2.潍坊市工程建设监理有限责任公司 山东潍坊 261051
摘要：随着城市化和新农村的建设，在我们的实际生活中，建筑工程也得到了极大的发展，建筑工程管理也相应变得越来越重要。建筑是一门比较贴近于日常生活的行业，从古至今就不乏在建筑上取得成果的人。随着我国经济的发展，现代建筑企业对于建筑管理也有了更加深刻的认识，对于建筑工程管理的方式也有了新的探索。本文就在实践探索过程中分析了创新模式在建筑管理工程中的应用方法，进而对其发展前景做了一个分析和阐述。下文就对于建筑工程管理的创新模式做出了一些自己的探索，让这种全新的模式能够在新时代背景下被更好的应用和进一步发展。
关键词：创新模式；建筑工程；管理；应用
引言
在经济全球化的深入推进以及我国对外开放程度的增加等因素的影响下，当前我国建筑行业市场的竞争愈来愈激烈。建筑企业若想求得生存，获得健康长远的发展就必须不断创新管理模式，与时俱进，从各方面实现管理模式的创新。
1建筑工程管理模式创新的重要性
建筑工程的发展和当今时代密不可分，现代化建设的不断加快，科学技术手段的进步，都在时时刻刻带动建筑工程的进步。建筑工程的管理模式，对企业的核心竞争力的提高有着很大的帮助，在推动市场经济体制改革中发挥着关键作用。并且建筑工程管理模式的创新发展，给工程管理模式的优化带来必要的基础条件，在进行行业体系的筛选时，能够更加满足时代发展的要求。就目前来讲，我国建筑工程的起步很晚，缺乏成型的市场经济体制，在管理体系发展上很容易出现混乱的现象。因此，推动建筑工程管理的创新模式发展，涵盖现场管理、人才管理、企业文化管理等各个阶段，都能够促进资源的优化配置，从另一个角度带动产业链结构的发展。在建筑工程中，很多操作都必须通过分布来进行实现，因此，管理模式的改革必须站在资源的优化方面。按照岗位分工制度的协调，进行统筹规划，有利于促进目前管理模式的协调发展。结合建筑工程的状况来制定科学合理的管理方案，推行有效的薪酬管理制度，促进企业建设和人力资源整合的进步，从整体上带动建筑工程管理办法的提高。
2创新型管理模式在建筑工程领域中起到的作用
可以作为企业发展进程向前推进的过程中使用到的内部动力，在我国社会经济发展进程向前推进的过程中，各个行业中的相关企业应当在对自身的特征加以一定程度的应用的基础上进行创新，才可以使得我国社会经济发展进程向前推进的过程中提出的客观要求得到满足。建筑行业自然也不例外，需要满足时代发展进程向前推进的过程中提出的客观要求，才可以的更好的发展，与此同时一个良好的管理模式对于一个企业来说十分重要，它隶属于企业发展进程向前推进的过程中需要使用到的内部动力，与此同时也是可以在企业向着可持续发展的方向转变的过程中起到一定程度的促进性作用。所以在崭新的时代发展背景之下需要促使建筑工程领域中的管理机制不断的向着稳定和创新的方向发展，在此基础之上自然也就可以对建筑工程管理工作的有效性和持续性做出一定程度的保证，最终也就可以在我国企业发展进程向前推进的过程中起到一定程度的推动性作用。在以往的一段时间中我国社会经济发展进程向前推进的速度较为稳定，在此基础之上也就会为我国建筑行业提供更多的发展机会，与此同时也是创造出来了无限的可能。但是在机会产生的背景之下也是会激发出来更为激烈的竞争行为，在此基础之上企业如果想要在竞争越发积累的市场中占据一席之地的话，那么首先需要将自身的综合竞争力水平提升。建筑工程行业在我国国民经济发展进程向前推进的过程中占据基础性地位，因此在我国发展的过程当中，建筑工程行业中的各个相关企业需要在管理的层面之上不但的施行创新措施，只要是可以使得我国社会经济发展进程向前推进的过程中提出的要求得到满足，那么肯定也就可以在日后我国国民经济发展进程向前推进的过程中做出一定的贡献。
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3创新模式在建筑工程管理中的应用
3.1观念方面进行创新
针对上文提到的诸多问题，要想促进企业发展，就需要加强观念，从根本上改变企业的施工态度，加强监管制度的实施。应该在企业的建设中加入创新模式的应用观念，开展相应的课程培训，让员工积极参加，并设立相应的考核制度，加强员工对创新建筑理念的重视程度。促进上下级之间的交流，使领导管理人员对员工的创新模式进行及时的了解，对好的意见或建议要积极的采纳，并给予人员一定的奖励，以鼓励创新模式的更多形成。与此同时，还要加强企业的文化建设，在具体的工作过程中，要将工程管理的创新模式进行渗透，举办一定的活动，促进施工人员的积极参与，以创新施工模式为主线，让人员之间形成一种竞争精神，也灌输一定的合作品质。
3.2技术创新
在实行工程管理项目的过程中，企业要促进自身技术的创新。随着社会的逐渐发展推进，人们对建筑的要求越来越高，一成不变的传统施工技术已经不能满足很多建筑设计的需求，对相应设计的事实无法提供足够的支持。面对这样的时代发展和客户需求，企业要想促进建筑的具体实施和进步，就需要将自身的建筑技术进行不断的创新，将创新理念应用到工程管理的事实当中。具体的工作内容，可以从企业的施工设备进行入手，将使用工具和设备进行创新，对新器备的使用要对员工进行技术培训，促进他们对新型产品的认识和适用。采取创新的管理方式，新的生产方式，将产品竞争的附加值进行增加，促进企业在市场上的竞争力，实现市场价值，提高管理水平。
3.3创新管理人才
专业优秀的管理人才是建筑工程管理工作的重要智力保障，考虑到目前有部分管理人员的管理理念及其使用的管理手段与管理技术等均比较陈旧，在一定程度上影响了建筑工程管理工作的长稳发展。为此，建筑工程企业需要积极建立健全人才培养机制，一方面对现有的内部管理人员通过采用定期组织参加管理培训、前往其他优秀企业进行参观学习等方式提升其专业素养与管理技能，另一方面建筑工程企业还可以积极从社会上招聘高素质的专业管理人才，通过成分发挥其智力才能推动建筑工程管理工作的有效落实。在此过程当中，企业还需要使用严格的监督管理考核机制，对管理人员的管理水平以及管理情况等进行认真考核，采用末位淘汰的方式使其能够保持一定的竞争意识，进而不断激励自己努力提升管理技能、更新管理意识。
4分析行业前景，发展创新模式
从目前情况来看，我国的建筑行业发展十分迅速，但是随着建筑企业的发展，这之间存在的差异就会被体现出来，很多企业的发展过于迅速，但是技术水平和管理水平却跟不上发展步伐，存在着较为明显的差异，在市场中占据的地位也会有限。这就要求我们要对市场有一个更加详细的调查过程，对客户的需求做出全面且细致的了解，对出现的问题及时做出更新。从建筑的质量、建筑的风格、建筑的舒适程度等方面考虑到客户的感知问题，利用更加先进的技术为建筑行业提供更加有利的保障，让未来的建筑行业更加趋向于半自动化的过程，减少人力的浪费，利用创新模式不断增强企业的管理能力，提升市场竞争力。
结束语
总而言之，建筑工程管理领域中施行的创新型管理模式，在建筑工程施工质量水平提升以及经济效益水平提升的过程中起到的作用较为重要，希望可以在今后相关的工作人员开展相关工作的过程中，予以这个问题充分的重视。
参考文献：
[1]赵建伟.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J].江西建材，2017（23）：249+253.
[2]李红莉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2016（14）：280-281.
[3]李晓强.创新模式在建筑工程管理中的应用及其发展趋势分析[J].四川水泥，2015（06）：177.
论文作者:王玉梦1,冯德龙2
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/21
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