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摘要：建设项目管理的主要目标是追求经济效益和施工质量的最佳效果。建设项目管理的整个项目包括项目的设计阶段、材料的准备、施工过程和竣工验收阶段，以及质量、安全、施工进度等管理内容。明确这些阶段和内容，可以科学地控制建筑工程的管理。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引 言
经过数十年建设领域的发展，现在建筑工程管理的规模越来越大，它不仅取得了良好的效果，而且扩大了管理范围，管理手段也越来越完善、先进。建筑工程管理多方面依旧有问题。根据我国国情和相关法律法规的基本原则，建筑工程管理有效地结合有关信息运用到建筑工程中。除此之外，协助建筑企业其他的活动，在提高建筑工程的质量又同时保证其经济效益。
1 建筑工程管理的现状
1.1 管理体系的不完善
加强对建筑工程的监督，保障人民生命财产的安全是建筑工程管理的主要意义。但是目前我国的建筑工程管理过于松散，管理系统也没有完善，所以，施工管理水平无法提高[1]。施工中的施工质量的差异、违规和安全问题，这些问题都是导致建筑工程发展缓慢的因素。
1.2 管理人员的素质参差不齐
建筑工程管理离不开管理人员的协助和监督，但是，现如今建筑工程管理依旧存在着的素质下降、管理经验不足等问题，大大减少了建设企业的管理水平。在管理层面上，不能发现工程中的安全问题，对工程项目管理的总体水平产生影响，阻碍企业健康发展的问题，同时不能及时得到解决。
1.3 缺乏安全意识
施工管理者缺乏对施工管理的认识是施工过程中一个比较严重的问题，影响着之后的施工工序。施工现场的安全监督与每个施工人员息息相关。施工企业必须在生产过程中积极参与教育和安全生产。然而，在实际施工中，许多施工企业没有严格的检查规程，因此开展安全教育是政府的重中之重。
2 管理现状分析
2.1 相关资料管理
主要表现为工艺设计图和材料管理不足。随着我国建筑结构的快速发展和各种先进结构形式的出现，提高设计水平必然增加施工难度。然而，建筑内部结构十分复杂，设计图纸合理，或受力分析科学，建筑的稳定性和安全性将得不到保障。除此之外，我国建筑市场还是存在着一些问题，建筑工程中的不符合标准的材料被应用到实际施工中，以次充好、偷工减料的现象。建筑工程设计图纸存在着对项目的合理规划和分析，同时建筑工程管理工作的疏忽，导致建筑施工质量不符合标准。施工工作带来许多安全隐患，威胁着施工安全[2]。建筑工程的使用年限对人们的生产生活有很大的影响，对我国经济也会造成较大的影响。
2.2 监督管理制度
健全的监督管理体系是发展建筑工程管理的基础。不仅可以督促施工进程，而且监督建筑工程施工中的规范性。目前，仍有一些建筑公司，没有健全的监督管理体系。为了提高公司的经济效益，监督管理部门的职能并没有得到充分发挥。监督管理部门职能并没有得到很好的发展，工程质量没有提高，也得不到有效保证。
同时，在建设企业和建筑工程中，施工单位一味的追求企业的经济效益，加快施工进度，从而忽略了对建筑工程的监督管理。所以，施工现场缺少管理人员的监督管理，不能保证实际施工的质量。在整个建筑工程管理活动中，现场监督管理是最重要的。现场监督管理的质量直接关系到工程的质量、进度和安全[3]。因此，建立和完善建筑工程管理工作是非常重要的，这样才能保证管理工作开展，提高建筑工程的质量。
2.3 管理人员
管理者的问题主要表现在两个方面：管理人员的问题主要聚集在以下两方面：建筑工程管理人员一定要配备足够数量的人员进行管理；配备的人员一定要符合工程规模的要求。为了保证管理人员可以充分分配施工过程的细节和工序中，确保没有遗漏。管理人员的专业水平和责任心。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因为管理者的“质量”，同时也影响着建筑工程的质量。因为管理者的数量和质量直接影响建筑工程的发展，所以建筑企业的最大利益和管理者的人员配备这两者之间往往是不对等的。
2.4 安全管理
安全管理是建设项目管理的重要组成部分。据实际统计，我国建筑业的伤亡人数在所有行业中排名第二。安全事故的发生造成的后果是非常严重的，不仅劳民伤财，而且还导致建筑工程的施工存在隐患。由此可见，安全管理是非常重要的[4]。从施工安全来看，只有保证施工项目的质量，并做好施工管理措施，才可以保证施工和人员的安全。
3 控制措施
3.1 健全完善政策法规
根据国家政策法规可知，要完善建筑工程管理的法律法规，需要制定相应的管理措施，保证控制装置的实施，必须依据法律的强制性。确保项目管理的专业管理措施。同时，为了保证检验标准、建筑工程管理的实效性、评价管理的科学性，调整不规范、不科学的管理措施，实行专业化监督，确保施过程中的所有细节，减少建筑工程管理中出现的问题。
3.2 强化工程管理意识
随着信息技术的普及，现代管理思想和手段逐渐融入到现代建筑的日常管理中。项目管理有利于提高施工企业的管理水平，保证项目质量，提高实际项目投资的效率，实现社会意识和项目管理的作用和价值。施工企业必须加强工程管理和教育宣传工作，加强职工教育专业技能，普及现代管理知识，提高企业管理意识[5]。在项目建设过程中，根据项目的实际需要，不断学习、科学规划、可以有效地提高管理水平，促进我国建筑工程管理的可持续发展。
3.3 完善管理理念
随着建筑业快速的发展，施工的要求也在不断地提高。图纸设计的困难性增加使实际工程更加困难。这需要管理理念的革新和发展。这是一种新的管理模式，管理部门充分重视，建筑工程管理革新的力量增强了，然后不断完善，投资的投入增加，旧观念转换，并立即对专业人员的培训，构建良好组织结构。同时，从企业的长期发展目标出发，在项目管理中改变理念，求得实际管理模式，反映项目内部要求和实际要求。体现了管理项目管理的特点。随着时代的变化，建设企业的竞争力也随之提高。
3.4 改善安全管理工作安全
做好安全管理工作还需要从细节入手。进行安全检查，定时进行安全计划检查。安全检查中发现的问题，不管大小，都要有效地进行监督和解决。要把工作和责任落实到个人，这样可以有效地消除建设项目中潜在安全隐患。此外，全体人员展开教育安全活动，强化了教育安全宣传。根据相关法律的要求，制定符合工程现场情况的科学合理的设计方案，严格适用工程安全标准。对于施工风险较大的工作，在上岗之前应通过专业的业务培训，确保施工人员“实践”并符合相关规定的要求。安全技术提交的实施应在每一程序开始前进行[6]。专业人员对安全技术工作进行书面交接，对关键环节、施工人员的执行情况进行监督、管理。
4 结 语
总之，在建筑发展的过程中，建筑工程的施工管理是极其重要和不可忽视的。在社会环境日益激烈的市场竞争中，为了使建筑业更加稳固，提高建筑企业的综合竞争力，保障人民生命财产安全，建筑企业及相关政府部门应予以重视。加强建设项目管理水平，对建设项目实施必须重视和监督。此外，还要求建筑工程项目经理的日常管理要掌握业务知识，提高综合素质。在施工过程中，各个环节都可以在实践中实现。为了提高施工企业的管理水平，建筑工程可以顺利进行，关注各环节，采取有效的控制措施，科学合理地管理工程，减少事故，确保工程的质量，为我国建筑企业健康持续发展奠定基础。
参考文献：
[1]康丙羿.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].科学技术创新，2016（24）：259.
[2]张晓影.分析建筑工程预算管理的现状分析及控制措施[J].环球市场，2016（34）：271.
[3]孙 越，范新辉.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施[J].环球市场，2017（8）292.
[4]陈 明.浅谈建筑工程管理的若干问题及控制措施[J].科技创新与应用，2016（17）：255.
[5]陈雍直.建筑工程造价管理的现状及改进措施分析[J].科技与企业，2016（2）：41.
[6]刘 亮.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].江西建材，2017（9）：272.
论文作者:蒋大鹏
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第1期
论文发表时间:2019/9/2
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 措施论文; 管理人员论文; 质量论文; 项目管理论文; 《建筑细部》2019年第1期论文;