摘要：当前我国建筑行业处于高速的发展之中，导致建筑企业间的竞争越来越激烈。在进行建筑施工的过程中，进行相应的项目管理，能够在一定程度上降低施工压力，同时促使施工质量得到提高，也就能够保障施工安全和建筑企业的健康、可持续发展，所以在进行建筑施工的过程中，应该积极对工程项目管理的作用进行发挥并对项目管理进行充分的优化。
关键词：项目管理；建筑工程管理；重要作用
建筑行业的发展对于我国经济发展的能够起到的影响作用，所以在进行建筑工程的过程中，我们需要采取一种良好的管理方式，以保障建筑工程的安全和可持续发展。在建筑工程管理中强化项目管理，也就是经过相应的部门对全部施工项目进行合理规划，从而保障在建筑施工过程中各方面的资源都能够得到合理利用，从而提高施工的安全性以及施工质量。
一、项目管理法的具体内容
将项目管理应用于建筑工程中，主要目的是促使工程的管理效率提升，从而保障施工过程的高效率以及施工整体的高质量。目前项目管理法已经在多个施工过程中得到广泛应用，其能够对工程的质量进行保障，对工程的施工进度进行调节，同时具有良好的强制效果。所以在相关工作人员对项目管理法进行应用的过程中，需要对其具体内容进行有效落实，以保障施工可以按照正常的顺序进行开展，并确立管理模式的层次化。
在对项目管理法进行实际应用的过程中，开展层次化到管理，能够促使对相关工作人员的管理具有更加有力的依据，也就能够促使施工建筑工程更加完善。并且在进行实际施工的过程中，应该首先对项目管理的属性进行充分了解，之后根据实际情况对工程进行相应的划分，以保障项目管理在进行实际应用中的效果。在通常情况下，进行项目管理的效果主要能够在建筑工程的施工质量以及经济效益两个方面进行体现，所以如果想要促使施工质量得到提高，相关工作人员就必须以项目管理为基础，保障项目管理实施的有效性，从而对工程进行进一步完善[1]。
二、项目管理法的应用措施
（一）保障建设管理项目各个机构的正常运行
因为对项目管理法进行应用需要较强的综合性和系统性，所以在施工的过程中，各相关部门都应该做好相应的组织设计，对责任进行良好的调整和落实，以保障各个机构都能够持续处于正常的运行状态中。所以在进行施工的过程中，我们主要应该从以下几点出发。
1.构建组织机构
进行组织结构的构建，也就是在进行建筑工程施工以前，根据当前的具体情况对相应的规章制度进行建立，并有效实现劳务分配，从而对各方面责任进行明确，同时对全部施工部门的信息管理进行加强，以能够在有效的交流和规范的作用下，顺利完成组织管理。
2.做好组织运行
在组织机构成立以后，即应该开始进行组织运行，所有相关部门都应该根据组织行动对各自工作进行开展，以保障施工过程的有序性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.强化组织调整
在进行组织运行的过程中，对组织设计目标进行对比，将检验项目工程工作进行逐步完成。因为对项目管理法进行采用需要具有较多的组织职能所构成，并且进行项目管理的主体是工程项目，所以项目工程中的全部工作都需要以项目管理为中心。在此情况下，如果相关管理机构具有较强的工作能力，项目管理的效果也就会随之得到提高，反之，如果管理机构的工作能力较差，那么进行项目管理的效果也就会随之降低[2]。
所以如果想要提高建筑工程项目管理工作的质量，就必须首先对项目施工的组织形式进行确定，并且最好能够以施工作业队为基础形成组织形式，从而提高项目工程的质量监督，并对施工进度的管理进一步强化。
（二）人员安排
在进行人员安排的过程中，项目的相关负责人应该对项目管理法进行严格的执行，并根据当前的实际情况对全部工作人员进行科学合理的调配。在施工质量管理方面，企业应该对专门的工作人员进行设置，以保障工程施工质量能够得到有效的监督，且责任能够得到落实。对于相关工作人员，主要采用责任人问责制的方式，以保障各个部门的施工质量能够得到有效的控制和监督，同时促使相关责任人在进行工作的过程中能够尽职尽责。
另外，建筑施工中所采用的原材料以及施工方案也能够在一定程度上对建筑工程的质量起到决定性作用，所以项目的相关责任人还应该在此方面进行充分的考虑，建立起完善的原材料采购、检验以及交接体系，安排具有专业检验技术的工作人员对钢筋、水泥等各方面原材料进行验收，并对体系中各个环节的责任进行相应的落实。
（三）完善管理体制
对管理体制进行制定的主要目的就是保障进行建筑施工过程中，其施工内容及施工秩序能够得到进行建筑施工过程中得到科学合理的约束或规范，并能够保障施工过程的安全，提高施工的质量，同时可以科学的对施工成本进行控制。但是就目前的情况来看，虽然当前所采用的管理制度能够对建筑工程项目管理工作的开展起到较好的指导作用，但是难以避免漏洞和失误的出现，所以根据不同工程、不同部门的施工特点以及相应要求，还需要对管理体制进行进一步的更新与完善，并要求相关工作人员严格按照管理要求开展工作。
（四）项目管理的控制
项目管理工作在建筑工程中能够起到良好的控制作用，有利于对建筑工程的管理过程进行有效控制，同时还能够促进工程管理的规范水平得到提高。
1.质量方面
以项目管理中所提出的质量标准为基础，对工程质量进行约束和监督，能够促使工程中的各个项目按照相应的工序进行施工，从而实现有效的质量控制，有利于促使施工质量得到提高[3]。
2.进度方面
在进行进度控制的过程中，项目管理具有一定的计划性，能够对施工进度进行跟踪，避免施工进度偏离预期计划。
3.安全方面
在进行施工管理的过程中对安全管理体系进行严格落实，强化对相关工作人员的教育，并采取相应的奖惩制度，以实现建筑工程施工中的安全管理目标。
结束语：
项目管理工作不仅能够对施工产生重要的影响，还在一定程度上对人民群众的生命财产安全起到决定作用，，从而能够在提高施工管理效率的同时，保障工程的利益最大化。
参考文献：
[1]孟泽通.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑工程技术与设计，2018，（17）：3539.
[2]黄朝芬.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建筑工程技术与设计，2018，（14）：4030.
[3]刘建永.浅谈项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用[J].建材与装饰，2018，（10）：228.
论文作者:郑园奇
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/23
标签：项目管理论文; 过程中论文; 项目论文; 建筑论文; 工程论文; 管理法论文; 工作人员论文; 《防护工程》2019年第3期论文;