摘要：信息化，是以现代通信技术和数据库技术为基础，对所研究对象各要素汇总至数据库，利用信息创造价值的一种技术。在信息化的背景下，战略成本会计在企业管理中显得尤为重要。作为成本会计与战略的结合体，战略成本会计以服务于战略管理为目标，能够利用信息化背景为企业创造长久的竞争优势，使企业适应复杂多变的生存和竞争环境，帮助企业确立竞争战略。本文结合战略成本会计的主要特点，探讨了战略成本会计在企业管理中的具体应用途径和策略。
关键词：信息化背景；战略成本会计；企业管理；应用途径
引言
随着现代化信息技术和网络技术的发展，信息化技术已经和人类的各种生产生活息息相关。在信息化的背景下，企业的成本会计能够有效结合战略思维，逐渐形成为企业提供特定战略成本信息、促进企业提高管理能力的战略成本会计。战略成本会计能够充分利用信息化优势，提高企业管理效率，为提高企业管理水平，推动企业进步提供了极大地技术支持。战略成本会计的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为不同战略选择下如何组织成本会计。
现代企业管理是全方位、多层次的管理体系，企业全员、全过程和全方位都涵盖其中。在信息化的背景下，成本优势是战略成本分析和管理的核心，战略成本会计突破了传统成本会计的局限性，将“降低成本”更换成“成本优势”，致力于提高企业的整体管理水平。
一、信息化背景下战略成本会计的主要特点
1.1战略性
在信息化的背景下，战略成本会计的首要特点就是其战略性。战略成本会计针对不同的企业管理现状，为企业提供特需的成本信息和战略条件。首先，战略成本会计以发展的眼光和战略的高度，对成本信息进行衡量，使企业符合战略观念的特征。其次，战略成本会计以战略开发为中心，帮助企业建立战略化管理体系。
1.2长远性
长远性是战略成本会计在企业管理中所要追求的重要目标。首先，为了满足企业的长期生存与发展的基本要求，战略成本会计基于长远化目标出发，使企业在市场竞争中保持长期优势。其次，战略成本会计与传统成本会计最大的区别就是“成本优势”。战术性的传统成本会计以单纯地“降低成本”为中心，并未出于企业的长远化目标考虑；而战略成本会计会对成本的各个环节、各个方面进行深入探究，在保证企业稳定的竞争地位的同时，体现企业“成本优势”。在这种情况下，如果降低成本不能保证企业的竞争地位，这种降低成本的策略就排除在战略范围之内外；相反，如果增加成本能够突出企业的竞争优势，稳定企业的竞争地位，那么这种增加成本的策略就是可取的。
1.3全局性
信息化的背景决定了战略成本会计的对象必须是企业全局。只有这样战略成本会计才能将企业的整体纳入研究的范围和视角之中，使信息来源更加广泛，信息交互更加便利，实现企业的实时信息供给。战略成本会计还能够利用现有的信息化手段和工具，将企业的内部形式和外部环境有效结合。不仅能够充分挖掘企业内部因素，增强自身的内部价值创造，而且可以发展外部因素，促进外部的价值转移，形成完整的贯穿企业内外环境的价值链。所以，战略成本会计是在企业的竞争环境基础上，基于贯穿企业整体的价值链出发，不仅能够充分研究企业内部的管理环节和条件，发展自身产业链，而且能够分析竞争对手的产业链条，探究其行业发展趋势和方向。[3]从而，在整体性高度上洞悉企业走向，在全局性角度探索成本价值，在此基础上形成各种企业竞争策略。
1.4外向性
在信息化背景和战略全局性的基础上，战略成本会计还具备外向性特征。外向型特征能够保证战略成本管理不仅仅局限于单一的会计这一主体范围，而是关注企业的外部因素。战略成本会计主要着力点是企业的外部环境，为企业提供全方位的、大范围内的、更加有效的市场信息，提高了企业的市场竞争力和适应力，在很大程度上提高了企业的环境应变性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，战略成本会计还会在市场上收集企业主要竞争对手的运营手段和经营信息，综合战略方针、产品定价、售后服务体系、营销手段、市场竞争力和企业走向等各种因素，对企业的方案制定和营销方式进行分析和评估，从而保证企业管理人员制定合理的长期发展规划。
二、战略成本会计在企业管理中的应用
2.1战略成本会计在企业成本管理的应用
成本管理是体现企业管理质量的重要环节，在企业管理中是不可或缺的一部分。在现代化信息技术的支持下，将战略成本会计理念有效融入和应用于企业管理中，能够促进企业管理水平的提升和经济效益的发挥。每个企业都是以盈利目标的集合，要保证企业的社会效益，就必须在产品高质量、高标准的同时，突破传统成本会计局限，控制成本水平。
战略成本会计在成本管理中，不仅仅体现为对成本价格的控制，而是在目前的信息化水平之下，使成本价格、原材料品质、运输转送、交易检验等所有支出达到有机统一。战略成本管理能够保证企业的长远发展，在成本竞争中占据有利地位，把握有效信息和数据，优化配置原材料，以帮助企业建立并完善成本管理体系。2.2战略成本会计在企业市场定位的应用
在战略成本会计的指导下，企业作为市场经济体系的重要主体，首先要思考市场定位问题。第一，产品类型的定位。战略成本会计通过信息化手段，收集高质量的经济信息和市场需求，并根据产品质量、产品生产消耗等信息，对企业提出不同的生产需求，从而制定出有侧重点的战略方案。第二，产品服务的定位。战略成本会计能够结合企业的内部因素和外部条件，根据企业在市场中的服务反馈，明确企业各部门的职权与责任，准确找到产品服务定位，达到自身盈利的目标。战略成本会计可以使企业的产品和服务在市场中得到正确的定位，制定符合市场需求的成本方案，保障企业的存在价值。
2.3战略成本会计在企业售后服务中的应用
战略成本会计以“成本优势”为核心，不仅降低企业的成本，保障企业的价值，而且从完善售后服务等环节，优化企业管理体系。完善产品的售后服务对于企业树立良好的商业形象、吸引稳定的顾客、促进企业销售等方面都具有十分重要的作用。[4]在信息化背景的战略成本会计系统支持下，有利于企业形成完善的售后系统，使售后人员达到最优化配置。不仅从另外一个方面降低了企业成本，而且树立了良好的企业形象。
三、信息化背景下战略成本会计对企业管理的启发
首先，在信息化的背景下，企业在成本管理方面形成明确的市场定位。成本的市场战略定位能够帮助企业落实具体措施，是企业的管理工作的实践引导。
其次，企业要深入分析成本动因，对企业的经营规模、营销范围、产品研发、售后服务、员工凝聚力等方面开展研究工作，及时发现企业的成本管理问题，针对不同的问题采取不同的解决办法。
最后，企业要加强内部和外部的信息化建设。在目前的市场环境下，计算机技术、现代化数字技术、网络技术和数据库技术的应用，能够为企业的战略成本管理提供有利的执行条件，真正提高企业的行事效率。
结束语
在经济社会的发展中，发展重心向以信息为经济结构转变，也就意味着信息化水平已经有了显著的发展与进步。在信息化的背景下，战略成本会计能够帮助企业制定长远的战略化目标，在严峻的市场环境中处于有利地位，提高企业的整体化管理水平，最终使企业实现平稳运营和经济发展目标。
参考文献：
[1]齐晓倩.信息化背景下战略成本会计在企业管理中的应用探讨[J].国际商务财会，2018（04）：83-86.
[2]董青霞.人力资源成本会计在企业成本管理中的应用问题研究[J].商场现代化，2015（06）：213-214.
[3]肖耀军.浅谈价值链分析在企业战略成本管理中的应用[J].广东建材，2011，27（06）：164-166.
[4]嵇秀兰.战略成本会计在企业管理中的应用分析[J].才智，2009（27）：293.
论文作者:姜丽芬,阿光强,王琳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/10/8
标签：成本会计论文; 战略论文; 企业论文; 成本论文; 企业管理论文; 成本管理论文; 信息论文; 《基层建设》2019年第18期论文;