关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
1、精细化管理概述
精细化管理以“专业化、系统化”为基础，以“信息化、数据化”为手段，尽可能的满足客户需求，从而获得更高的效率，增强竞争实力。精细化管理把企业或工程运营中的多种工作内容进行了细化，使管理对象被逐一分解，更加具体化、清晰化与程序化，使管理者的责任真正得到落实，每一项具体工作都有专人负责，避免企业或工程管理中出现责任不清、互相推诿等不良现象。精细化管理不仅体现在宏观管理中，还体现在微观管理上。这需要全员参与管理，在日常工作中实现精细化管理。现代企业或工程在常规管理方式基础上，通过采用精细化管理措施，逐渐实现企业或工程管理的精细化、规范化与个性化。精细化管理的实质，指的是一种现代化的管理思想和管理文化，其主要是为了满足社会发展的需要，顺应社会发展提出的细致分工和精细化服务质量的要求而出现的。
2、房建施工管理中精细化管理应用的必要性
加强房建工程施工的精细化管理，对建设工程项目的管理以及施工企业的生存发展都是至关重要的：施工精细化管理是建设工程项目管理的核心，控制房建工程施工进度和质量直接影响了房建施工企业的经济效益；施工精细化管理是展现房建工程良好的企业形象和工程面貌最有力的说明，可以为企业创造良好的品牌效益，开拓广阔的发展平台。建设单位在招标时会把施工企业的管理水平当做一个重点来考察，稳定有序的管理可以充分保证施工质量，做到精细化管理可以增大施工企业中标的可能性；施工精细化管理对房建工程的质量有着极大的影响，高效科学的施工管理方法可以使施工现场井然有序，如材料堆放合理、运输道路畅通、施工现场清洁美观等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。综上所述，加强施工的精细化管理对社会治理和企业发展都有重大的意义。
3、强化工程精细化管理的对策
3.1精细化管理在工程前期的管理对策
在编排施工计划过程中，项目经理部必须进行全面统筹及综合考虑，确保建筑施工计划的可行性和有效性，进而为建筑工程的正常作业提供便利。同时，只有在编排相关人员对建筑工程项目结构进行深入探究后，才能实现施工计划编排的精细化，主要内容有施工流程、施工细节的优化，对影响建筑工程施工质量的内外因素进行充分评估及风险预判等。
在建筑工程设计施工图纸阶段设计人员必须与工程具体情况和建设单位要求相结合，对建筑工程的整体布局、建筑特色进行准确把握，在选择施工设计方案时，必须严格按照科学性、可行性的原则进行有效选择。在图纸会审阶段，设计人员必须听取施工和监理部门的合理意见，对设计图纸中存在的问题进行及时改正，从而满足设计方案的精细化要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工材料质量的好坏将对建筑工程整体质量水平造成极大的影响。基于此，在施工材料进入施工场地时，各参建方必须确保施工材料的精细化控制，对施工原料进行定期的抽样检查，确保其质量符合施工要求。建筑工程施工前，监理部门需要根据建筑工程的具体施工情况，检查施工企业的施工资质及现场条件，主要包括施工人员、机械设备、施工原料等，在施工前期就做好充分的准备工作，只有这样才能确保建筑工程的整体质量。
要做好精细化管理，还需要制定科学合理的施工方案。科学合理的施工方案不仅能保障房建工程项目施工有序进行，还可以节约成本开支，为施工企业赢得良好的经济效益，创造良好的社会声誉。在房建工程中标后，施工单位应充分重视房建工程项目的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问题，针对施工现场的许多不确定因素，需要经过反复讨论，编制出科学合理的施工组织设计方案。方案确定后，施工单位基层人员应严格按照方案规定落实施工，若在施工过程中发现有不足之处，应及时提出，由方案制定人员讨论作出相应的修正，使得施工方案能够契合施工的实际情况，真正做到“精细管理，落到实处”。
3.2精细化管理在工程施工中的对策
3.2.1工程质量无缺陷管理。在建筑工程施工中，质量管理的最终目的就是实现无缺陷的目标。所以，在建筑工程质量精细化管理中，质量监督工作必须由监理工作者进行，对工程施工的整个过程进行全方位、多角度地监督，对施工流程加大检查力度，特别是监理隐蔽工程时，必须对存在的问题做到及时发现、有效处理，防止出现质量问题，规避安全隐患。施工企业在建筑工程施工中必须定期巡查施工现场，及时对施工中存在的质量缺陷进行处理，以此做到建筑工程精细化管理的质量无缺陷。
3.2.2现场施工无事故管理。建筑工程现场施工无事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，为避免施工现场出现事故，建筑企业必须加大安全管理力度，主要从以下三方面做起：①整理，建筑企业在施工组织计划中，必须仔细划分施工的各个区域，对每种物料的堆放进行科学有效的规划，进而确保一旦发生事故时安全通道畅通无阻。②整顿，建筑企业在整理好施工现场后，必须将每种施工材料都进行准确地分类，并进行明显性标识。这样可以避免材料的混用及浪费，同时还可以降低材料寻找的时间，提高施工效率。③清扫，在建筑工程施工中，建筑企业为确保建筑工程的整体质量，必须加强现场施工的环境及机械设备的整洁性，如对施工现场进行定期的清扫，对施工机械设备进行定期维护及保养，进而有效降低潜在的安全隐患。在建筑工程施工中，施工企业还必须加强对施工人员安全培训的力度，增强施工人员安全施工的意识及规范施工人员的操作流程，避免在施工过程中发生安全事故。
3.3精细化管理在工程竣工后的对策
建筑工程竣工完成后，施工企业必须调试、检测各专业的建筑设备，如暖通、消防、给排水、强弱电等，在这些建筑设备检测及调试过程中，建筑企业及监理部门等相关单位要共同进行监督，在各个设备性能参数均符合设计标准及施工要求的情况下，对第一次检测进行准确记录，再将这些检测记录移交给建设单位，以此满足零故障交付管理的要求。精细化管理还要求施工企业在工程竣工完成后，还要做好工程资料收集、整理及管理的工作，只有这样才能为建筑工程的质量提供可持续的保障。
结束语
房建工程施工精细化管理是一项重要的工作，在日益激烈的市场竞争下，施工企业必须重视施工过程中出现的种种弊端，在契合自身实际情况的基础上实施科学有效的管理，才能有效地提高施工效益，为施工企业创造良好的经济效益和社会声誉。
参考文献
[1]胡伟明.试论精细化管理在建筑工程施工应用[J].城市建设理论研究，2011.
[2]侯清耀.工程建设项目施工管理精细化研究[D].青岛理工大学，2014.
论文作者:黄俊锋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/11
标签：精细化论文; 施工企业论文; 建筑论文; 建工论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;