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摘要：随着国家对建筑行业的要求越来越高，建筑企业需要在实际的项目开发过程中做好质量控制管理工作。企业在项目建设的过程中，要以建筑工程的质量为核心，不断地对企业内部的管理体系进行优化，切实提高对质量的要求。本文提出了控制建筑工程质量方法及思路。
关键词：建筑工程，管理，工程质量
引言
随着我国城镇化进程的不断加快，大量的工程建设项目持续上马，这为建筑企业带来了新的发展机遇。但是，面对工程项目愈发庞大的体量、复杂的结构、多变的空间、新颖的造型，施工难度越来越大、技术要求越来越高，建筑企业也面临着前所未有的挑战。工程施工质量已经成为企业赖以生存的前提和基础。然而，在现实中工程质量控制极易受到诸多因素的影响，导致质量监管不到位、质量控制不精细、质量缺陷难以避免，从而埋下安全隐患，严重的还会引发安全事故。因此，为适应新形势下工程建设的特点，有必要深入研究当前施工质量控制中存在的问题，积极探索在复杂施工条件下如何提高工程质量管控的水平和效益，促使建筑企业充分认识质量控制在整个工程项目管理活动中的核心地位，努力采取有效对策措施解决现实矛盾，革故鼎新，提高企业核心竞争力。
1工程管理基础上建筑工程质量管理控制的原则
1.1树立质量第一，用户至上的理念
工程建筑往往有着建筑时间较长、投资相对较大的特点。项目交付以后与人的生活密切相关，一旦出现建筑工程事故，将会给社会带来比较大的危害，将会给企业带来不可承受的后果。所以,建筑公司在施工的过程中需要树立质量优先的原则。
1.2树立以人为控制核心的理念
建筑工程是人为主导核心，推动各项工作运转。相关建筑公司在开发的过程中，需要树立以人为核心的建设理念，最大限度地发挥人的主观能动性，提高相关人员在开发过程中的积极性。与此同时，还需要提高工作人员在建设过程中的积极性，在项目开发的过程中，应当与政府部门、社会各界保持充分的联系，确保建筑工程的质量符合验收标准。
1.3在开发的过程中应当以预防为主
很多因素都会影响最终的建筑工程质量，且建筑工程的质量变化有着相对隐蔽的特点。相关人员在开发建筑工程时，应当以预防为主。在项目开发的时候，依照开发建筑项目的要求做好相应的控制工作，以预防为主。在项目完成以后，还要做好质量检查工作，确保建筑工程的质量。
2建筑工程管理和施工质量控制的主要影响要素
2.1受施工工艺的影响
在建筑工程管理环节，施工质量是其中重要环节，而施工方法是影响施工质量的重要因素。为此，在工程质量管理环节，必须将重点放在施工方法上。施工技术作为影响建筑工程施工质量的重要因素，近年来施工技术日愈更新和完善，对施工人员的技术水平及资质能力提出更高要求。在运用新施工技术时，需要将前期施工勘察及调研工作落实到位，为提升建筑工程管理质量及施工质量控制效果奠定基础。
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2.2受施工人员综合能力的影响
在建筑工程管理环节，必须采取科学有效的施工人员管理措施。施工人员作为建设建筑工程项目的主要人员，其专业能力和技术水平直接关系到建筑工程设计质量及成果，是开展质量管理的重要组成。纵观当前建筑行业整体发展现状，建筑行业在现代化施工人才上较为匮乏，所采取的管理方式在有效性上有待提升，使得建筑工程管理环节存在诸多不足。
2.3受工程材料要素的影响
在建筑工程管理和施工质量控制环节，多种影响会对此造成影响，而材料要素便是其中不可忽视的环节。如果采取的材料管理措施不够科学合理，会使建筑工程质量管理大打折扣，在一定程度上可能导致工程造价出现变化，导致一连串的问题。当前，关于建筑工程材料的管理尚存在诸多不足，管理人员的责任意识有待提升，材料管理信息化水平有待提升，而这些要素均会给建筑工程管理和施工质量控制造成负面影响。
3提高建筑工程质量控制的措施
3.1建立完善的建筑工程工程监督
建筑工程开发商应当完善企业内部的监督管理机制，使建筑工程的质量控制能够得到保障。通过完善企业内部的质量管理体系标准，能够使开发商以最少的成本，获取最高的收益，减少开发商在施工过程中的损失。与此同时，相关人员应当充分注意相互监督的措施能够在实际的项目建设过程中被执行，避免出现无法执行的情况。
3.2提高施工单位的质量管理意识
当施工单位在进行建筑工程施工时，需要严格按照合同的约定，切实做到严格履行合同。一旦出现合同内容改变，施工公司应当及时地根据合同做好相应的改变，严格按照合同的内容进行施工，保质保量的完成建筑工程。施工单位在施工过程中，需要制定满足实际情况的安全计划，提高施工人员的质量管理意识。相关部门需要将项目的质量与安全分开进行管理，依照项目的建筑的难易程度选择合适的施工方法，确保建筑项目的质量。
3.3施工单位应当提高进度计划控制和质量控制
施工单位在施工过程中，要严格按照项目计划进行施工和控制，以确保建筑项目的质量。为此，工作人员需对工程计划的编制引起足够的重视。在项目施工前，做好相应的施工计划编制，依照施工具体情况做出相应的施工计划，使施工项目的每项施工进度都能被监管。相关人员在编写施工计划时，应当对建筑项目充分了解，结合施工图纸的具体要求，将合同中的相关要求落地。由于建筑项目分为很多段，需要结合实际的情况就每段项目进行施工控制，使施工项目的工期满足合同的要求。相关施工单位还需要结合具体的施工计划做好周计划、月计划以及季度计划，并就相关的计划做好相应的考核标准。
3.4强化成本管理
企业在施工准备阶段应实施有效的成本管理。在项目准备阶段，双方将签订相关合同，并根据合同内容对项目成本进行粗略核算。对项目的每个环节所涉及费用进行认真核算，就更好地从总体上把控整个工程项目的运营成本。为了防止在施工过程中出现紧急情况，应及时调整成本控制，确定施工方案和在施工过程中相关人员的各种费用，如水电费、管理费和建设所涉及的税金，这将有助于员工准确预算建设项目的成本。作为项目管理的重要阶段，企业尤其要重视施工阶段的成本管理。在这一阶段，企业应该重视以下几个要点：一是要注意建设预算的检查和核查。一旦发现预算超过预算，就应立即与相关人员沟通，确定是否进行调整，实现了对施工成本管理工作的动态监控。二是要注意控制工程变更。工程变更是导致工程造价增加的主要因素之一，因此施工单位应通过完善现场签证等制度，加强对工程变更的合理控制，全面收集现场施工资料，为变更索赔提供准确的依据。
结语
当前快速发展的经济推动着建筑行业快速的发展，我国建筑设计方、施工方、验收方都在大量的施工项目中获取了丰厚的经验，完善的建筑工程管理体系的建立需要在大量数据的基础上。但这些建筑资料以及建筑信息没有被电子化保存，也没有就相关项目资料进行事后分析、整理。相关建筑工程人员在对建筑工程进行评估时，没有充分地利用过往的项目经验，而是采用传统效率较低的方法。在当前对建筑工程质量管理的大趋势下，应当充分利用相关数据，引进计算机技术，将相关建筑项目资料电子化保存到电脑中，并开发出一个工作效率高、符合实际情况的建筑工程评估系统，这也是未来建筑工程质量控制发展的方向。
参考文献：
[1]吴博祎.分析建筑工程项目管理中的质量控制与管理策略[J].科技经济导刊,2019,27(01):59+61.
[2]刘灿晓.关于建筑工程管理中质量控制管理的相关要素分析[J].门窗,2017(11):166.
论文作者:陈 园,
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
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