摘要：建筑工程进度是影响工程投资和效益的关键因素。所以建筑单位为了更好的保证施工管理和进度根据计划推进，那就必须得采用合理的方法进行处理，以此来对整个建筑工程进行管理和控制。不过从我国当前建筑工程施工情况来看，施工进度主要受到人员、环境及技术等因素的影响，所以进一步优化处理施工管理和进度控制方法非常的有必要。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
引言
随着科学技术的不断进步，我国建筑业获得了良好的发展。在工程建设中应用了许多先进的施工技术，大大提高了工程建设的效率和质量。对于许多项目来说，施工进度控制和管理工作是非常必要的，因为它可以提高工程建设的质量和效率。本文在对建设项目施工进度控制和管理进行详细分析的基础上，提出了一些有利于施工进度控制和管理的措施，这样能够给我国建筑业做出更多的贡献。
1.施工进度的控制重要性
1.1提升施工经济效益
在进行施工实践的时候，存在较多的不确定因素，其中要是环境比较复杂，或者是比较多变，就会影响到整体的施工周期，而且会增加对于资金的使用，这样整体的经济效益会减少。因此在控制项目施工的时候，需要避免在这个时期产生安全事故，使得建筑项目能够在规定的时间完成，如此也可以获得更多的经济效益。
1.2保障施工质量
对于各个企业来说，需要增强对于品质的重视，其中在进行建筑工程施工的时候，要避免产生质量问题，要是施工进度计划不够完善，就会出现工期延误的情况，而且会给投资商的信誉造成一定的影响，最主要的就是也会影响到消费者对于品牌的依赖情况。在这个时期，需要增强对于施工完成进度的控制，给整体的施工质量提供保障，借助合理的管理方法，可以建立更加健全的施工计划，如此能够建筑工程带来更多的经济效益。
1.3按时完成合同的期限
在这个时期需要增强对于施工进度的控制，确保在规定的时间完成施工，在这个阶段有关的工作人员需要按时进行控制，避免在工程施工时期产生质量问题，这样可以减少对于施工时间和施工资金的消耗，而且能够在规范的周期中完成工程的交付，如此可以显示出对于工程建筑行业的负责。
2.建筑工程施工管理和进度控制存在的不足
2.1建筑工程施工管理方面的问题
1）工程施工责任不够明确，施工人员的安全意识也非常的淡薄。建筑工程施工安全工作不仅关乎到整个工程施工安全，并且与工程进度的推进也有着很大的关系。如在管理现场缺乏安全管理观念，没能将其放在重要的位置[2]。还有些建筑企业没有重视对施工人员进行培训和安全教育，将相关文件和精神落实到具体工作中。长此以往，必定会影响到一线施工人员的安全意识，这样便会给建筑工程埋下非常严重的安全隐患。2）建筑工程施工中需要用到的施工原材料不仅数量较大，而且种类也非常多，如果不能够很好的控制其质量，必定会影响到建筑工程的整体质量，所以我们必须得把好施工原材料质量关。在实际施工中，很多工程监理认为通过官方检验报告和抽样检验等方法便能够得到准确的评估报告，同时他们认为量化产品和工业化设备质量之间难以有着离散性这一特点。因此，我们不得不面对工程中必须得应用的材料，如砂、石等材料的质量离散性就非常大，所以我们必须得保证这些材料能够按时的跟上，确保施工进度能够正常的推进。
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2.2影响到工程施工进度的重要因素
①施工材料。如果施工材料供应不及时，将延误施工进度；如果施工材料质量不合格，便会产生很多质量问题，而问题的解决会在一定程度上影响到施工进度。②施工人员因素。由于施工人员存在不规范施工的情况，很大程度上影响了施工进度。所以，建筑企业必须要重视对施工人员的培训，不断地提升他们的施工规范性和安全意识，从而有效的保障工程施工能够顺利有序的推进。③施工设备和技术。建筑工程是一项复杂、系统的工程，其中涉及到很多施工技术和设备，在在很大程度上加大了施工难度[1]。工程施工中，施工技术选择不合理和施工设备使用不规范都会引发很多质量问题，从而影响到施工进度。
3.建筑工程的施工管理与进度控制措施分析
3.1设置健全的物资供应体系
为了使得施工进度能够顺利地落实，就需要设置健全的物资供应体系和供应制度。对于项目施工管理控制人员来说，需要增强对于物资供应的管理，保障物资供应的及时性，满足有关的施工需求。在进行施工的时候，有关的管理人员需要掌握对于施工物资的使用，要是存在较大的物资就需要开展深入地分析，防止建设材料不足进而影响到整体的建设制度。为了能够使得施工队伍和管理部门保持一个良好的关系，就需要增强对于施工成本的控制，确保工程在规定的时间完成交付。不仅如此，健全的物资供应体系需要得到管理人员的重视，而且需要借助健全的管理制度来进行落实。
3.2加强重视施工制度的建设
要合理的建立施工进度报告制度，使相关人员更好的了解具体施工情况，确保施工信息及时有效的传递，促使施工项目进度稳定的推进。对于施工过程中存在的质量问题，需要认真仔细的对其进行分析，然后结合具体情况来解决。科学的施工进度控制具体表现在对施工技术、施工管理等方面的控制，所以建筑企业需要加强对制度的完善，提升施工管理与进度控制的质量和效率[2]。
3.3合理的应用各种信息技术
将先进的信息技术合理的应用到建筑工程施工管理和进度控制中，有助于更加及时的搜集各种相关信息资料，提升施工管理和进度控制效率。除此之外，还能够在很大程度上提升工程施工进度信息的公开化和透明化，强化参与方之间的信息沟通和交流，以便更好的进行施工管理和进度控制计划的调整。为了更好的保证施工管理和进度工程质量，要重视任务调度效率的提升，以便及时有效的处理各种问题，创造安全、稳定及有序的施工环境。
3.4提升检查人员的专业素质
一些施工企业存在一些问题，施工进度控制人员和专业质量委派检查员不够，导致很多安全隐患在他们没有发现的时候没有发现，事故发生后往往给企业带来的损失也得到了重视。因此，企业需要努力提高员工的专业素养。首先，要做好施工管理者的招聘工作，防止任人唯亲现象的发生，保证招聘者的专业管理知识，并尽可能多的选择人才和丰富的管理经验来进行项目控制。虽然一些大一新生具有专业理论知识，但缺乏实践经验，不认为他们负责项目建设管理。在实际施工阶段，为了保证项目施工的顺利进行，有必要引入新人来控制项目的进度。同时，为了提高员工的责任意识，有必要做好实现的责任，意识到个人责任管理，防止现有的项目管理出现真空的情况，如此也会导致事故找不到负责人或事故责任不明确等[3]。
结论
简而言之，建筑工程和人们的生活有着非常紧密的关系，而建筑工程施工管理和进度控制对于建筑工程来说有着非常积极的意义。我国当前建筑工程施工管理和进度控制中存在着施工人员安全意识差及施工不规范等问题，要求建筑企业不断的进行施工计划的完善和改进，还需要结合实际情况进行管理制度的调整，提升建筑工程的质量，使施工进度按计划进行。
参考文献：
[1]魏佑清.建筑工程施工管理与进度控制问题分析[J].建材与装饰，2019（07）：170-171.
[2]陈威.建筑工程施工进度的控制与管理办法[J].中外企业家，2019（02）：110.
论文作者:周倩1,何振中2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/16
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