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摘要：建筑工程完整性的代表包含了建筑设计达标和建筑施工质量达标等，每个操作过程中都需要进行一定的费用投入。建筑工程施工成本涵盖了施工材料内容、施工设备内容和工作人员聘用内容以及项目设计投入内容等，假设不能对成本进行科学有效控制，那么势必会对工程项目造成巨大经济损失和不良影响，所以需要从实际角度出发，针对诸多现状和问题，总结出建筑工程项目管理成本控制方案，更好更优的促进行业领域发展。
关键词：建筑工程；成本控制；控制措施
引言
近年来，社会的不断进步促进了我国建筑业的快速发展。人们对居住的条件等要求也越来越高。在这一背景下，建筑工程项目的成本问题，逐渐成为人们关注的焦点。越来越多的建筑企业为保证自身的稳定、健康发展，提升自身在市场的竞争力，也开始加大对项目成本的控制，以期在节省成本的同时，可以获取更高的经济效益。但事实上，当前我国建筑工程项目成本的控制中还存在一定的问题，阻碍了建筑企业的健康、稳定发展。
1当前我国建筑工程项目成本控制中的问题
1.1建筑工程项目相关人员不重视成本控制
分析当前我国建筑工程项目的成本控制现状，可以发现其中还存在一系列亟需解决的问题，其中工程项目相关人员不重视建筑项目的成本控制是最根本，也是最重要的问题之一。其具体表现在：建筑工程本身包含项目众多，环节和分类繁多且复杂，不同的项目一般分布在不同的区域，无法集中，且项目的管理方式与所需成本不同。因此，在实际的建筑项目施工过程中，项目管理人员更多的将重心放在施工进度与质量方面，忽视了对项目成本的控制。
1.2建筑工程项目相关人员成本控制手段落后
建筑工程项目的成本控制，是一个复杂的运作过程。通常需要各个子项目、子系统间互相配合协同，从而保证各个环节都可以正常进行，以达到有效控制成本的效果。但是，目前我国仍有部分建筑企业且其使用的成本控制手段过于传统、落后。如：在面对复杂的系统成本管理中，相关人员没有意识到自身的管理手段与工具的落后，无法适应当前的社会发展的需要，无法满足对当前建筑工程项目成本的核算的要求，导致成本的核算、储存等工作效率不高，造成了建筑工程项目的成本控制效率不高。
1.3建筑工程项目成本控制体制不科学
目前，建筑工程项目成本控制体制不科学与机制不完善，也是建筑工程项目成本控制中的重要问题。体制不科学与机制不完善，导致财务部门在各部门执行任务的过程中，无法有效对成本进行控制，造成在最终核算的过程中，发现成本与实际投资等支出的差距过大。其具体表现在：建筑工程项目中存在很多子项目，分为很多部门，且各部门人员大都把自己的工作重点放在做好自身的本职工作上，认为尽好自己在工作中的职责即可（如：大多员工将自己的工作重心放在自己工作的进度、质量与资金的及时准确到位上），忽视了项目、部门之间的联系，也忽视了与多方工作中协同互助的重要性。
2加强建筑工程项目管理中成本控制的措施
2.1按照项目情形进行目标成本确定
进行建筑工程项目成本降低的首要渠道便是达成开源节流，要从实际角度出发去思考问题，随之进行积极有效的成本控制策略实施。目标成本确立实为重中之重，施工企业首先是进行目标确定，随后进行深度的细化分工，各个部门均要各司其职，签署相关经济责任合同，按照合同办事且循序渐进推进建筑工程项目管理，达成真正意义上的逐级负责。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是整个项目需要定期对目标成本计划进行深度分析和比较，对成本费用要素和对应目标值要素二者间的差异予以明确，分析成本费用要素和目标值要素二者间的脱离程度，之后在此基础上详细确定脱离成因，予以针对性办法解决，促进项目整体有条不紊进行。
2.2加强项目变更中的成本控制
工程项目变更的影响因素分为很多种，比如施工条件、施工环境、自然因素以及施工工艺变更等，为了尽快实现工程项目的成本控制目标，建筑企业应不断改革创新工程变更事项。首先，应遵循“早变、少变、按程序变”的变更原则，并在明确前期施工方案的同时，遵循这一原则进行变更工作，利用调整后的费用额度完成相关的审批工作；其次，在提出工程变更要求的同时，做好程序约束工作。如果是业主提出变更，则应在出具设计方案的同时，向承包商提交已经得到认可的费用计划单据，科学调整成本计划，以便确保施工项目具备真实的参考依据；最后，如果施工过程中，施工企业具备更好的工序及技术建议时，也可以及时与业主进行沟通交流，并提出变更申请，之后根据相应的计划方案做好变更工作。
2.3完善成本控制流程
在项目成本的控制过程中，为了增强其灵活性，应给予成本管理部门更多的权限，压缩成本控制流程，提高工作效率。同时，在控制环节中还应引入监督制度，以便找出项目本身所存在的问题，并将责任明确至人。除此之外，还应实行适当轮岗制度，确保成本控制流程不但有人执行，还应有人监督。且项目成本的控制流程也应体现于项目开始之前，选择正确恰当的供应商进行招投标工作，并在材料费用、未来材料价格上升等方面进行事前控制，从而实现建筑工程项目成本控制的精细化管理，也可以在源头上起到节流的作用。
2.4强化信息管理，加强BIM技术在成本管理中的应用
结合成本管理、成本核算数据量大、涉及部门和岗位众多、对应和分解困难以及消耗量与资金支付情况复杂等特点，凭借BIM技术在处理实际成本核算中的巨大优势，基于BIM建立的工程5D(3D实体，时间，WBS)关系数据库，搭起与成本相关数据的时间、空间、工序平台，数据粒度处理能力达到构件级，使实际成本数据高效处理有了可能，操作方法如下：
（1）创建基于BIM的实际成本数据库
建立成本5D(3D实体，时间，WBS)关系数据库，让实际成本数据进入5D关系数据库，成本汇总、统计、拆分对应瞬间对应。各WBS单位工程量人材机单价为主要数据进入实际成本BIM中。没有合同确定单价的，按预算价先进入；有实际成本数据后，及时按实际数据替换掉。
（2）实际成本数据进入数据库
BIM中成本数据采取合同价和企业消耗量为依据。但实际消耗量与定额消耗量存在差异，要及时调整。
（3）快速实行多维度（时间、空间、WBS）成本分析。建立实际成本BIM模型，周期性（月、季）按时维护该模型，统计工作很轻松。
（4）基于BIM为平台的成本管理较传统方法有快速、准确和分析能力强等优势。
结束语
综上所述，建筑工程施工的控制成本属于复合性的工作。通常必须要有几个部门相互配合来完成，无论是财务和材料，还是劳资和工程等相关部门，都必须要相辅相承，一个部门有漏洞，工程项目整个的成本就会造成损失。控制建筑工程项目的成本，不但能够提升工程施工的管理水平，而且，还能够改善企业经营的管理，从而使工程项目成本的控制降低。
参考文献
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[2]陈富勇.浅议如何加强建筑工程项目成本控制及管理[J].中国高新技术企业，2014，13：165~166.
[3]邱铁军.建筑工程项目成本控制工作探析[J].化工设计通讯，2016，07：170.
论文作者:刘玉忠
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第8期
论文发表时间:2017/10/9
标签：成本论文; 工程项目论文; 建筑论文; 成本控制论文; 项目论文; 数据论文; 工作论文; 《建筑科技》2017年第8期论文;