关键词：建筑企业；信息化；项目管理
引言
近几年，我国信息化技术逐渐完善，计算机应用范围不断扩大，信息技术已经融入到社会的各个方面，使人们的生活发生了较大的改变。在建筑工程管理工作中，信息技术也得到了有效的应用，在此条件下，怎样有效利用信息化技术创造更高效的管理模式已经成为建筑关注的重点话题。文章着力于提高建筑工程管理的质量和效率，为社会带来更多的价值，对建筑工程管理信息化进行深入研究。
1企业工程管理信息化的重要性
不同的项目需求不同，所以管理方式也不尽相同，需要大量的数据和信息，并且根据项目的需求确定出不同阶段的实施方案。信息化项目管理可根据不同阶段制定出适合本阶段的施工日志，明确各个阶段需要完成的任务。建筑企业不仅要考虑到外部环境变化给企业带来的机会和挑战，也要向内发掘自身企业的独特资源优势。信息化管理建设在优化企业内外竞争有非常强的渗透力。通过信息化的管理将数据进行整理分析为项目施工提供可靠的资源。也可实现资源共享，管理者可根据信息化管理对不同施工场地进行实时监控也可选择适合它们的施工方案。管理信息化能对施工中的风险进行的预测，从而可以更早的根据风险提出相应解决方案，降低风险的发生，有利于在交房前有充足的时间优化方案达到预期的效果，维护企业的效益。在进行建筑工程管理工作时，管理者应该合理地使用信息化管理技术，才能够大幅度地提高整个建筑管理的科学性和效率。
2信息化在建筑工程管理中的存在的问题
2.1信息化意识不足
在建筑工程的管理过程中，信息技术自然会起到有效的作用，并且大多数施工单位已经认识到信息化技术运用在建筑工程管理中的意义，但是对相关的管理人员也没有进行科学有效的培训工作。这种意识上重视，行动上忽视的情况，会使得相关企业的管理人员在理论和实践工作经验上存在不足，使得信息化管理工作的工作质量和工作效率大大的降低。
我国的建筑工程中，由于相关专业人才的缺乏以及后续的培训工作不重视，使得聘用的管理工作人员没有很专业的信息化技术，也不重视信息化管理工作的作用，不利于建筑管理工作水平的提高，也不利于建筑工程管理工作的顺利开展。
2.2管理人员缺乏专业素质
在建筑工程管理过程中，部分管理者会忽视信息化管理的重要性，并且不能熟练地使用信息化管理技术，因此在使用过程中会出现较多的问题，以至于工程管理的效率大大降低，与此同时，信息化技术在建筑工程管理中的发展受到了制约。由于管理人员缺乏专业素质，以至于在新技术引进后，很少有管理者能够准确地使用该技术，导致信息化管理系统得不到充分利用。
2.3工程项目管理信息化软件不足
随着越来越多的建筑企业了解到信息化管理的重要性，开始逐步实行信息化管理的管理方式，对信息化管理的软件需要更高的水平。然而我国目前现有的软件并不能满足所有企业的信息化要求，所以一部分企业选用国外的软件，伴随着国外管理软件的高昂价格与操作习惯的不同使用起来也很不方便，需要一段时间适应。
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3改善信息化在建筑工程管理中的应用的措施
3.1提高信息化管理的意识
在建筑工程的实际管理工作中，想要使得信息化管理水平不断的提高，要使得施工单位的管理意识不断的进步发展。建筑施工企业，要结合社会发展和市场经济的实际情况，不断地提升建筑企业管理人员的管理意识，使得他们越发的重视在建筑工程管理中运用信息化技术。总之通过结合建筑单位的实际情况，进行科学合理的探索，让信息化管理意识不断的提高，使得信息化管理技术在建筑工程管理中发挥更好的作用。
3.2提高管理者的综合素质
建筑工程规范性、系统性的特点，并且建筑工程的流程比较繁琐，所以管理者需要具备相关的技能和一定的经验。首先，管理工作应该遵守相关的规范制度，为了确保整个管理过程都能够达标，管理者只有认真对待建筑工程的每一个环节，才能有效地减少管理误差；其次，管理者应当具备较强的信息化管理意识，不管是基层的员工还是高层的管理人员都应当重视信息化管理，并且定制出适合企业发展的建筑工程管理软件，通过这些软件能大大提高管理效果和效率；最后，企业应该加大对员工的培训力度，可以定期或不定期地开展讲座或者以宣传栏的方式进行素质教育，增强员工的信息化管理意识。在员工们意识到信息化管理的重要作用之后，企业应该趁热打铁，对员工们进行专业培训，让这些员工能在未来的管理工作中熟练地使用各种管理软件。
3.3建立健全项目管理信息化体制
完善的项目管理信息化是企业走向未来的载体。建筑企业应根据时代特点、企业优势、外部因素对企业内部原有管理体制实施改革，加强项目管理与信息技术之间的关系，使得两方资源互享加强不同环节的协调统一性；明确项目管理者的任务和职权，将不同环节的工作落实到个人身上，采取奖罚分明的政策，提高办事效率降低犯错率。鼓励员工的工作热情和工作积极性，确保项目管理信息化顺利推进。
3.4提高信息化技术
在进行信息化技术管理过程中，想要使得信息化技术发挥很好的作用，是需要一段时间进行适应的。随着建筑行业的不断进步发展，通过将信息化技术运用在建筑工程管理中，可以使得建筑施工的工期技能型有效的缩减，也可以有效的缩减建筑施工单位的经济成本。在建筑工程中的建筑材料以及资金使用和施工质量等环节都需要运用信息化技术进行管理。在建筑单位的材料采购中，可以运用互联网进行价格的收集整理和对比，通过货比三家进而将建筑施工成本进行有效的减低和控制，使得建筑单位的经济效益也得到更好的保障。总之通过不断的完善信息化技术，使得相关的应用水平得到不断地提高，进而使得施工过程中的各种资源得到有效的利用，促使相关企业可以更加健康稳定的发展。
结束语
我国经济实力不断提升的过程中，信息技术已经在被广泛的应用于各个行业中，受到各行各业专业人士的认可。建筑企业需要对自身的实际管理情况进行评估和分析，设计出与企业自身发展相符的信息管理软件，并提高管理者的技术水平。建筑工程管理的信息化转变使整个建筑行业发生了巨大的改变，不仅提高了建筑工程的效率和质量，还促进了企业的可持续发展。但与此同时还需要将信息化的管理模式与时代的技术水准进行同步，这样才能确保企业的良性发展。
参考文献
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论文作者:代学燕
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
标签：建筑论文; 工程管理论文; 信息化管理论文; 企业论文; 建筑工程论文; 技术论文; 项目管理论文; 《工程管理前沿》2019年19期论文;