摘要：工程造价一定程度上决定着工程建设效益，造价咨询管理是一个动态化、多方位的过程，相关造价咨询管理人员要高度重视工程项目建设造价咨询管理工作，在规划、设计、施工的各个环节中，加大监管力度，确保工程建设整个过程严格依照相关规范和制度设计和施工，使工程在质量保证的基础上实现造价最低。本文探讨了建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略。
关键词：建筑工程；项目建设；全过程；造价咨询管理；策略
在当前工程规模不断扩张，工程造价攀升的环境下，为了在项目施工过程中避免资金流断裂，提升工程项目建设的全过程造价咨询管理水平是相关部门必须做到的。要正视工程造价咨询管理中存在的问题，在工程推进的各个阶段对咨询管理做好分析和交流。希望本文能引起相关机构的关注，对合理控制工程造价，提升造价咨询管理水平起到客观引导作用。
1 全过程造价咨询管理的流程
全过程造价咨询管理的流程是一个系统的过程，首先是决策阶段，在决策阶段，造价咨询公司需要对工程项目的整体造价进行估算，同时要考虑到项目的未来效益是否能够吸引投资，要依据项目周边的区位条件进行整体规划，成本的计算包括收集项目的工程造价数据、污染程度、人员和部门储备情况等，进而估算出项目的收益和整体造价。第二是扩初设计及施工图设计阶段，这一阶段需要考虑到项目的专业性，在保证不溢出造价的基础上，通过对施工环境的判断和审核，规划出最优的利于招标的施工图纸和扩初设计。第三是项目的招标环节，咨询单位要向投资方出示设计方案和施工流程，并估算出施工周期和造价，并客观呈现出工程项目收益，最好在每一阶段的工程节点中都能详细报备工程的造价和施工期限，避免出现不必要的索赔和合同漏洞。第四是工程项目的实施阶段，也就是将工程从图纸演化为建筑的过程，这一阶段的造价大致占工程造价的六成左右，是整个项目中真正需要各部门趋同协调的环节，不仅对施工企业是一个考验，对造价咨询部门的压力也很大，这一阶段咨询管理公司要定期计算各个项目的造价，控制成本，避免因不稳定因素造成造价溢出。最后是验收阶段，这部分既是工程项目的收工阶段，又是建筑质量的保障和收官阶段。在验收阶段，造价咨询服务体系的工作目的是将工程建设的支出和收益进行比较和验证，进而找出项目中的纰漏，在工程剪彩前完成整改。
2 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略
2.1项目立项决策时期的管理
项目立项的决策影响着整个建筑工程的造价咨询管控，这是因为决策时期的任何一项决策方案、技术运用都可能影响到项目建设成本，决策阶段可以视作造价咨询管理的初始阶段、关键时期，必须从基础上重视项目决策，从而从根源上控制造价。立项决策阶段最关键是要市场调研工作，也就是围绕拟建工程项目，对项目建设所需的材料、设备等的市场价格进行调研，以及人力成本、技术成本等进行全面预测，根据多方预测、分析最终编制出一个最佳工程建设投资方案，其中明确不同环节、不同部分的资金规划比例，组织行业专家对投资方案进行评价与评估，分析方案的科学性、经济性。其中要重视方案的技术性探讨，珍惜专家提出的专业化建议，并积极践行专家的宝贵意见。预算部门有必要综合预测工程项目投建后预期的经济效益，在市场调研数据信息的基础上来进行精细化预测，工程设计人员则要负责配合投资估算的制定，为了确保估算数据的合理性需要经项目审核部门的审核，审批部门则派遣行业技术鉴定专家，对该工程项目进行技术审查与鉴定，从而为工程施工预算提供科学的依据。
项目立项决策时期必须由专业的造价咨询部门参与工程项目的造价分析与控制，例如：编制项目可行性报告，论证报告中相关数据的精准性等，以此来科学控制造价。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2设计时期的造价管控
工程项目的设计大致分为三大时期，每个时期都有自身的造价管控计划，例如：第一时期是方案设计时期，应该进行工程项目总体造价的计划估算；第二时期则是项目初步设计时期，此时期则要进行工程各个分部分项工程投资的概算；第三时期施工方案设计时期，此时期应该进行项目预算。工程设计阶段的造价管控至关重要，从根源上影响到一个工程项目的造价，因此，必须重视设计阶段的造价管控，为工程项目建设提供一个科学合理设计方案，选择高水平的设计单位。项目设计时期要注意造价咨询单位与设计单位之间的有效配合，造价咨询单位通过原材料、设备等的价格调查、行业政策制度的解读以及市场形势的分析等来为设计单位的工程项目设计提供决策意见，将造价管控意识贯穿于工程项目设计过程中，从源头上控制工程造价。工程造价咨询单位应该充分发挥数据分析优势，对工程设计概算过程中所出现的材料、设备、人力成本等费用进行精准化计算、统计、预测，预防价格偏离现象，同时，也要立足于政策性文件资料来实施计价调整，以此确保设计概算的准确性。造价咨询单位应该加大对设计概算的审核力度，对设计单位的限额设计进行动态监测、控制，从而确保资金被充分利用，要注重从造价控制角度来科学调整设计方案。
2.3施工过程的造价咨询管理
（1）设计图预算与施工概算对比。通过对比设计图的预算与工程实际施工的概算，从而更加清晰地掌握资金的流动方向、配置过程，对每一笔资金做出细致、合理的规划，根据二者间的杜比，工程建设单位能够更好地进行工程施工监督，优化资金的合理分配，从而实现工程造价的精细化监管。
（2）重点强化材料成本管控。施工材料是工程建设必不可少的需求，占据较大的资金比例，也是施工阶段最重要的成本投资项目之一，因此，必须强化材料成本管控，从而让工程造价管控有所侧重，达到预期的控制目标。对此首先做好材料价格的市场调研，通过调研得知不同材料生产厂家的材料成品质量、价格等，通过综合对比选择最合适的价位的材料，同时，要细化造价管理，例如：合理安排运输，降低运输费用。其次，施工材料精细化管理。实际施工中要对每一类材料的实际使用数量进行动态统计，最终计算出其总体费用，制定材料使用计划，从而控制材料的不合理浪费。
（3）强化施工过程的造价管理。随着工程施工的进展，必须重视施工现场的监管工作，对于施工过程中出现的动态变化情况，例如：工程施工变更、材料使用变化等信息都要及时向造价咨询服务部门反馈，造价咨询管控部门根据所提供的数据信息、资料等进行造价控制调整，从而为工程施工造价控制指明方向。
2.4竣工阶段的造价管控
工程竣工时期也是造价管控的重要阶段，这其中具体涵盖结算审核、竣工结算一系列工作，作为工程项目建设的收尾阶段，造价控制依然具有十分重要的意义，具体应该做好以下工作：第一，审核、检查施工材料费用。实际工程建设施工中常出现动态变更现象，要重点加强对施工变更环节资金使用情况的检查与监督，避免资金的不合理使用。第二，审核单证是否齐全。工程施工整个过程中涉及到多个单据、单证，必须重视这些单证的审核，通过单证审核来发现施工单位存在的违约行为，并严格依照合同规定来处理，从而维护各方利益。
总之，在当前工程规模不断扩张，工程造价攀升的环境下，为了在项目施工过程中避免资金流断裂，提升工程项目建设的全过程造价咨询管理水平是相关部门必须做到的。
参考文献：
[1] 黄莹.建设工程项目全过程造价咨询管理策略探究[J].山西建筑.2017（08）
[2] 曹兵.企业工程项目建设的全过程造价咨询管理分析[J].知识经济.2017（06）
[3] 许小江，张银.浅谈全过程造价咨询在建筑工程项目中的管理角色作用[J].技术与市场.2019（02）
[4] 战玉冰.建设项目全过程造价咨询服务体系的构建分析[J].价值工程.2016（33）
论文作者:梁冬梅
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/26
标签：造价论文; 阶段论文; 工程项目论文; 工程论文; 时期论文; 项目建设论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第5期论文;