摘要： 国网河南伊川县供电公司在接到省市公司创建活动后，成立了配电网建设改造标准化创建活动领导小组和组织机构，制定实施方案，积极开展申报及创建工作准备。伊川县公司制定相应考核管理制度及推进计划，专题召开启动动员大会，成立了以主管领导负责，配网办牵头，运维检修部、营销部、发展建设部等部门配合的组织体系。同时明确单周例会碰头“促进度”，双周例会公司主管领导参与“勤督导”，公司领导班子例会定期“总协调”的分级管理、综合协调机制，保障了创建工作有序开展。
关键词： 配电网；标准化；创建活动
一、配电网标准化建设改造创建工作开展情况
（一）建立组织体系
一是建立组织机构。公司成立了以公司总经理为组长、副总经理为副组长、发建、运维、营销、物资、配网等部门主任为成员的创建活动领导小组，按照专业下设四个工作组。分别制定了工作职责和考核办法。二是编制实施方案。编制了《伊川县供电公司配网标准化创建活动实施方案及推进计划》，制定创建工作任务台账，分解创建目标，细化工作内容，确保创建责任落实到位。三是营造良好创建氛围。公司召开配电网标准化创建活动启动会，积极组织各部门参加市公司组织的宣讲，加深对标准化创建的理解，指导后期的创建工作。四是加强督导考核。建立周工作例会制度，每周利用周生产例会通报工作开展情况，协调解决问题，对各部门周工作推动情况提出考评意见，纳入《标准化建设专题考核》，确保各项创建工作扎实有效推进。
（二）细化“一图一表”
一是做好负荷调研，完善网架布局。针对伊川电网特点，深入了解负荷增长趋势，积极开展负荷预测，科学编制《十三五电网规划》及滚动修编。二是建立项目储备库，准确把握电网需求。结合配网运行实际，实时更新项目储备，及时开展现场勘测和可研编制，实现电网需求“全面化、系统化、实时化、标准化”统一管理。三是梳理项目需求，编制“一图一表”。定期梳理储备项目，根据配电网运行状况，综合考虑未来电网发展方向及负荷预测，按年度编制“十三五”期间配电网项目需求计划表，并绘制年度建设改造接线图及目标网架图，保障了年度规划项目与地理接线图的高度一致。
（三）设备选型“一步到位”
一是加强典型设计应用。按照《配电网工程典型设计》要求，确定设备选型标准，为标准化运维工作奠定坚实基础。充分考虑新建线路走廊和新增台区布点的困难，按照饱和负荷密度一次选定中低压导线截面、村庄内台区布点一次到位。二是严格标准执行。积极推广典型设计，优先选用国网公司标准物料。三是实现信息共享。通过电子商务平台实现业务部门间物资管理信息共享，完善物资集中管理体系，实现设备选型标准和ERP物资信息系统全面融合。对物资主数据、需求计划、采购合同和库存管理等主要内容进行专业化管理，进一步完善物资供应与需求单位相互配合、相互监督、职责明确的运行机制，实现跨单位、跨业务的采购信息应用，对资产全寿命周期管理中的物资信息即时共享。
（四）建设工艺“一模一样”
一是夯实物资保障。加快催货，为工程施工赢得宝贵时间。二是打造“样板工程”，要求每批次工程样板工程不低于30%。加强对施工管理、施工作业、设计、监理等人员的工艺培训，确保每个施工人员掌握施工工艺标准和方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆依据《配电网工程施工工艺图册》，建设样板工程，示范引领，以点带面，全面推广标准化施工工艺。三是开展标准化预装车间建设。伊川公司积极学习国内省内先进经验，组织专人对标准化车间参观学习，了解预装车间的工艺和流程，积极开展试制，结合自己实际情况进行改进创新，完成了标准化预装车间建设。四是精准计划管理。严格执行上级批复的投资及项目计划，根据物资供应情况、工程布点、农作物生长等情况,科学编排施工里程碑计划，倒排工期，安全有序地组织施工。
（五）管控信息“一清二楚”
一是组织配网办、运维部、发建部、营销部等相关人员开展PMS2.0系统基础培训，提高人员业务水平和工作效率。二是全面推进PMS基础数据建模工作，同步跟进各采录队伍数据采集、建档、录入工作，把项目需求管理、工程实施管理与系统有机结合，做到专业化管理与供电所业务管理无缝链接。三是加强系统维护管理，深化系统应用，实现项目需求管理、工程实施管理、设备运维管理等工作有机结合，涵盖设备台账、项目需求和工程建设信息等宏观信息，做到“一目了然”。
二、取得成效
一是电网发展质量和管理水平显著提升。通过对配电网现状的分析，查找出配电网运行过程中的薄弱环节，及时将低电压、重过载问题纳入项目储备，配电网规划更加科学，网架结构更加优化，规划准确率明显提升。
二是信息化和电网运行管理水平不断提升。中低压设备台账完整度和公用配变营配对应一致率全部达到100%，公用配变运行数据采集率达到99.7%以上，公用配变运行数据完整率达到99.3%以上。
三是配网工程建设质量得到有效提升。积极应用配电网典型设计，标准物料得以有效执行，施工工艺达到“一模一样”，进一步提高了设备健康水平，降低了电网损耗，工程建设质量水平得到持续提高。
三、工作亮点
一是分工明确，任务清晰、考核及时。为确保配电网建设改造创建活动有序开展，建立了创建工作任务台账，进一步细化责任分工、明确了责任人、时间节点和工作标准。建立创建活动周工作例会制度，动态跟踪检查各项重点工作进度。加强工作考核，将工作完成情况纳入公司月度绩效考核，确保配电网标准化创建工作取得实效。
二是做强项目前期，确保项目有的放矢。为规范电网工程项目储备管理，保证工程建设顺利实施，按照“常态化储备、定期审查、定期入库”的工作目标，常态化开展项目储备工作。为保证项目储备的针对性，公司配网办、营销部等部门在项目储备、可研阶段共同协作，筛选排序，确保项目批复后能够精准实施，真正解决配网运维问题和低电压。
三是贯彻典型设计和标准工艺，切实提高施工质量。公司组织施工管理人员和施工作业人员集中学习典型设计，组织重点施工队长参加市公司的现场观摩和考试，对省公司下发的《配电网工程标准化施工工艺图册》进行宣贯，对完成的10千伏线路、台区示范工程进行现场观摩培训，建设标准化样板工程，做到样板开路、示范引领，全面推广标准化施工工艺。
四是强化施工过程管理，确保配电网工程施工进度、安全、质量。全过程闭环管理，提高了管理人员的工作效率和管理水平，提高施工人员的技术水平，加强督导，及时找出影响工程进度的关键环节，问题不隔夜，创新思维，实现农配网工程的快速推进。
作者简介：
李纪东，1973年出生，男，河南洛阳伊川人，本科学历，工程师，主要从事农配网规划设计相关工作。
论文作者:李纪东
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/15
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