（金华市昌宇建筑工程有限公司 浙江 金华 321000）
【摘 要】在这个经济发展迅速和科学脚步进步的大国中，建筑行业在社会经济中也占有非常重要的地位，从而加大了各单位的竞争力，如果想要在行业中占据重要的市场，不仅在建筑工程质量上需要提升，也要在工程的管理和成本预算方面应加强管理。只有这样才能促进企业的发展，使经济水平提高的更快、更强。
【关键词】建筑工程；管理现状；控制措施
Analysis and Control Measures of Construction Project Management
Li Zhen-wen
【Abstract】In the rapid economic development and scientific progress pace of country, the construction industry also occupies a very important position in the social economy, thereby increasing the competitiveness of each unit, if you want to occupy an important market in the industry, not only in the construction engineering quality need to improve, but also in the project management and cost budget management should be strengthened. Only in this way can we promote the development of enterprises, so that the level of economic growth faster, stronger.
【Keywords】Construction Engineering; Management status; Control measures
【中图分类号】TU711 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）12-0101-02
在发展飞速的中国，随着人们生活质量和水平不断提高，城市化进程的脚步进一步加快，人们对于建筑行业的要求也是越来越高。因此，笔者针对目前社会当中，在建筑工程管理发展的现状和存在问题中，经考虑，有以下几点有效的方法和建议，希望能够促进我国建筑工程事业的蓬勃发展。
1.建筑工程管理内容和现状
1.1 建筑工程管理的主要内容
建筑工程的现代管理和过去的管理，对于以前来说，有了很大的进步，管理的范围相对来说也进行了扩大，而且管理的手段也得到了提升，即便是这样，也是存在着很多问题，这些问题已经严重的阻碍了建筑行业的快速发展。建筑工程的管理，是根据我国基本国情和经济学规律，将各种不同的资源结合起来，并且融入到建筑工程中，主要目的就是为了实现建筑工程和经济效益的共同进步发展。建筑工程管理，贯穿于整个工程项目，其中包括了工程的设计、施工、竣工等主要的阶段，管理内容包括了质量、安全等方面的管理。
1.2 建筑工程管理的现实状况
目前，我国建筑工程在发展的同时存在着各种各样的问题，比如说管理制度的不健全，管理模式的不科学，在建筑材料管理方面，建筑单位与供应商存在长期的合作关系，购买的建筑材料比较多，占据的面积也比较大，也就是增加了采购成本。在工期的制定方面，有一些小型的建筑单位只顾着眼前的利益，而忽略了公司的快速发展，一旦发生事情，不能得到快速的解决，往往都是在事情发生之，再去采取措施，这样就造成了大量的财产损失，得不偿失。笔者认为，我国建筑工程的管理现状，主要存在以下几个问题：（1）建筑工程的管理模式不合乎情理。因为，我国工程建筑方面的主要方式还是承包和分包两种方式，在整个工程的建设过程中，承包企业和建设单位来共同负责项目工程，建设单位主要负责工程的监督管理，而主要的建设工作却是由承包企业负责。承包企业的施工人员应该具有足够专业技术，但是却缺乏工程管理方面的知识;建设企业的监督管理人员虽然起着监督管理的作用，但是却不能参与到实际的施工中，这样就不能及时发现施工过程的不足之处，也就不能提出科学合理的方法来解决出现的问题。（2）建筑工程管理机制不够完善。在我国的建筑工程管理中，如果管理机制不够完善，就不能起到规范建筑工程管理的作用，很容易就会在管理中出现问题，如果工程施工管理中没有按照管理标准来实施，那就不能保证工程的质量，就很容易出事故，而且事故时候责任也不能得到明确的划分。我国建筑工程制度之所以不健全，大部分是因为我国关于建筑工程管理方面的相关文件比较少，没有对工程管理提出严格的硬性规定，就会导致管理制度的不规范。而从管理方面来说，有些小型的建筑单位为了能够节约成本，购买劣质施工材料，而在管理中往往减少监督人员，也正是因为工程管理部门人员匮乏，才是导致工程管理工作不到位的主要原因。（3）建筑工程管理人员没有良好的素质。他们为了节约资金，减少资金的投入，导致质量也随之下降，而我国在建设企业在工程管理人员的选择时，经常出现忽略专业人员的情况，最终导致其管理人员的职业素质低下。其实管理人员职业素质低，就会直接影响其在工作中的管理工作，从而影响到了工程项目管理的质量下降。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，我国大多数的建筑企业往往都容易忽视管理人员在工程中的作用，反而过于重视相关的技术人员，因为几乎这些管理人员知识水平较低，并没有接受过高等的教育，这样就容易造成建筑工程管理人员职业素质的低下。（4）过于重视工程进度，而不在乎工程的质量。目前，我国建筑工程越来越多，能力也得到了相应的考验，如果想在激烈的竞争市场中拥有自己的位置，就要加快建筑工程的进度，从而忽略质量本身。也有一些企业却为了得到快速的施工进度，从而忽略了工程质量的控制和管理，最后导致了工程质量不合格，给企业名声带来了很大的影响，给企业未来的生存造成了很大的困扰。
1.3 建筑工程质量要有严格的施工目标
建筑工程质量的施工目标，主要体现在以下几个方面。第一，质量的控制的手段要合理有效，符合实际情况。第二，要确保该项目有足够的资金保障，并且要在工程建设周期的范围内；第三，使建设工程的质量，能够达到当前国家的标准以及法律法规；第四，该工程要满足行业内相关的其他执行规定。
根据我国目前的行业状况，要想保障建筑工程质量，就要合情合理的，根据现实状况，制定相关的条款，并且要有专业人员来严格控制和把关建筑工程质量，最为重要的是，要能够及时的把握社会中的不稳定因素，并且组织相关人员，进行针对性地分析，及时改进，时刻把管理建筑工程的质量作为关键目标，才能得到满意的结果。
2.优化建筑工程管理的相关措施与分析
2.1 要加强建设工程管理体制的建设
在建立建设工程管理体制方面，企业应当根据国家出台的法律法规和相关章程进行工作，并且要严格遵守。在工程建筑项目开始之前，在对于法律规定的审批环节，要及时并准确的理出线路图和时间表，严格按审批程序走好每一道工序，严格按程序做好防范措施。
2.2 建立健全的管理制度
在我国建筑事业的快速发展中，要建立健全建筑工程管理制度，建筑工程管理的工作，一定要符合我国经济发展的要求，要增强管理人员的自身素质和专业水平，只有将制度与管理有效的融合在一起，才能够从根本上实现建筑行业的快速发展。
3.建筑工程质量中管理体制的控制措施
3.1 我国建设工程质量政府监督的相关情况监测
工程质量在政府监督制度在我国的兴起时间虽然不长，但是我们也取得了很大的进步，这与我国各个建筑企业和政府监督有很大的关系。其在建筑工程质量监督上严格的采取了有法可依、有法必依、依法执监的政策，《中华人民共和国建设法》和《建设工程质量管理条例》，也是为了确保国家建筑工程的质量安全问题而制定的法律法规，让我们通过法律法规上的明文条款，来要求建筑工程的质量检测，能够做到实实在在的监测。
3.2 提高建筑工程管理人员的专业素质和技能
在现在这个经济进步飞速的发展大国中，对于整个建筑行业而言，要求也随之加大了提升，尤其是对建筑工程管理工作的安全性和稳定性，也是大大的提高了要求。在整个建筑工程管理的过程中，还要着重落实安全生产监督制度，完善相关的工程管理体系，并且要提高施工队伍的整体素质和水平，要多借鉴好的施工技术和方法，来提升对自己的要求。一方面，相关的工作技术人员要努力提高自身的职业素养，并且要学习先进的文化知识，来达到提高建筑工程管理的质量和水平的目的；第二个方面，建筑企业也要加大力度，对工程管理人员进行教育和培训，有条件的话也可以多多组织对相关人员进行培训，加大资金的投入力度，从而提高建筑工程企业的安全性和稳定性，调节建筑工程管理人员的积极性和主动性，更好的为企业所付出。
3.3 施工材料上的严格把控
目前，各大市场上的建筑材料较为丰富，种类繁多，质量也各不一样，而施工材料是建筑工程中最基础的部分，要想保证建筑工程质量的合格，就要保证施工材料的合格。如何才能保证呢？要从两个方面加强对建筑材料的检验。第一，要严格把控材料的性能和标志，以及质量是否达标，做到万无一失，有一个基本的保障。第二，在施工材料进入施工场地之后，对材料抽取样品进行检验，只有合格了以后，才能投入到使用当中，保证生产质量。
4.结语
综上所述，随着人们生活水平越来越高，人们对于更高的生活质量的需求也在随之上升，人们正常生活居住的基础工程就是建筑工程，它是我们生活的基础和保障。所以，我们要对建筑工程的质量进行严格的控制，争取用最少的资金来建造质量合格的工程。总之，成本控制是一项非常复杂但又特别重要的工作，它直接关系到施工企业的经济效益乃至生死存亡，所以，各个施工企业要高度重视，大家一起努力做好各项工作，要有统一的思想、明确的目标、切实可行的手段，做到产量、质量、效益同步提高，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]孙中武，张芸.建设工程设计阶段造价控制的现状与对策分析[J].陕西建筑,2012,(12):124-127．
[2]唐群燕．清单计价模式下合同管理存在的问题及对策[J].中外公路,2012,(9):225-227．
论文作者:李振文
论文发表刊物:《建筑知识》2017年12期
论文发表时间:2017/7/13
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