李利
伊犁建设工程有限责任公司 835215
摘要：近年来，随着社会经济水平的不断提升，建筑施工项目管理方法以及管理模式不断更新完善。建筑工程施工项目管理是确保建筑项目得以顺利实施的关键，施工过程中要在工程项目计划管理的基础上，以进度管理为主线，以成本过程管理为核心，以质量管理为手段，加强企业制度及施工风险管理的项目管理方法，进行进度、质量与安全管理目标的动态控制与管理，达到高效节约的目的，实现良好的经济效益和社会效益。本文在此从项目管理的重要性出发，从质量、进度、安全、成本等几个不同的方面对如何做好建筑工程施工项目管理做了一定的研究。
关键词：施工项目；质量；进度；安全；成本
前言：施工阶段的项目管理工作是整个工程项目管理的关键部分，只有通过加强建筑工程的施工项目管理，对施工现场进行完全的管理才能在确保工程质量的前提下，实现提成本、高效率的附加价值的提升，促进建筑企业市场竞争能力的提高，确保建筑企业得以生存和持续发展。
一、建筑工程施工项目管理概述
建筑工程施工项目管理是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划地组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实现。施工项目管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。
施工项目管理是整个工程项目管理中的重要一环。它是在建立一定的组织形式的基础上，依赖系统化的科学理论的指导，通过管理职能的发挥，对工程施工的各个环节和技术要素进行计划、组织、指挥、协调和控制，促进施工的合力开展和综合协调，保证各项施工技术符合行业标准、科学规律、国家技术规范，促进工程高质量高效率的完成，促使质量与进度、技术与经济的和谐统一，良性发展，从而实现促进资源合理应用、提高投资效益、优化工程质量、提高工程完成效率的目标。
二、当前建筑工程项目管理的重要性
现代建筑工程项目管理，有利于实现对施工技术和施工成本的科学控制。其中构建项目管理体系，有利于实现对现代建筑工程施工技术和施工成本的科学计算，同时加强对施工技术和相关施工管理的指导，确保科学的施工技术、合理的管理政策指导现代建筑工程的运行，实现构建项目体系对现代建筑工程产生的经济效益和安全效益。其次现代建筑工程构建项目管理体系，有利于实现对施工过程中相关问题的科学处理，实现项目管理体系处理问题的高效性和实效性。
三、建筑工程项目管理过程中的几个重要的控制要点
1、强化技术管理，优化施工组织
当下，施工过程中要充分重视起技术管理在施工管理的核心作用，施工过程中很多安全质量引发的事故，往往是技术方案的薄弱与不完善所导致。因此要以技术方案的优化完善为先导，进一步优化施工组织设计，科学编制施工组织方案，充分利用和发挥项目有效资源，做到施工组织落实到位、设计要求施工到位、施工工艺管理到位，努力实现施工方案最佳、资源组合合理、经济效益最大。要在各种方案的制定中，充分发扬求真务实、勇于创新的精神，确保技术方案的安全、合理、高效。要努力通过科研成果转化、设计及施工方案的优化、技术创新的细化提高工程质量，确保施工安全。要积极采用新工艺，新材料，新技术来提高质量，降低造价，节约成本，节省工期，同时也要适时加大安全设施投入，确保万无一失。
2、确保项目进度控制
施工进度直接关系到建筑工程的经济效益以及施工质量，合理控制施工进度对建筑施工企业而言，具有重要的现实意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工进度管理是工程项目管理的重要内容，在对施工进度进行管理的时候，必须树立动态化管理理念，充分考因时间而引起的工程变化，首先对施工进度进行合理的控制。建设工程正式施工之前就已经做好了合理的施工计划，对其进度已经有了完善的规划，但是在实际的施工过程中，因为内在或外在的因素，必须对原有的施工进度计划进行调整规划控制和调整是工程施工进度计划管理最主要的方式。其中施工规范主要是指对施工项目的总进度、分进度而制定的目标，具体的施工进度管理中，必须严格遵守施工规划要求，对其具体的施工进度进行有效的编制和执行。为了有效保证施工项目进度，使其符合施工进度计划，必须对施工单位进行有效的沟通，对涉及的工序和内容实现无缝衔接。
3、加强施工过程质量控制
工程项目的质量控制，是一个全面的、全过程的控制，应采取有效措施对影响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量。根据工程项目的工艺、技术要求，合理选用机械，确定机械设备的类型和数量，建立健全各项管理制度，确保施工机械以良好的状态投入工程建设中；严把材料检查验收关，正确合理地使用原材料，检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；通过分析、研究、对比，在确认方法可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。通过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境，为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件。
工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，制定切实可行的预防措施。发现问题及时解决，发生偏差及时纠正，使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工程建设质量。
4、加强施工工艺管理
建筑工程施工项目管理重点就是对施工工艺的管理。项目管理过程中要特别重视以下两点：一是，重视新工艺，新技术的使用。社会在不断发展，科技在不断进步，新型的建筑材料不断出现，因此企业要想实现对建筑质量的有效管理就必须高度重视新工艺，新技术的使用。二是，对建筑工程施工关键的施工阶段，施工阶段中关键的施工部位要重点关注施工工艺的应用。这些关键地方施工工艺的好坏直接影响到整个建筑工程的好坏，因此对于这些地方，项目管理工作必须到位，最好可以专人负责。
5、强化施工过程安全控制
施工单位一定认真执行党和国家安全生产方针，牢固树立以人为本、安全发展理念。落实安全责任制度，加强安全长效机制的建立，做到“五个结合”。一是建立质量、安全、环境“整合型”管理体系，通过管理评审、内部审核、外部审核等管理程序，消除管理缺陷和存在问题，确保各项管理制度和标准的贯彻落实。二是与现场管理相结合。把工作重点放在现场，从现场员工的岗位入手，制定完善各工种、各岗位的安全操作标准，严格按标准作业，消除员工的不安全行为。三是与安全监督检查相结合。以安全质量标准化标准为标尺，对照标准逐项进行检查，定期开展分层次、分系统、分专业的隐患排查，找出差距和问题，确定整改达标重点，及时督促整改，消除系统隐患。
6、严控施工成本
项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现。
四、结语
综上，建筑工程施工项目管理是全方位、系统化的综合管理，需要将施工项目的各项质量控制因素进行协调、组织和配合，施工过程中应实行全面、系统的动态管理，认真做好人力资源、材料、机械设备、技术、资金的生产诸要素管理和文明施工，在确保施工安全以及施工质量的前提下，尽量缩短施工工期，降低施工成本，实现经济效益和社会效益的最大化。
参考文献：
【1】徐如良.建筑工程施工项目管理措施探讨[J].广东建材，2008（08）.
【2】卢芳.新时期建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息，2011（13）.
论文作者:李利
论文发表刊物:《防护工程》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/20
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