摘要：随着我国建筑业的不断发展，建筑工程日趋成熟，对建筑工程的施工进度要求也日渐提高。由于受多种因素的影响，工程的施工进度计划可能会进行调整，因此，对于工程进度的控制与管理应该力求科学。本文在此从施工进度管理的重要意义出发，对如何科学加强建筑工程施工进度管理提出了几个重要策略。
关键词：进度；施工计划；意义
前言：建筑工程施工是一个相当复杂的过程，一般来说投资较大，周期也比较长，影响施工进度的因素也比较多，因此，在保证工程质量的前提下，一定要保证工期，并力争缩短工期，实现以最少的资源投入、最快的建设速度和最佳的产出效果，高效地完成工程项目建设任务。
一、科学管理施工进度的意义
在以往的工程建设中，关于质量管理以及安全管理的法律规范相对较多，但是施工进度管理是施工的关键环节，对于工程项目的顺利施工、施工企业的建筑工程收益都具有重要的意义.施工进度延误胡造成额外的损失，因此在施工过程中，需要就影响建筑工程进度的因素进行分析，并且就相关的因素进行控制，按照合同规范，控制施工进度。在施工进度的科学管理中，需要就施工的食量、施工工期进行严格管理，从而保障工程顺利完成并且对于工程造价进行管理。
二、建筑工程施工分段进度计划的几个确定方法
一是要明确建筑工程项目的建设目标，实际上也就是要确定所实施项目应当实现的预期结果，这也是判断工程项目是否能够成功的一大标准。工程项目的目标主要有约束性目标以及成果性目标。前者指进度、费用及质量等方面的约束，而后者则是工程项目计划所需要实现的总进度及分进度目标。二是要明确施工的顺序。应当尽量实现均衡施工，尽可能地提前建设可以让工程施工应用的永久工程，注重季节对于工程施工顺序所产生的影响，让施工的季节不至于造成工期的拖延，并且保证各主要工种及施工机械能够正常地施工。三是要确定工程的进度安排。通过确定各建设单位的相应施工期限，让其能够据此合理地确定具体工期日程。其中，要充分考虑到建筑的类型、结构特点、施工方式、管理能力、机械化水平和现场条件等各种因素。要对项目内容进行分解，积极找出各分部或者分项工作的施工顺序，从而具体安排各施工工种的时间进度。
三、科学有效加强建筑工程施工进度管理的几个重要策略
1、做好施工计划和安排
根据目标工期要求，制定总进度计划，合理安排每一分项的施工计划，做到总体安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键。每月制定月施工计划，每周制定周施工计划。经常检查实际施工进度是否与施工计划相符，如有迟滞，应分析原因，采取有效措施。定期召开工程协调会议，解决施工生产中所遇到的问题，并根据检查落实情况，调整实施进度计划。搞好与建设单位，设计单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的的内容定下来。各专业队按总进度计划另编详尽作业计划，以保证控制计划实现。对于有穿插施工的项目，明确工作场地及交接日期。安装工程的预埋预留工作与土建工程密切配合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆利用网络计划加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。采用跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡、周调整，保证计划顺利实施。
2、完善施工管理制度
在工程施工过程中，落实进度控制措施，提高控制力度，就要对工程计划资料进行详细的审核，并根据合同施工进度的内容制定详细的计划表，计划表涵盖的内容不仅包括施工时间的计划，还包括不同阶段施工材料的用量、流动资金的管理等，都要做出详细的预算，保证施工过程中材料与资金及时跟上。另外，在实际施工操作中，进度管理计划并非一成不变，有时要针对具体情况进行必要的调整，如施工中某一个建筑环节出现问题，这时候项目经理要做出慎重思考和果断的处理，将施工方案调整至与此环节不冲突的另外的施工环节，同时对此环节进行积极的处理，保证各项工作有序进行，避免因为施工方案的变化造成施工秩序的混乱，做好调整工作。
3、加强施工物资管理
为确保工程项目的施工进度，每一道工序所要求的原材料、构件与配件等均应在事先就做好充分的准备，并且落实好各类物资的质检、实验、取样复试等相关工作。施工单位要按照工程进度计划之要求，建立起相应的施工物资采购计划，其中所采购材料的订货合同当中应当注明供货的时间、地点等具体条款。
4、做好工程施工组织控制
做好工程施工组织控制，需要工程管理人员积极发挥作用，建筑工程管理人员直接影响着工程的施工进度。因此，工程管控单位要注重工程管理工作，引进高素质的工程管理人员，同时注重加强对工程管理人才的培养，在日常工作中不断积累经验的同时，要定期开展工程现场管理人员的在岗培训，不断提高工程现场管理人员的业务能力和职业道德水平。工程现场管理人员必须具有一定的职业道德水平，强化自己的工作责任心，不断提高管理工作质量。 施工企业要有经验丰富的管理人员和技术人员，明确工程施工的难点，组织好施工的重点，编制科学的施工计划，合理安排施工工序，为工程的顺利施工奠定基础。
5、加强施工计划动态管理
在建筑工程进度管理过程中，由于人财物的供应和自然条件等因素的影响，使得打破原进度计划的事情时常发生，因此，建筑工程进度管理是对复杂的一次性项目进行计划、组织、指导和控制的技术，这就对建设单位提出了非常严格的要求。一是从建筑工程总体施工需要出发，编制出各施工阶段的施工进度计划，从而在总体计划上保证项目组对整个建筑工程的施工进度起到有效地控制作用。二是在各施工阶段进度计划的指导下，分别绘制出月度、季度和年度施工计划等表格，分发到各具体的施工队或作业班组。三是在建筑工程实施过程中做好人财物使用计划的落实工作，保证各种资源的供应不至于影响工程进度的顺利展开。四是实行工程承包制，这样可以有效地使各工作组在保证建筑工程质量的基础上保证工期顺利进行。在建筑工程项目进行进度管理的过程中，一定要利用进度计划进行关键工序的考核，并且做到奖罚分明，尽量减少或避免进度失控现象的出现。
6、优化技术方案
注重信息沟通技术措施是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性，首先要把好图纸会审和设计交底关；其次要优化施工组织设计和技术方案，对诸如施工现场平面布置，土方开挖调配平衡，基础处理施工顺序以及土建与安装、预制与吊装等之间的相互制约关系，要认真细化和优化，尽量减少重复无效施工和窝工、浪工、等工现象；第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术，用先进装备取代落后的装备。保证进度控制又一不可忽视的措施是信息沟通。
7、注意施工进度计划交底工作
施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。
四、结语
综上，实际施工中应根据现代控制学原理，结合实际的情况，对影响计划的因素作出评估，依据企业实际来制定施工进度计划，把进度管理落实到施工中的每一个环节之中，从而切实提升建筑工程施工能力以及核心竞争力。
参考文献：
【1】裴雪飞.论建筑工程施工进度管理[J].新材料新装饰，2014，（5）：91-91.
【2】赵宝龙.对建筑工程施工进度控制的探讨[J].科技信息,2011(13)
论文作者:刘贵斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/27
标签：计划论文; 施工进度论文; 进度论文; 工程论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 工期论文; 《建筑学研究前沿》2017年第20期论文;