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摘要：建筑工程的监理工作是一门极具复杂性的工作，同时更是一门管理学问。随着建筑市场要求的不断增加与管理标准的不断提高，监理企业必须要加大对监理人员的培训力度，提高监理人员的专业度，组建起有着丰富工作经验以及过硬监理技术的监理队伍，全面提升和确保好建筑工程的质量。文章结合实际经验，总结分析在建筑工程监理过程中存在的问题，并提出应对策略，以避免监理制度在国内建筑市场的被弱化，甚至取消。
关键词：建筑工程监理；常见问题；对策
引言
随着市场经济体制的转变，我国的建筑业发展日益庞大，监理单位作为建筑工程市场中的主体之一，对整个建筑市场的规范化发展起到了至关重要的作用。建设工程监理从80年代引人发展至今已有30多年的历史，我国的监理业发展也日渐成熟，但是还存在这许多管理和实施上的问题，需要采取相应对策来解决。
1建筑工程监理过程中常见问题
1.1缺乏对工程监理的正确认识
在建筑工程中，工程监理的作用是巨大的，建筑工程项目质量和安全问题在很大程度上取决于建筑工程监理工作。现阶段来看，建筑工程监理单位对建筑工程监理缺乏正确的认识，认为只要安排了监理人员去监督建筑工程施工就可以，而对所安排的人员的能力问题不予考虑，一旦工程监理单位所安排的监理人员的能力不足时，在实际工作中就难以发挥监理应有的作用，进而给工程质量和安全带来威胁。
1.2建筑工程监理人员责任意识低
在建筑工程项目施工过程中，工程监理是工程项目施工不可或缺的一环，但是就现阶段来看，工程监理人员在执行监理工作过程中责任心还有待于提高。监理人员作为监理工作的执行主体，在监理过程中，监理人员不愿意深入到工程施工现场，在执行检查的过程中不仔细，没能按照相关要求以及操作标准来进行质量检查和安全检查，以至于许多工程问题不能被及时发现，遗留下了许多隐患。另外，工程监理工作对监理人员的要求非常高，现阶段来看，工程监理人员的专业水平还有待于提高，由于监理人员能力不足，就会影响到建筑工程监理工作的开展，进而影响到工程质量和安全。
1.3工程监理市场不规范
就我国当前建筑工程监理市场来看，区域性保护色彩比较严重，存在垄断市场，对外来企业抱有一定的抵制心理，只有在本地注册的企业才能参与建设监理，即使允许了外地企业参与建设监理，地方政府也会过多的干预这些监理单位的监理工作，从而不利于建筑工程监理工作的有效开展，阻碍监理市场的发展。
1.4建筑工程监理工作管理不到位
建筑工程监理工作管理不到位主要体现在两个方面：监理单位对安排到建筑施工现场的监理人员的监管不到位，对监理人员在建筑工程施工过程中的实际行为、工作表现了解不到位，在这种情况下，就会造成监理人员“一人独大”的现象，从而影响到监理作用正确发挥；监理在工程监管中对建筑工程施工的管理不够全面，监理在工程能监管的过程中往往只停留在表面上的质量控制上，对涉及到工程其他方面的问题却不够重视，削弱了监理的地位和能力，影响到监理作用的发挥。
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2提高建筑工程项目监理水平的措施
2.1切实落实建筑监理责任制
新形势下，切实落实建筑监理责任制是全面提升建筑监理水平的前提与基础。第一，明确不同工作岗位人员的具体职责，结合建筑工程具体情况合理分工，预防出现工作内容不清晰、职责模糊等问题。除此之外，建筑工程监督单位应对监理机构的具体工作和监理效果进行监督，不断强化对监理机构的工作质量认证，不断促进认证工程质量等级严格化。监理企业应进一步加强建筑施工监理的委托程序。在选择监理企业时，应严格按照我国现行《招标投标法》的相关要求进行招、投标，尽可能做到公平、公正、公开，选择最优秀且最适合施工单位现状的监理单位。此外，为了便于管理和合作，在选定监理企业之后要及时签订相关合同，明确权利、义务和责任等事项。第二，加强建立目标与安全监督两者之间的协调力度，两者都是监理过程中的重要组成环节。故而，在工程监理初期，就应加强两者之间的协调力度，充分发挥总监理工程师的应有作用，结合建筑施工情况，及时与业主方、施工方进行沟通，加强不同方之间的交流，及时发现问题并沟通解决，更好的促使工程建筑的顺利开展，全面提升监理水平。
2.2提高监理管理水平
监理的管理水平的高低关乎监理完成的好坏，因此监理企业要重视监理的管理水平。要提高监理工作的水平，监理企业首先要明白监理工作的重要性，同时还要提高监理人员的监理意识。其次是监理企业要为监理人员提供学习机会，使其提升自己的专业能力和技术水平，比如说请专业人员讲解或组织一次讲座，是监理人员对监理的专业知识进行充分了解，与此同时还需要对监理人员的网络技术能力进行培养，因此现在网络技术在监理工作中也会起到较大的作用，监理企业从各个方面提升监管人员的专业能力和技术水平，使其在面对施工中所出现的突发事件能够及时解决。最后为了促进监理人员的积极性，监理单位还可以设置奖惩机制，以经济的手段辅助，促使监管人员在竞争中学习，同时也能对自身的管理水平有所提高。比如说一些表现突出的监理人员给予相应的资金奖励或物质奖励，对表现较差的监理人员进行相应的处罚，促进监理人员的上进意识，从内部提升建筑工程的监理水平。
2.3建筑工程施工全过程动态监理
建筑工程项目涉及面广、开展周期长，影响因素众多，故而，必须加强施工全过程动态监理。首先，应加强对工程材料的建立，严格防止质量事故发生。早采购施工材料之前，应充分做好准备工作，包括考察材料供应商的信誉、供应实力、材料质量、社会影响力等，择优选取供应商，确保材料的质量符合国家相关标准，确保满足建筑工程的需求，避免因材料问题而引发安全事故，促进工程建设工程顺利完成。其次，建立健全监理机制，规范监理行为。监理单位应结合建筑工程的实际需求，制定相应的、完善的监理制度，明确目标和工作流程。实施严格的监理责任制。明确各单位以及工作人员的权力、责任，防止因界限问题而导致忽略质量隐患的现象发生。再次，在信息化时代，要注重信息技术和网络技术的应用，充分发挥先进技术的优点，帮助建立动态监督管理平台。以平台作为监理工作的依托、以信息技术作为监理工作的支持，对施工内容进行科学合理的安排，促进各部门实现有机结合。
2.4营造良好的外部环境
作为建筑工程的业主，应该严格遵循建筑工程招投标的规则，公开、公平、公正的选择监理单位和施工单位。在工程准备的选择阶段，不仅关注价格，不能低于预算成本，还要关注监理单位和施工单位的资质、能力和业绩。毕竟建筑主体质量的优劣不完全是靠监理人员监理出来的，而施工单位是责任主体。此外，针对合同管理，要明确在工程建设中的权利和义务，保证监理工作的顺利展开。还要强化备案制度，禁止出现转包或者挂靠的情况。
结束语
总而言之，相关人员要认识到监理工作在工程建设中的重要性。在不断实践的过程中仔细分析研究，找出监理阶段出现的问题，并针对问题不断地反思，提出一些应对性的策略，提高监理单位的业务水平，引导监理单位向市场化、规范化发展，从而达到与国际接轨的目的，避免被建筑市场的发展进步所淘汰。
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论文作者:刘珍海
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/31
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