和微观相结合的角度提出了改善我国企业国际化经营知识产权战略系统的对策。
王相民[4]2006年在《战略营销理论及其应用研究》文中指出随着我国经济的快速发展和国内市场的全球化，大量外资企业企业纷纷进入国内市场，我国很多行业的市场竞争突然之间趋于白热化状态。习惯于传统计划体制的我国企业，一时之间很难适应这种突然变得如此严峻的市场竞争形势，在我国消费者的消费观念逐渐趋于理性化的情况下，我国企业朦胧的营销意识受到严峻挑战。 企业间的竞争是竞争优势的竞争。企业要想在成熟市场上长期占据并保持较其竞争对手的有利竞争地位，必须拥有相对于其竞争对手的竞争优势。但是如何塑造企业的竞争优势?有效的营销活动就是企业获取竞争优势的重要方式之一。 战略营销理论是一门关于企业如何通过有效开展营销活动获取并保持竞争优势的理论，它为企业通过营销活动获取竞争优势提供了理论支持和方法指导。当前，对于我国国内企业，尤其是对那些在成熟市场上参与竞争的国内企业来讲，开展战略营销具有重要意义。 市场营销作为企业战略目标实现的关键环节，对目前大部分国内企业来说，还局限在以4P为主要内容、追求“点子效应”的低水平层次上。这种营销模式割裂了企业总体战略与营销之间的联系，妨碍了企业长期市场竞争优势的建立和保持。在这种情况下，尽快更新营销观念，掌握战略营销理论，通过开展战略营销树立起企业强大的竞争优势成为国内企业应对激烈的市场竞争并获得长远发展的必然选择。 但是，目前战略营销在我国不论是在理论上还是在实践上都还存在大量问题需要解决，这严重影响了国内企业战略营销实践的开展。正是基于这种情况，本文选择战略营销作为研究对象，希望通过开展理论研究和案例研究，能够解决当前战略营销理论中对国内企业开展战略营销实践有重要影响的一些理论问题，并总结出一些有益的经验教训为国内企业开展战略营销实践提供指导。 本文基本按照提出问题——理论研究——案例研究——经验总结的技术路线来进行。 在理论研究部分，本论文主要研究了战略营销理念的形成、战略营销理论的核心思想及核心内容、营销战略和战略营销管理范式及其内容等问题。在这部分中，本文讨论了战略营销理论的核心思想、战略营销理论的核心内容、营销战略的含义和战略营销理论的基本框架等一系列当前战略营销理论中存在的、尚没有完全解决的、众说纷纭的基本理论问题。 在案例部分，本文以战略营销理论为指导，深入研究了海尔集团的战略营销思想和具体的营销战略，尤其对海尔集团的流程再造如何体现和支持其战略营销思想进行了深入阐述。 在最后部分，本文总结了海尔的战略营销实践对我国企业具有重要意义的几点启示。
王睿[5]2008年在《伊莱克斯中国市场营销战略研究》文中认为随着中国融于全球经济环境进程的加快以及经济实力的快速崛起,中国已经成为全球最有活力的经济地区。由于国内消费水平的不断提高和巨大的市场潜力,引来了众多国际巨头的关注。排名世界前列的瑞典伊莱克斯家电公司,和其他欧美、日、韩公司一样,纷纷在中国展开攻势。然而巨额的资金、先进的技术、成熟的管理经验并不是打开中国市场的全部武器。随着竞争者日臻成熟,竞争日益残酷,家电产业链各环节的利润空间均因价格战而不断被压缩,利润的空间日趋减少。如何建立白色家电企业的核心竞争力,是每一个国内外品牌都不能忽略的问题。伊莱克斯如何能在中国市场这样竞争激烈的环境下创建良好的业绩,是本文要探讨的问题。本文将从产品,品牌,价格及渠道等方面进行分析,提出伊莱克斯加大对中国市场的研发和财务支持,坚定制定和执行匹配既定差异化战略的产品市场营销策略作为企业发展的长久之计,寻求新的市场需求和符合中国实际情况的分销渠道,以实现企业的可持续发展。本文的主要贡献是:从专业的战略和营销的角度,对中国白色家电市场以及主要竞争者做了分析,应用目标市场营销战略(STP)分析方法,波特五种力量模型,SWOT分析方法对伊莱克斯中国的过去和未来做了研究和探讨。并针对伊莱克斯中国的实际,提出了行之有效的战略目标,从操作的角度出发,提出了具体的实施方案。
潘琪[6]2008年在《海尔家电差异化竞争战略研究》文中提出经过20多年的发展,家电业己经成为中国发展最早,竞争最为充分的行业之一。这个行业已经进入了其生命周期的成熟期,规模较为集中,市场竞争异常激烈,同质化竞争非常严重。在这样一个完全进入成熟期的行业,价格竞争手段所能够起到的作用越来越小。因此如何从总体上谋划布局,制定和实施清晰明确、符合实际的差异化竞争战略,获取竞争优势具有重要的现实指导意义。本文对差异化竞争战略的研究是与海尔这个国际性大公司的实践相联系的。作为中国家电业的知名企业,海尔集团的差异化竞争战略发展历程一直备受瞩目。本文研究海尔家电差异化战略的目的在于为正处于激烈市场竞争中的其他家电企业提供一个可供借鉴的实例,以期为家电企业正确认识和实施差异化战略提供一点启示,从而使家电企业能够更好地根据自身的实际情况来选择和实施好自己的差异化战略。本着理论与实际相结合的原则,本文首先阐述了国内外竞争战略的有关理论,介绍了海尔集团的概况并回顾了海尔集团的发展历程,然后结合家电行业结构和环境分析,综合运用竞争战略理论、战略管理理论、经济学、统计学等相关理论进行定性分析与定量分析相结合、理论研究与实证分析相结合的方法对差异化战略及海尔家电部分的差异化战略进行分析研究。最后通过上述研究总结海尔差异化战略案例带给中国家电企业的思考。本文认为:家电企业要走出“价格战”的陷阱,需要正确认识和实施差异化战略,建立起与竞争战略相匹配的能力,不断进行技术创新、管理创新、市场创新和服务创新等,以差异化来获取企业的竞争优势。
张瑜茹[7]2017年在《海尔“互联网+”盈利模式及其财务评价》文中研究指明“互联网+”的概念是2015年3月5日,李克强总理在第十二届全国人大会议上首次提出的。2015年5月19日,国务院印发的《中国制造2025》明确了加快推进信息技术与制造业的融合,以实现制造创新、智能制造的中国制造业的产业升级目标。互联网+制造业的模式是时代发展的潮流。“互联网+”行动的本质是要贯彻落实创新驱动战略,在各个领域全方位推进互联网的渗透。虽然,“互联网+”的概念是2015年提出来的,然而,有远见的企业早在互联网刚刚兴起之时,就预测到互联网将会使人们的生活产生翻天覆地的变化。早在“互联网+”概念提出之前,有战略眼光和创新意识的企业就已经在企业中进行着互联网的渗透,切实地进行着“互联网+”行动,海尔就是这些公司的杰出代表。从2005年开始,海尔在互联网时代进行了一系列适应性改革,涉及海尔集团所有的业务,流程和员工。海尔组织结构逐渐扁平化、去中心化、平台化;流程结构由面向存货销售,转为面向订单倒逼生产;产品生产由大规模制造,转型为模块生产,大规模定制;产品向智能化转变,形成物物互联、物人互联的生态圈;企业之间,共享共赢的企业间跨界合作频繁。本文首先对盈利模式、“互联网+”行动进行概念的归纳梳理。然后,通过时间线梳理海尔在互联网时代进行的一系列改革,主要对海尔在战略、组织结构和运行管理方面的改革举措,进行汇总介绍。接着描述海尔“互联网+”盈利模式的框架,从盈利对象、盈利增长点、盈利措施和盈利屏障入手,分析海尔“互联网+”盈利模式的客户来源、产品结构、成本效益以及核心竞争力。同时通过与小天鹅、美的、格力、海信科龙四家同行业的企业进行财务分析对比,评价海尔公司在互联网时代进行的海尔“互联网+”的盈利模式的改革。通过各种财务指标分析海尔盈利质量的结构性、收现性和持续性,并且对海尔进行杜邦模型分析,因素分解找出影响海尔盈利能力的关键因素。结果显示,海尔盈利质量良好,盈利能力强,表明海尔“互联网+”盈利模式吸引客户能力强,产品结构合理,盈利措施丰富且有效,盈利屏障坚实可靠,美中不足在于海尔的管理跟不上战略,管理费用偏高。本文通过对海尔“互联网+”盈利模式的研究,总结海尔在互联网时代转型的经验教训,给制造业企业在互联网时代转型升级以启示。
郑轈软[8]2009年在《在华韩国家电企业的竞争优势的分析》文中认为从改革开放以来,中国家电产业迅速变化并发展起来了。当今中国家电产业在家电生产量上是世界第一位,在市场规模上是世界第二位。所以在华韩国家电企业的内外因素也有了变化,本文分析对这些企业竞争力有影响的企业内外因素。企业外部情况变化的主要因素是中国家电市场的需求的变化与中国家电产业的发展。首先,需求的变化是从居民收入的增加开始的。随着中国经济增长,居民收入大幅度增加,中产阶层扩大、人们的购买力提高、消费者的消费结构逐渐优化、农村需求增加等因素导致了消费结构的变化。需求增加可以用中国经济指标来预测。在中国民间消费支出的比重与别的国家比相对较低,市场还有需求增长的潜力。中国政府拉动内需政策也促进市场需求的增加。迄今在华韩国家电企业将目标产品设定为高端产品,在农村市场的营销态度比较消极。可是随着中国市场变化,韩国企业要改变它们的态度。其次,中国家电企业通过不断的竞争,企业实现战略性合并或由于经营情况的恶化而被收购,逐渐出现大型家电企业。大型家电企业扩大市场占有率,家电市场出现了寡头化现象。这样的寡头化现象会提高企业品牌的重要性。还有中国家电产业面临产品过剩的问题,中国家电产业的生产量已经超过市场需求。因此家电企业开始价格竞争,利润率也下降了,所以韩国企业要提高价格竞争力与品牌的形象。以企业内部因素的变化来判断,巩固韩国家电企业的品牌形象也很重要。韩国家电企业已经成为世界级的品牌,可是中国家电企业的品牌地位也上升,而且它们有本土企业的优势。为了抓住中国消费者,韩国企业要提高在华韩国企业的名气。还有,中国家电企业的技术革新也很快,但整个家电产业的技术发展速度与尖端产业相比已经达到缓慢的程度。所以韩国企业与中国企业的技术差距越来越小,以后会继续缩小。而且中国家电企业有价格竞争力。还有在服务网点和流通网络的条件方面,韩国企业跟不上中国家电企业。韩国企业以前的竞争优势逐渐下降。在华韩国家电企业的内外因素有很明显的变化。所以韩国企业面对这种情况,要谨慎考虑中国市场的变化,加强企业的竞争力。
贾华为[9]2005年在《科龙公司冰箱产品竞争战略研究》文中研究指明科龙公司是我国最大的专业制冷家电企业。主要经营冰箱、空调产品的研发、生产、销售。在公司成立二十多年时间里，已经发展成为国内冰箱行业的领先者。进入二十一世纪以来，公司面临国内、国外日益激烈的竞争和挑战，机会与威胁并存。特别是冰箱产品，作为公司主要的利润来源，如何在新形势下保持持续的竞争优势，以实现公司成为世界主流制冷家电商的战略目标，是科龙公司面临的重要问题。在此情况下，本文对科龙公司冰箱产品竞争战略进行了研究。 首先，本文对公司冰箱产品现状作了简单介绍，讲述了选题的背景和意义。在阐述了相关战略管理理论后，本文用定量、定性结合的方法对科龙公司冰箱产品面对的外部行业环境、竞争环境、作了详尽分析，并运用价值链分析法对企业相关活动进行了考察，找出了公司冰箱产品核心能力所在。在此基础上，结合企业现有战略和竞争战略现状，运用SWOT分析、层次分析模型等方法提出了公司冰箱产品应对竞争的战略选择。最后根据企业实际情况，结合各种分析结果，提出了实施以技术为本的价值价格对等产品竞争战略的基本策略和一些有益的建议。 本文研究的结果是科龙公司冰箱产品竞争战略应采取以技术为本的价格价值对等战略。就是在以消费者为核心的经营理念下，以成本战略为基础，实行以技术为本的差异化产品竞争战略，突出技术在竞争中的作用，通过技术降低成本，通过技术提高品质，通过技术形成差异化的产品力。通过分析，公司应优化价值链，发挥技术创新优势，建立健全信息系统，加强对市场的应变反应能力，结合
王倩[10]2008年在《我国家电企业国际市场进入方式选择问题研究》文中研究说明随着经济全球化和一体化的纵深发展,任何企业都不可避免地参与到国际竞争中。选择合适的市场进入方式不仅关系到企业能否成功进入国际市场,还关系着企业在国际市场的经营成效,是国际化企业面临的最复杂的决策。家电企业作为我国国际化经营中实力较强的行业,在走向国际市场的过程中有其自身的特点。通过研究我国家电企业进入国际市场的方式选择问题,能够为我国家电企业提供思路和方法,使他们通过对相关影响因素的分析,运用适当的选择原则,通过实施提升进入方式选择效果的措施,更好地培育自身优势,提升国际化经营能力。本文对我国家电企业进入国际市场的有利条件和制约因素进行了研究,在此基础上,重点分析了我国家电企业四种主要的国际市场进入方式(与国外分销商及代理商合作方式、OEM方式、跨国并购方式和海外建厂方式)的实践效果,为后面研究国际市场进入方式选择的原则打好基础。本文从企业进入国际市场的动机、国内外经营环境、企业自身发展因素和面临的国际风险四个角度提出了我国家电企业国际市场进入方式选择的影响因素,并选择我国家电生产大省的家电企业为样本进行实证研究,得出我国家电企业国际市场进入方式选择的关键影响因素。然后,在此基础上,提出了相关的把握思路,特别对一些因素进行了实际的分析和评价。同时,本文认为在某一特定市场,各种影响因素可能是相互矛盾或抵消的,再加上每一种进入方式的优缺点并不一致,很难找到一个各方面都绝对最优的进入方式,因此确立选择的原则比一般性的选择技术研究更具有普遍意义,提出了差异化原则、方式渐进性原则和混合方式原则,供我国家电企业参考。本文根据我国家电企业进入国际市场的制约因素和实证研究发现的问题,提出了提升我国家电企业国际市场进入方式选择效果的措施。
参考文献：
[1]. 小天鹅与海尔的竞争战略比较分析[D]. 邹春艳. 西南财经大学. 1999
[2]. 构建业务组合战略制定的应用框架[D]. 温晓俊. 河海大学. 2005
[3]. 我国企业国际化经营知识产权战略系统研究[D]. 于丽艳. 哈尔滨工程大学. 2007
[4]. 战略营销理论及其应用研究[D]. 王相民. 中国海洋大学. 2006
[5]. 伊莱克斯中国市场营销战略研究[D]. 王睿. 上海交通大学. 2008
[6]. 海尔家电差异化竞争战略研究[D]. 潘琪. 中国海洋大学. 2008
[7]. 海尔“互联网+”盈利模式及其财务评价[D]. 张瑜茹. 东华大学. 2017
[8]. 在华韩国家电企业的竞争优势的分析[D]. 郑轈软. 复旦大学. 2009
[9]. 科龙公司冰箱产品竞争战略研究[D]. 贾华为. 西北大学. 2005
[10]. 我国家电企业国际市场进入方式选择问题研究[D]. 王倩. 青岛科技大学. 2008
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