关键词：电力工程；管理；模式；创新
引言
我国人口日益增多，对电力资源的要求也越来越高，迫切需要改善电力工程管理模式的措施。笔者主要阐述了我国电力工程管理中存在的问题，以此促进它的创新与应用，完善我国电力工程管理模式，提高我国电力工程的综合实力，使其可以满足我国居民对电力资源的需求。
1电力工程管理的重要性
作为电力工程中的基本组成部分，电力工程管理质量的高低会直接影响到电力企业的正常运转。电力工程管理要求电力企业必须严格按照国家的相关规定，科学管理电力工程的整个过程，确保电力过程的合理性，及时发现、解决问题，避免各种安全事故的发生，以满足各个领域对电力的需求。而且电力工程管理需要电力企业与各个避免之间的有效交流与合作，共同完成项目，以提高电力工程工作的效率。电力工程管理包括建设材料管理、工程监理管理、工程成本管理和工程规划管理几个方面，具有复杂性的特点，需要处理好各个部门之间的关系，以实现电力工程管理的目的。同时，通过系统化的管理，规范电力企业的工程建设，确保电力工程能够按时交工，可以提高工程项目的整体效益，促进电力企业的稳定发展。
2电力工程管理的影响因素
2.1管理人员的专业水平不高
电力工程管理需要各个部门之间的有效配合，及时交流施工的情况，以确保施工工作的顺利开展，在这个过程中，电力工程管理人员的专业素质高低会直接影响到电力活动的质量和效率，但是，目前，在电力工程管理中，一些管理人员的专业素质不高，在实际的工作中，难以有效协调各个部门之间的工作内容，不能严格按照管理工作的标准进行相关的工作，致使管理的效果不高。另外，在管理工作中，一些管理人员的责任意识薄弱，没有及时完成管理任务，不能有效处理管理过程中出现的问题，从而严重制约了电力工程的发展和进步。
2.2管理模式落后
企业自建模式是一种传统模式，它现在已经满足不了电力工程发展的需求，但我国大多数电力企业仍然在应用企业自己创建的管理模式。电力工程的建设包括多个方面，由于管理人员缺乏专业的技术知识，企业往往需要建立一个临时的团队来管理电力工程的项目施工，随着电力工程项目数的增加，企业用于建立临时团队的成本也大大增加了，这就导致企业的经济效益大大降低，这与电力企业的初衷不符，不能够实现企业的可持续发展。
2.3管理模式与企业发展不协调
有的企业引进了先进的管理理念，但是没有结合我国的基本国情，导致其达不到应有的管理效果，其与企业的发展方向不协调，不能充分发挥出它的管理效果，还可能会阻碍企业管理模式的完善。国外先进的管理理念和管理模式固然有其优点，但它们不一定适合我国电力企业，将它们应用于我国电力企业管理可能会导致企业原有的管理问题加重，而且企业无法适应这样的管理模式，在企业管理出现问题时，管理层就无法及时解决管理过程中出现的问题，企业管理效率低，电力工程的建设将无法正常进行，电力企业也因此无法健康发展。
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3我国电力工程管理的创新与应用
3.1创新管理理念
我国电力工程建设的起步较晚，管理理念比较陈旧、落后，严重制约了电力工程的发展，所以，需要树立先进的管理理念，从电力工程的实际情况出发，全面分析电力工程的发展情况，运用科学的方法来管理电力企业，以推动电力企业的健康发展。电力企业应该充分认识到管理模式创新的重要性，积极改变固有的管理理念，以确保管理的科学性。同时，电力企业需要深入分析相关的管理制度，及时发现和解决管理过程中出现的问题，积极改进管理模式，以提高管理的效果。
3.2积极创新与应用组织机制
积极创新与应用组织机制可以促进企业内部合作、合理分配任务，对提高电力工程管理效率有重要作用，能够推动电力工程的创新发展。而且组织机制可以激励约束员工，提高员工的工作积极性，使他们按照规定的要求完成任务，积极配合管理者的工作，这样可以有效降低电力企业管理的难度，提高电力企业的管理效果，使电力工程的建设可以有条不紊地进行，有利于提高电力工程的建设质量，减少人为管理因素的不足对电力工程建设的阻碍作用，促进我国电力工程的健康发展。此外，组织机制是电力工程管理的基础，它可以将任务分配给企业各部门，让各部门明确自己的职责，在管理过程中出现问题时，能够及时找到负责人解决问题，而且它还可以完善企业内部的管理机制，让管理层的决策得到有效地实施。因此，要想促进电力工程的长期稳定发展，就必须要对组织机制进行创新，只有企业内部组织机制的提高，才能推动电力工程的创新发展，从而满足我国居民对电力资源的需求，提高电力企业的经济效益。
3.3对现有的管理模式进行创新
管理人员要认识到传统模式的不足，积极学习国外或行业领先企业的管理经验，了解它们的管理方法，基于自身的管理实际对现有管理模式进行创新，不能照搬照抄他人的管理经验，必须将先进的管理经验转化为适合企业发展的管理模式，只有符合企业实际的管理办法，才能提高企业的管理效果，改善电力企业内部的管理机制。管理人员对于非专业的项目可以组建专家队伍，分别对电力工程的建设过程的不同阶段进行管理，能够保障电力工程的施工质量，缩短电力工程的施工进度，提高电力工程的管理质量，使电力工程的管理模式发挥出其应有的作用，专业化团队的项目分工，可以让各个团队充分发挥其优点，避免资源浪费现象，有利于减少员工工作量，提高工作效率，从而提高企业的经济效益。而且这样的模式可以避免管理人员单一指令的多次执行，减少资源浪费，团队间的有效配合，可以实现资源共享，提高资源的利用率，有利于实现我国的可持续发展，促进我国电力工程的健康发展。
3.4提高电力工程管理人员整体素质
保障电力施工工程顺利完成，应该提高电力工程管理人员的整体素质和专业水平。第一，电力单位管理人员应该加强培训，使电力单位管理人员能认识自己和单位的发展是紧密相连的，激发管理人员的整体素质，提升员工发展空间。第二，电力单位管理人员的培训时间应该有规律且频繁，使电力施工管理人员充分了解现代化的管理理念。
结语
总之，作为我国国民经济发展的支柱产业，电力产业的稳定发展会严重影响到我国整体经济的稳定增长，所以，应该不断创新电力工程的管理模式，努力提高电力工程管理的质量，充分发挥电力产业的积极作用，此外，还要对现有的管理模式进行创新，积极创新才能更好地迎接挑战，企业才能在激烈的市场竞争中立足。以推动我国整体经济的繁荣发展。
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论文作者:陈梅青
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/8
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