摘要：企业文化在企业发展中通过“聚魂”和“凝心”起到巨大的推动和支撑作用。这就需要基层项目将企业文化实施有效的渗透，保证企业文化能真正落地。本文将以某高速公路项目践行企业文化为例，着重对企业“行”文化内涵特征和“行”文化的渗透策略进行分析，并对“行”文化在项目部各项工作的作用进行了进一步探讨，旨在通过抛砖引玉，引发相关管理者思考，使企业文化为项目建设各项工作注入强大而不竭的动力，实现公司全面、健康和持续发展。
关键词：企业文化；项目建设；方法 ；作用
1企业“行”文化内涵特征
要对“行”文化有个深入的了解，就必须要对企业文化有个充分的认识。不同的学者对企业文化这个概念有不同的认识，但大体上是一致的。我们对这些观点认真梳理，就会得出企业文化的意蕴。那就是企业是由不同个体以及其它生产要素组成的，这些个体遵循的价值观念和行为规范就是企业文化[1]。“行”文化作为公司特质的企业文化，是公司在漫长的发展历程中提炼和总结出来的。“行”文化的核心内涵分为四个层次：第一个层次是“行走天下”的开拓精神。第二个层次是“为天下行”的企业使命。第三个层次是“行善积德”的社会责任。第四个层次是“我能我行”的文化自信。认真梳理“行”文化，就会对其特征有个更进一步的认识。“行”文化的特征主要包括三方面：
一方面是进取为特征的文化。进取的特征主要体现在“行走天下”中，通过为四方人民谋发展、谋利益、谋幸福来达到“富则兼济天下”的目的，从而实现“天下”与企业的共赢共进。二方面是责任为特征的文化。主要体现在“为天下行”和“行善积德”方面，将自身努力的方向和目标指向“天下”，并进一步明确达到目标的途径。是儒家“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”思想的集中体现。三方面是自信为特征的文化[1]。就是通过自我约束自我规范自我提高，来进一步确保企业产品品质、服务品质、企业发展品质、过硬的员工素质。第一二方面为第三方面提供指引和规范作用，第三方面为第一而二方面提供驱动和支撑作用。
2项目部对“行”文化在项目推进中的渗透方法
项目部高度重视企业文化在项目施工生产管理中的作用，将之作为推动项目建设重要的动力源。项目部对“行”文化在项目建设工作中的渗透方法包括：
2.1明确文化中心
明确的文化中心是企业文化建设的依据，也是企业文化落地的前提。总的来说，企业文化的核心理念是企业最直接最重要最明确的文化主张，其它理念和规范都是核心理念的衍化物。明确文化中心不仅包括文化理念，还体现在管理制度等各方面。只有明确的文化中心，员工刚才能清楚认识，并准确把握，才能保证在生产实践活动中不失之于偏，失之于软、失之于宽。企业文化中心往往是企业负责人大力提倡并且推广的。项目部积极践行“行”文化中“争科技领先，创管理一流”的企业精神，在项目建设、后勤保障、安全管理等各环节都会要求做到精益求精，如，建设单位组织各参建单位来到本项目现场学习观摩，并给予高度肯定。就是项目部全体人员发扬企业精神，在项目的各个管理环节上追求卓越的结果。
2.2领导以身作则
“领导”不仅包括企业一把手，也包括企业负责人以下的各级管理者。“子帅以正，孰敢不正？”通俗讲，就是管理者对于普通员工有着天然的感召作用，其一言一行一举一动都影响着员工，员工将自觉和不自觉的将之作为表率。尤其是企业一把手，其身上笼罩着巨大的光环，对于企业中其他个体有着更大的示范作用。企业一把手在推动企业文化落地时，有意识地将自己当做企业文化的践行者，将起到无声榜样的作用[2]。同时，企业一把手外的其他管理人员实际上是在企业最高管理者和普通员工之间搭建了一座桥梁，是企业文化落地的推动者、践行者、监督者。唯有让其认识到企业文化的价值，并认同本企业文化内涵，才能激发其推动企业文化落地的激情，同时消除企业文化落地中因心理抵触产生的障碍。
在项目部践行“行”文化的过程中，项目经理以身作则将企业精神体现在方方面面，为公司员工树立良好的榜样，项目领导班子及员工上下一心，各司其职做好项目施工推进，2016年本项目为公司在福建高速公路信用评价中被评为“AA”作出了贡献，同时项目部为协助做好公司片区项目市场辐射经营工作做出了突出贡献。2017年8月项目经理被中共福州市直工委组织被评为“党员先锋”荣誉称号。项目部等等一些工作就是对企业核心价值观“诚信共赢，拼搏奉献，持续改进，超越自我”最真实写照。
2.3提供制度支撑
制度既是一种教育引导也是一种硬性规范。企业文化作为一种思想主张，主要是通过影响员工思想来改变员工行为的，但是人是矛盾的结合体，思想极其复杂，这就决定了人的行为具有一定的不确定性。需要通过建立规章制度来消除企业文化在落地过程中的障碍。同时，我们也要认识到企业制度与企业文化之间有着不可分割的联系，两者是相辅相成的。在一定程度上，前者对后者起到推动作用，后者是前者的依据。[2]比如，公司企业管理原则是“规则为先，诚信为本，和谐为道，创新为魂。”要保证管理原则落地，项目部依据公司、分公司各项管理制度，结合项目实际情况编制了项目部制度管理汇编，明确了各个岗位的工作职责，做到有章可循，有据可依，强化了项目管理流程。
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2.4营造良好氛围
企业文化只有入心入脑才能起到应有的作用。要达到此目的，就需要搭建宣贯平台。一方面，通过企业文化培训来强化宣贯，为了保证培训效果，在培训结束后，可以设置考试来对培训结果进行评价，并将培训结果与薪资挂钩，激发员工学习企业文化的积极性；项目部组织开展“每周两小时”和“4•23”读书日“共读半小时”活动，并结合工程特点组织开展学习观摩、劳动竞赛等系列活动，就是将企业文化融于培训的力证[3]。另一方面，通过企业内刊、内网、微信公众号等一切宣传媒体来加强对企业文化的宣传，营造良好的企业文化落地氛围。项目部以通讯报道工作小组为基础加强企业文化宣传，由项目书记为组长，亲力亲为抓好项目部宣传工作，联合地方宣传报道媒介，充分展示公司品牌。
2.5履行社会责任
自古以来，修路架桥被视为行善积德、荫泽子孙的事业。交通工程建设是百年大计，功在当代，利在千秋。项目部在管理中创造利润的同时，还要承担对员工、对业主、对地方和环境的社会责任，通过节约资源、保护环境、公益支持等，对公众和社会真诚奉献，做负责任的企业公民。项目部以诚信、正直、积极健康的文化观塑造员工，并向社会传播企业文明，积极从事社会公益活动，以爱心、善心回报社会。如，项目部“五四”青年节组织青年志愿者慰问章边村五保户、“六一”儿童节组织志愿者慰问地方小学留守儿童、组织开展“共襄善举、募捐爱心”等活动；当地方遭受连续强降雨及暴雨冲刷影响，而发生地方公路严重山体塌方，项目部立刻组织人员、设备对塌方路段边坡进行抢修、保通等等这些事情就是项目部更好地服务于社会，创造良好的“企地共建”的氛围，践行企业责任的最好例子。
3“行”文化在项目建设中起到的作用3.1能够激发员工主人翁意识和工作热情
优秀的企业文化应该是理解人、尊重人、爱护人、鼓励人的人本文化，推进企业文化，使其在落地的同时，入心入脑，就会在企业中形成以人为本的氛围，并体现在企业各项制度和管理措施中，会让员工在感受到企业关爱的同时，形成强烈的主人翁意识，将自身与企业视作命运的共同体[3]。“行”文化的企业道德是“外树企业信誉，内育职业忠诚。”既包括了对建设国家的责任，又包括了对员工幸福的承诺。
3.2能够增加员工的归属感和向心力
项目整体是由每个具有自身特性的个体组成的，对个体思想和行为产生巨大的影响力。要保持整体内部团结必须保证整体中每个个体对自身身份具有高度一致的认同感，从而保证每个个体对集体能产生强烈的归属感和向心力[4]。所以说，优秀的企业文化是企业中保持和强化身份认同感和增强对整体归属感的重要因素。它可以帮助员工之间、员工与管理者之间能够互相关心平等相待，在营造良好的关爱氛围中，增强企业的凝聚力。“行”文化强调和谐与沟通。就因为有了这样优秀的企业文化，激发了员工队伍强大的凝聚力和向心力。
3.3能够提升企业核心竞争力
市场经济发展到信息社会，企业之间的竞争不光表现在各生产要素之间的竞争，更表现在以人员为载体的企业文化之间的竞争，这种竞争既体现在企业文化熏陶下通过人员努力制定出的各种规章制度、企业决策、项目施工等各方面工作中，更体现在员工在工作中所表现出的敬业精神和工作态度上。这些都能够直接影响企业品牌的形成，影响到企业的美誉度，能够通过市场竞争中赢占市场份额来得到体现[5]。例如，建设单位对项目施工现场给予高度肯定外，项目部还在高速公路信用评价中确保了公司获得“AA”信用资质，并助力公司在片区辐射经营工作，这些都是项目部全体人员践行企业文化的结果。
3.4能够推动企业的创新发展
企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须具有强大的竞争优势，而这些竞争优势的取得必须依靠制度创新、技术创新、管理创新、理念创新等来取得，总之，创新是企业勇立潮头的不二法门。要是推动企业的创新发展，培育优秀的以创新理念为内容的创新文化，可以在改变和提升员工创新意识的同时，激发员工创新热情，从而为企业创新发展提供动力[6]。项目部通过创立项目QC小组，制定了运行规则，调动职工的积极性及创造性，实现技术创新，为创建绿色公路品质工程添彩。这就是企业“创新为魂”理念的践行。
4结束语
企业文化是企业在长期生产经营活动中确立的，为企业全体员工普遍接受并共同遵循的价值观念和行为规范。企业文化体现在全体员工身上，凝结在所有的产品上，渗透在项目施工管理的全过程，是企业的灵魂所在。项目部将在项目管理各个环节中，一如既往地继续推从和渗透公司“行”文化，为公司打造建筑业一体化服务商，率先建成世界一流企业做出不懈努力。
参考文献
[1]黄科鼎，胡煜.浅谈建筑施工企业的安全文化建设[J].中国房地产业，2016（2）：135-137.
[2]贺清亮.浅谈邮政企业文化建设[J].投资与合作，2014（8）：72-74.
[3]袁金虎.建筑施工企业人力资源管理浅析[J].企业文化（下旬刊），2014，（4）：26-29.
[4]徐靳.企业文化的导向作用研究[J].城市建设理论研究，2013，（24）：111-112.
[5]杨灿，姜世伟.企业内部软件平台建设[J].辽宁工学院学报（社会科学版），2005，（1）：75-79.
[6]王静伟.企业文化在企业发展中的核心价值体现[J].会议论文，2015，11-14：5-7.
论文作者:郑伟群
论文发表刊物:《基层建设》2019年第21期
论文发表时间:2019/10/18
标签：企业文化论文; 项目论文; 企业论文; 文化论文; 员工论文; 作用论文; 体现在论文; 《基层建设》2019年第21期论文;