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摘要：随着当前社会的发展，建筑行业对工程监理给予了更多的关注，更加注重建筑工程的安全和质量。建筑行业的发展也催生了很多相关建筑企业，其在进行房屋建筑工程建设的过程中，往往建筑水平有很大的差异，会出现各种各样的问题，威胁房屋结构安全及人身安全。因此，必须对房屋建筑监理过程中出现的问题进行分析，采取有效的措施，提高工程监理管理的效果。
关键词：房屋建筑；工程监理；问题与创新
引言：在当前，随着城市化及城市现代化的不断发展，进行房屋建筑工程建设的过程中，会出现越来越多的项目管理问题，对相关的问题进行解决，不仅可以更好地促进建筑行业的发展，还是保证人们生命财产安全的一个基础。因此，必须加强对房屋建筑工程监理管理工作的开展，保证工程建设的质量。
1.房屋建筑工程监理管理的问题
1.1缺乏完善的法律体系
为了更好地对房屋建筑工程进行监理，必须要提高工程的质量，根据相关法律法规的实施，构建工程监理法律体系。但是，随着当前建筑行业的发展，有些监理单位缺乏对法律体系的完善，不能更好地开展监理工作，导致工程监理相关的建设出现了问题，主要表现在政绩工程上。
1.2缺乏规范的监理市场
影响工程质量的原因有很多，如人员、机械、使用材料和施工环境等。监理根据委托合同的规定，严格按照技术标准和设计施工文件，对施工安全及质量进行控制。在这个监理的过程中，业主是不能干涉正常的监理工作，但是在实际的监理过程中，业主往往缺乏经验，还要在正常工程监理中进行干涉，给工程带来不利的影响。
1.3监理行业人才队伍不稳，素质偏低
由于市场的不规范，监理的恶性竞争致使企业之间相互压价，从而导致了监理的收费很低。低收费就直接造成了监理从业人员的收入过低，往往一些刚毕业的学生在监理单位干上一两年，有了经验后就开始到建设单位或施工单位等待遇更好的地方工作，致使监理行业人流动性很大。笔者曾对一些跳槽转行的监理人员进行过调查，大多数有一定经验的监理人员跳槽到施工或建设单位后，收入能增加三分之一，甚至有的能增加一倍。再加上监理工作也比较繁琐，要旁站，要见证，要巡检等，工作重、责任大、收入少等使得一些高水平的人才不愿意到监理单位工作，甚至有一些高智能的人才来后却发现因为建设单位的不放权而无真正的用武之地。监理企业因为取费较低，在组建项目监理机构时就考虑要降低成本，所以安排人员过少，或是随便找一些低工资的人充数，根本起不到有效的监管作用。另外，监理人员少也使得现场的监理人员根本没有轮班休息时间，没有节假日，甚至在关键工序或部位施工时还要旁站。
2.房屋建筑工程监理管理创新
2.1制定规范化的监理措施，严把质量关
幵工前，我们检查施工单位的施工测量放线记录，检查轴线及水准桩的设置是否合理，控制桩的保护是否可靠；对重要部位的轴线、水平进行复测；督促与检查施工单位在施工前做好各级技术交底工作，审查确定了委托试验单位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在材料控制方面，我们坚持查验产品出厂质量合格证明文件，检查外观质量，符合要求后按规定见证取样送检或检测，合格后方可用于工程；在施工过程中，我们采取巡检、旁站、平行检验等方式监督施工单位严格按照设计要求、施工验收规范的规定和经批准的施工方案组织施工，对不符合要求者责令及时纠正；在验收程序上，我们要求承包单位首先进行三级自检，在此基础上，专业监理工程师再进行认真核对、实地检测，确认施工项目符合设计与规范要求后，予以签认；专业监理工程师认为不符合要求需要整改的部位，必须在整改完毕重新验收合格后方可进行下道工序施工。
2.2准确进行监理工作的定位
监理工作开展的过程中，由于没有一个正确的认知，导致工程监理存在问题。首先，从监理人员着手，让其对监理工作进行准确的定位，明确自己的任务和责任；其次，对工程项目管理中一些“自我监理”“同体监理”的问题进行解决；最后，最终确定的监理人员要实现自己的岗位价值，提升监理工作开展的效果。
2.3加强施工单位自身安全生产管理体系建设
在施工过程中，监理单位要认真审查施工单位的安全生产管理体系的组织架构、工作制度、措施及资源配置等，监督施工单位各类安全教育和三级交底情况，审查施工方的各级责任人职责是否明确，安全员、特种作业人员、专职安全生产管理人员是否持证上岗等。只有施工方自身的安全生产管理体系健全并正常运行，层层把关，落实责任，施工安全生产才能做到实处。
2.4提升监理队伍整体水平
在当今时代中最重要的是人才的竞争，对于当前的房屋建筑工程监理，监理人要了解相关的知识，例如经济、法律、技术等，提高对监理队伍的管理，使队伍中的每一个成员都能够提高自身的水平，满足工程发展的需要。此外，要对监理人员进行综合的培养，能给予一定的培训，使他们能够更好地展示企业的形象，同时也能够提高监理单位的竞争力，使得监理人员能够更好地开展工作。
2.5 施工环节中的监理关键点
一方面，要对房屋建筑工程施工过程中的所有工序进行监督，在施工之前使人员明确他们的职责，保证的施工安全和质量，对工作成果进行审核；另一方面，对影响整个工程项目安全和质量的因素进行控制，明确最关键的监理要点。只有对施工环节中的监理关键点进行重点把控，才能提升房屋建筑工程中监理工作开展的效果。
3.结束语
作为不可或缺的建设行为主体之一，监理单位在质量、投资、进度控制及安全生产、信息和合同管理等方面功不可没，对建筑市场的制约体制建设和整体工程管理能力的提升起到了至关重要的作用。监理单位在房屋建筑工程监理过程中也需要不断创新管理策略，促进房屋建筑全面监理质量的提升。
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[4]陈建.分析房屋建筑工程监理管理的问题及创新[J].四川水泥,2018,No.264(8):214.
论文作者:田永波
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
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