摘要：我国建筑行业在社会经济、科学技术快速发展的背景中不断进步，但建筑工程管理体系存在一定漏洞，并且不同程度的制约着建筑工程管理发展进程。因此，应规范管理体系，及时弥补漏洞，促进建筑工程管理行业有序发展。本文首先介绍了建筑工程管理体系定义和作用，通过漏洞分析，提出了规范化建设的具体措施。
关键词：建筑工程；工程管理体系；漏洞；规范化
前言：随着社会经济水平的提升，建筑工程管理标准也在相应提高，日渐显现的管理体系漏洞应及时弥补。本文以此展开分析，为建筑行业提供管理经验，以促进我国建筑工程管理事业共同发展。
1建筑工程管理体系的定义和作用
1.1定义
所谓建筑工程管理体系，就是为了保证工程质量和生产过程安全，提高企业的经济效益，采用一系列管理、培训、措施和监督手段，在施工过程中，对影响工程质量的施工工艺、机械工具、人员、环境和材料等因素进行系统的管理文件。建筑工程管理体系具体包括三方面内容，即质量管理、投资管理、进度管理，三者之间是即相互对立又相互统一的关系。加大对建筑工程管理体系的建设力度，可以进一步提高对工程质量的保障力度。
1.2作用
建筑领域在社会经济发展的推动下很大程度上得到了发展，与此同时，各种大大小小的建筑企业数量也就在不断的突飞猛进。再加之市场经济的今天，企业为了获取最大化的利益，往往在工程进行的过程中不注重工程质量和生产过程安全，造成质量事故、安全事故层出不穷。在当前的建筑领域，有一套行之有效的、科学的、合理的建筑工程管理体系来对建筑领域进行管理是十分有必要的，不仅有利于我国建筑领域的有序、健康发展，同时也有利于营造更加良性的市场环境，有利于推动建筑领域的飞速发展，有利于企业取得更大的经济利益，有利于生产领域之间能够进行更加通畅的交流，有利于拉动我国经济的发展。
2管理漏洞分析
2.1管理机制缺乏完善性
现如今，建筑行业施工期间经常出现职能缺位、权力越位等现象，这间接显示出管理机制不够完善，管理职责未落实。大部分建筑单位不注重管理机制的有效建设，责任主体在短时间内不能确定，同时，施工安全性和施工质量得不到保障，造成了风险意识匮乏，项目管理混乱，权责分离，腐败滋生等现象。因此，建筑工程管理的核心问题就是得明确权责，确立完善的责任机制[1]。
2.2监管力度较弱
在进行施工管理的时候，一定要做好监管工作，这样，才能杜绝重大质量、安全事故的发生。安全是一个容易被忽视的话题，但是安全却牵系着整个施工过程，决定着工程的好坏。现实生活中，一些监理人员对施工安全监理不到位，无法及时发现和排除安全隐患，造成安全事故频频发生。此外，对于材料、施工工艺、施工方案、检验手段等对工程质量影响较大的因素，也缺少监管力度，进而影响到工程质量。
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2.3施工人员管理不当
由于建筑行业所需的从业人员数量非常庞大，建筑工程施工人员普遍存在专业知识匮乏、专业技能较低、施工经验不足等问题，并且施工人员无视各项制度的存在，经常随意施工，对施工人员的管理是一件很复杂繁琐的事情。相关管理部门也只是对其予以口头警告，并未严格约束和处罚，这不仅会延长施工时间，而且还会降低管理效果。因此，管理体系完善时间会相应延长、管理体系应用效果得不到充分发挥。
3规范建筑工程管理体系
从上述管理漏洞分析中可知，建筑工程要想有效解决管理体系漏洞，优化施工质量，需要采用有效的管理措施，完善建筑工程管理体系。具体措施如下：
3.1完善管理机制
要想促使建筑工程活动顺利开展，提高工程运行有序性，完善管理机制是极为必要的。首先，施工单位根据自身发展实际，制定合理的施工制度，能够确保管理工作有依可循，能够提高管理的有效性和有序性。其次，应构建专业化管理队伍，充分发挥专业化管理队伍在建筑工程中的优势和作用，避免发生无序管理现象。再次，针对潜在的施工问题制定合理的解决预案，避免问题扩大化，以此降低施工成本，确保工程施工进度。此外，管理机制完善的同时，还应不断创新管理方式，在实际工程管理的过程中引进先进技术，即通过先进技术和方法丰富管理体系，提高管理质量，实现自动化、信息化管理目标。
3.2强化监管力度
建筑工程涉及的工作内容较多，各环节间联系紧密。扩大监管范围、提高监管力度，对工程实时监控，能够提高施工的安全性。首先，施工单位应制定合理的监管制度，并严格执行监管制度，针对不规范施工行为及时制止并予以惩罚。其次，要加大对施工材料和设备进场监管力度，全面检验施工材料和施工设备，避免不合格的材料和设备投入使用，一旦发现材料问题、工艺问题或者施工方案变更等问题，施工单位应与相关单位共同协商，制定合理的解决方案。此外，施工监管的过程中还应引入先进技术与设备的应用，尤其是网络化监控设备，通过应用先进的信息化设备掌握建筑工程施工进度，以及现场管理情况，这不仅会提高工程管理效率，而且还会促进建筑行业持续进步、促进管理体系标准化、规范化发展。
3.3加强施工人员管理
建筑工程施工人员是项目建设的主要参与者。施工单位为施工人员组织系统培训，不仅符合工程管理需要，而且这还关系到施工质量和施工效果。施工人员通过培训不断积累专业知识，强化安全施工意识，严格按照施工图纸以及相关制度开展施工工作，可避免出现混乱施工现象。施工单位还应为员工提供外出学习的机会，鼓励员工学习先进的施工经验，提倡员工在实际工作中会探索适合的、高效的施工方法，这对确保施工质量、减少施工问题具有重要影响。除此之外，施工单位还应严格筛选管理人员，制定层层选拔的人才聘用机制，确保所聘用的管理人员能够在岗位工作中充分发挥价值，有利于管理人员全面进步，有利于提升管理人员素质[2]。
结论：
综上所述，建筑工程针对管理机制缺乏、监管力度较弱、施工人员管理不当等问题进行优化，完善管理体系，提高管理效果，以促进建筑管理行业持续发展。这对我国建筑行业进步、社会发展具有重要意义，同时，还能充分发挥管理体系的应用价值。
参考文献：
[1]宋小东. 建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设研究[J]. 低碳世界,2014,07:173-174.
[2]张耀文. 建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设[J]. 科技创新与应用,2012,16:195.
论文作者:从玉杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/22
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