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摘要：在建筑工程中开展信息化管理是符合现今时代发展的大趋势的。通过在建筑工程中开展信息化管理，从而使得建筑工程的管理质量得到有效提高，另外，对于提高管理工作的工作效率也具有重要意义。本文对建筑工程信息化管理进行了探讨。
关键词：建筑工程；信息化；管理；措施
现阶段，我国建筑项目信息化管理工作已经在实践中收到了良好的效果，成为了当前工作的重点内容之一。建筑工程业主方应从制度建设、技术支持、人才储备以及拓展空间等层次入手，深入研究分析当前现状和存在的问题，采取针对性的措施加以解决，确保信息化管理充分发挥应有的效果。
一、在建筑工程管理中运用信息技术的重要性
1、充分应用信息技术，有助于实现实时管理目标
在建筑工程管理工作中，建筑物拥有明显的固定性特点，这使得建筑物需要长时间地或者永久性地与地基连在一起，处于相对固定的位置中。因此，建筑施工人员连续施工或连续使用建设设备时，就应该加大对建筑工程项目的及时性管理力度，这在以前的管理中几乎是不可实现的，而充分应用信息技术则能够轻易地将建筑工程项目管理中所产生的管理数据及时地发送给项目管理人员，实现实时管理的目的，提升项目管理效率。
2、全面应用信息技术，有助于达到多样化管理要求
在比较相似的建筑风格背景下，建筑工程实际所处的建设条件、所处的建设环境以及所采取的实际管理方法也会存在较大的差异性，这也是造成建筑工程模式存在较大差异的重要原因，必然会导致建筑工程实际管理工作难度大大提升。在建筑工程管理中全面应用信息技术，就能够更为深入地了解建筑工程实际的施工环境以及其所相应的施工条件，以便于建筑工程管理人员有所针对性地采取多样化的工程管理策略，以更为灵活地应对建筑工程建设中所发生各种突发状况。
3、深入应用信息技术，有助于满足全程管理需求
与其他项目管理相比，建筑工程管理存在明显的规模大、工期长等特点，再加上建筑工程需要经历不同季节的变化，会加大建筑工程露天施工的难度，这不利于开展建筑工程全过程管理，大大增加其难度。因此，在当前建筑管理中深入应用信息技术开展建筑工程施工管理，为科学地开展建筑工程全过程管理工作，对于缩短建筑工程工期有着重要意义。
4、高效应用信息技术，有助于实现全方位管理目标
因当前国内建筑工程项目规模较大，再加上建筑工程实际施工环境以及条件难以达到预期要求，假如采取过去的建筑工程项目管理策略，肯定会对建筑工程项目中人力、财力以及物力等资源产生明显的消耗影响，并且难以有效提升建筑工程项目管理水平。因此，高效应用信息技术，有助于协调同一建筑工程项目所需的人力、财力及物力，并形成完整的统一体，更全方位地管理建筑工程项目管理中的各个方面、各个环节，这对于建筑工程项目顺利实施，提升建筑工程项目管理水平有着不可忽视的重要作用。
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二、建筑工程信息化管理的措施
1、加强信息化管理技术改革
第一，要制定出一套科学合理的信息化管理模式以便适应建筑企业的发展，要和行业中其他的建筑企业及时沟通，做到行业信息的有效同步，避免过去的一些老套落后的管理模式。第二，中小型的建筑企业要强化信息化管理意识。中小型建筑企业起步比较低，人才匮乏和资金不足的现象普遍存在。他们在选择管理产品时经常选择一些系统简单和价格低廉的产品。这种做法是不值得提倡的。建筑企业应该引进先进的信息化管理设备和相应的技术人才、管理思想，这才能克服建筑工程项目管理信息化发展中需要的困难。
2、解决基础数据问题
建筑工程项目管理信息化建设中，应该先对数据做到有效的储存，其次才是分类、加工。对行业内的基础信息数据进行及时处理，这样就能够应对由于应用系统发展和数据繁多而引起的一些问题。建筑企业的发展离不开市场信息。第一，建筑企业要明确自身的发展目标，对收集储存的信息进行分类和整理，建立良好的信息处理系统。第二，建筑企业的管理层要对行业信息有一个总体的把握，以便做出合乎市场的决策。建筑工程项目管理中的各个部门要有信息的交流和共享机制，做到信息的最大化使用，提高信息的利用价值。
3、建立信息化管理平台
信息化管理有利于多种资源的整合汇总、发挥每一条信息的作用，不仅有利于存储大规模的数据资料，而且便于信息的快速综合检索，减轻了不少工作难度。据此，我国的建筑工程项目管理也应该抓住时代的便车，更加绿色高效的开展工作。BIM（Building Information Modeling） 即建筑信息模型，目前正越来越多应用于建筑行业中。BIM 不仅仅能够为设计阶段服务，在施工方面也能起到十分显著的作用。首先，建造过程可视化对施工组织方案的优化是巨大的，三维构件的仿真程度越高，便越能反映实际情况，从而解决一些在设计阶段仅凭设计人员脑力想象所带来的问题，而这类问题在BIM 环境当中可以通过冲突检查及时发现和回避开来，如之前提到的管线协同，或是建筑与结构间的冲突检查等。另外，在BIM 环境中，由于工作对象是能够对应于实际的施工设备与构件，而在建模过程中，这些设备和构件也都可以具备一定的相应的信息(这往往需要在建模过程前期利用BIM相关软件对构件的模型进行尽可能的信息化)，因而我们便可以在BIM 软件的帮助下利用其做到工程量的实时统计与工程概预算，并且按量进行备料，极大地减少了备料的浪费问题。
4、加快相关软件的开发
要想使得计算机信息技术能够更好地在我国建筑工程管理中得以应用，首先必须要加快相应工程软件的开发。因为要利用计算机信息技术进行工程管理，软件是一个重要的载体，离开了这个载体，工程管理工作将很难开展。所以必须要加快工程软件的开发进程。虽然我国的建筑工程有着自己独特的特征，但是就所有的建筑工程而言，他们在管理方面还是拥有一些共性，所以工程管理人员应该与软件开发人员进行良好的交流和合作，帮助软件开发人员设计出更加适合于我国建筑工程管理特色的软件，从而使得计算机信息技术可以更好地被应用在工程管理之中，同时也使得工程管理的效率得以大大提升，保证建筑项目的质量和经济效益。同时也可以使得我国的工程软件开发和工程管理实现共赢。
5、加强工作流程的信息化
工程管理的过程实质上就是一个信息和数据的传递过程，工程管理的重点就在于对一系列的信息进行传递和处理。但是传统的管理模式在信息传递和处理方面往往效率都较低，如果将计算机信息技术应用于工程管理的工作流程之中，可以有效的提高整个工作流程的信息化程度，使得信息的传递和处理都更为高效。而且工作流程的信息化程度得以提高之后，建筑工程项目的进度也可以加快。要实现这一点，必须要对相应的工作人员进行明确的分工，而且相应的工程管理模式也应该有所转变，工程管理模式应该主动地适应这种变化，从而使得整个建筑工程管理的信息化程度也得以大大提高。
总而言之，21世纪是一个全新的时代，将信息化技术融入建筑工程管理是顺应时代发展的必然要求。信息化技术可以使得建筑管理工作更加的合理、有效，从而使得企业能在激烈的市场竞争中占有一席之地。
参考文献：
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[4]黄晓幸.信息化建设在建筑工程项目管理中的体现[J]. 江西建材. 2015(05)
论文作者:陈超,朱伟
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/8/2
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 信息技术论文; 信息化管理论文; 信息论文; 工程项目论文; 《基层建设》2016年9期论文;