摘要：近年来，我国的经济水平不断提高，城市化的进程逐渐加快，土木工程项目的数量也越来越多，然而在土木工程施工项目的质量管理工作中还存在着很多问题，对于土木工程的施工质量和效率产生了消极的影响。为了改善这种情况，本文对土木工程施工项目质量管理工作中一些常见的问题进行研究，并提出了相应的解决策略，希望能够提高我国土木工程的质量，推动建筑行业的发展。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；解决对策
引言
加强土木工程项目的质量管理工作对于建筑施工企业具有重要的作用，所以必须要重视土木工程项目管理工作。可以通过学习先进的施工技术，引进专业的管理人才，提高施工人员的综合素质等方式加强施工质量管理。
1土木工程项目管理中存在的问题
1.1施工质量管理中存在的安全问题
在实际的土木工程施工中，最常见的问题就是安全问题，一般来说安全管理质量低下、场地环境存在隐患、安全技术管理失误都可能导致安全问题。土木工程中所说的安全管理，实际上说的就是项目施工中机械设备的正确应用、施工场地的高空施工作业管理质量是否合格，参与到施工中去的施工人员、管理人员以及外来人员的安全设备配备情况，施工现场危险物品及场所标识的正确标示等等。安全问题，是我们最需要重视也不可忽视的一个管理事项，其包含着施工过程中所有的安全因素的管理。不同的土木工程项目存在不同的特征，根据不同工程的施工状态，找到最佳的、有针对性的安全管理方案，是保证安全管理工作质量的重要措施。
1.2监理人员综合素质不高，监理机制不完善
除了安全管理工作上存在一系列不足之处之外，目前中国的土木工程项目管理问题还存在于监理人员的整体素质过低以及监理机制不够健全上，这种问题更加的突出且明显。许多施工单位的监理工作者都没有认识到监理的重要意义，在工作的时候即使遇到不合乎标准的操作也是睁一只眼闭一只眼不愿意多加干预，缺乏最基本的岗位责任意识，也缺乏最基本的质量控制思维，可以说很多监理人员实际上都是形同虚设，根本发挥不了应有的作用。土木工程是一项长时间进行的、影响因素极其复杂的工作，其监理工作往往也是全程进行的，然而实际的土木工程施工中监理工作往往都过于狭隘，只是在施工过程中进行监理，而设计阶段以及后续验收阶段的监理工作往往是一片空白，质量控制有限，这就造成了一部分问题无法得到解决，再加上监理工作整体质量不高，监理存在的作用就更加的模糊。
2土木建筑施工质量的控制措施
2.1提高土木建筑工程施工设计方案的规范性和科学性
第一，土木建筑工程中，施工设计直接关系着后续的施工水准，土木建筑工程只能进行一次而后无法进行重修，假如施工设计方案存在一些不科学的不足之处，施工中将会遇到许多不可预测的问题，导致建筑质量低下。第二，土木建筑工程施工图纸在绘制完毕后，需要由施工单位、监理人员以及设计人员三方进行共同的研究和审核，保证设计方案的质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这个阶段，监理人员必须要以自身的专业能力为依托，对图纸中的有关数据进行一一核对，找到其中不合适的地方与设计人员沟通进行二次修改，从而保证设计图纸的可行性和实效性，尽最大可能性的避免后期进行的变更，给施工提供便利。
2.2完善施工监理的监督
土木建筑工程的质量十分重要，为了保证其质量不出问题施工单位务必要对监理单位提交的监理报告进行仔细的分析，并且将监理工作的责任和权力分配清楚，保证施工工艺的科学性，对于一些不符合实际情况的现场操作要第一时间进行监督纠正，给施工人员提供高质量的施工培训，对施工中应用的机械设备要定期的进行检查和维护。除此之外，在进行土木建筑工程监理的过程中，如果遇到某种特殊的有难度的施工工序，施工单位需要主动聘请具有操作经验的专业人才进行现场指导，保证整个施工流程的质量。
2.3提高施工的质量管理水平
除了上述两点之外，保证施工中的质量管理水平也是十分重要。第一，必须要把质量控制方法落实和贯彻到每一个土木建筑工程中区，始终保持高标准严要求。第二，立足于土木工程项目的不同特征和情况，找到最具有针对性的管理方法，保证其能够落到实处。第三，在土木建筑工程中需要应用的一系列机械设备的建筑材料都需要加以合理的管理和维护。可以说工程材料的质量十分重要，直接影响着后期的整体施工质量，所以说在管理的过程中也需要考虑到其材料管理工作的质量。除此之外，施工机械设备在土木建筑工程中的重要性不言而喻，许多大型的机械设备都承担着十分可观的建设任务，尽快的发展互联网技术在质量管理中的应用也是非常重要的，能够保证机械设备管理水准。
2.4保障施工材料的质量
施工材料的质量决定了最终建筑物的质量，施工企业在采买施工材料的时候必须要保证材料的质量，选派责任心强、专业能力强的员工作为采购人员，适应采购工作全程角度，挑选那些确实质量好的建筑材料，避免采买人员中饱私囊的问题发生，如果出现了这种问题需要第一时间进行处理。另外，建筑材料在进入到施工现场之前还需要进一步的验收，一切质量不过关的施工材料都绝不能进入到施工现场中去。除此之外，材料的保管和储存也是重中之重，还需要进一步的改进和提升。
2.5做好施工人员的管理
第一，必须要尽快的提升施工人员的整体素养，绝对不能一味地追求建筑的建设速度不考虑对基层员工的培训。进行培训的时候，让施工人员对本次土木建筑工程的特殊情况和整体状态有一个了解，这样才能保证其施工质量。另外，施工单位还必须要尽快的建立健全一个用人单位管理体系，坚决不能出现裙带关系等不当的人才聘用机制，保证每一个工作岗位上的从业人员都拥有足够的工作能力和专业素养。
结语
总而言之，在科学技术不断发展的今天，要想提高建筑工程管理工作的质量和效率，就需要建立科学的信息化管理体系，制定科学合理的土木建筑工程的施工方案，同时，要重视对管理人员的培训工作，提高工作人员的专业素质，施工企业要根据每个员工的特点进行岗位的分配，从而保证在施工中的每个环节的质量。
参考文献：
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[2]王丽媛.土木工程施工中地基加固结构技术的应用研究[J]. 山西建筑，2014（33）
[3]李东波.土木工程施工项目质量管理探讨[J]. 门窗，2013（05）
论文作者:孙玉霞
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/11
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