摘要：在21世纪的今天，我国的市场经济高速发展，建筑工程行业也面临着巨大的挑战。我们需要在保证工程质量的情况下，降低成本，使利益最大化。所以我们必须进行更严格的把控来应对高速发展的建筑行业。从开始到竣工，每一个环节都进行精密的计算，严格的把控。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制
进入21世纪以来，中国现代化发展飞速前进，城市的基础设施建设越来越好，建筑行业也获得了巨大的利润，因此，建筑行业的竞争也越发激烈，在这激烈的竞争之中，更应该对其进行严格的把控，使竞争更良性。建筑企业也应该更加重视工程造价的动态管理和控制。拥有一套好的动态管理控制的体系，就能使建筑企业更加具有竞争力。在只有竞争力的同时，也能够17页得到更好的发展，同时使建筑行业更加良性的发展。
一、建筑工程造价的概述
工程造价就是指一个建筑项目从筹备到竣工时所需要花费的全部资金。工程造价也就是建筑项目的建设成本。开发商必须在开工之前就要对工程造价进行预算，这样才能够保证建筑工程不会因为资金短缺而停滞。而且工程造价也影响着整个工程的质量，预算太低，则工程质量也会变低，预算太高，也会担心有贪腐情况的出现，所以合理的工程造价是至关重要的。而且工程造价要详细到每一个环节，在每一部分都需要非常详细的投入。开发商需要保证工程造价的合理性和必要性，一份合理的工程造价书是一份工程开工的基础。
二、工程造价的动态管理与控制的重要性
2.1、现存问题
投资内容往往需要跟随政策的变化而变化，有时候政策会影响着最后的收益，所以工程造价需要在参考当前的政策来进行投资，一个好的投资选择会给企业带来巨大的经济效益，人们可以通过强化管理来资金落实到每一处。使资金得到最大化的利用，从而达到为企业节省资金的目的，在节省资金的同时，也达到了获得更多利益的目的。
由于建筑工程是一个复杂的巨大的工程，在建设中常常出现变动，有时是因为天气缘故，有时是因为地形缘故，建筑设计往往因地制宜，随外界的变化而变化，因此，每当设计发生改变，工程造价就要跟着改变。因此，工程造价的动态管理控制就显得格外重要，有一套好的动态管理控制系统就会事半功倍，使企业提升巨大的建造实力。同时也能够使企业不因任何意外的发生，而大乱阵脚。它可以帮助企业有条不紊的处理各种突发情况，使企业能够有序的进行建筑工程。
2.2、管理效率
因为建筑工程是一门复杂的学科，它需要各个环节相结合，多个部门就会带来多种问题，因此，动态管理就在其中发挥着举足轻重的作用。它可以帮助各个部门协调并进，并且，从各个方面都能进行合适的安排，同时也能为工作人员提供一个良好的工作环境，大大提升了工作效率，工作效率的提升，也意味着人力资源的利用最大化，因为企业达到了减少支出的目的。同时，也可为企业员工减少不必要的麻烦，为他们增加了更多可支配的时间，这样也可以提高他们的工作效率，使生活有更多的选择。从根本上达到为企业提升利益的目的。
2.3、资源分配
当建筑工程启动之后，这个工程就宛如一个巨大的机器一样开始运行了，机器运行需要各个方面的协助，资金便是建筑机器的电源。机器同时也需要润滑，而如何分配润滑油则是一个值得思考的问题。当企业把适量的资金投入到合适的环节中，这样既可以提高人们的工作效率，又能够提升建筑工程的建造质量。同时，企业也要预留一些资金，来应对突如其来的意外，这些资金能够在关键的时候派上用场。在最开始的预算环节，中间的施工环节，到最后竣工，各个环节合理分配资源，资源分配均匀了，工程效率也就增大了。并且要努力使动态管理形式更加人文化，使动态管理形式更加被工作人员所接受，制度是为人所服务的，制度也是为企业所服务的，为企业的利润所服务的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，工作人员要跟合理的运用它，来使它为企业创造更多的价值。
三、控制措施
3.1、推动措施
现在有很多建筑企业单位，它们没有专门的进行动态控制管理的部门，因此，动态管理控制无法得到有效的实施，动态管理控制因此效率低下。因此，应当促进企业建立专门的调控动态管理措施的部门，有专门的工作人员在此工作，他们专门负责进行动态调控管理，这样能使动态调控管理措施得到有效的保障。并且，工作人员也应当是本行业的专业人才，工作人员的自身素质得到保障，要保证动态管理控制的规划与实践相结合，计划统统都可以落到实处，这样工程质量得到保障。员工的工作环境也能够得到提升。措施的实施，能够使企业提升更多的效率。
3.2、建立体系
任何一个好的机构都拥有一套良好的体系，而在建造行业，这套体系就是动态管理体系。没有一套好的动态管理体系，就没有办法提要建立一套完整的动态管理体系，这是一个优秀的建筑企业所必须具备的基本素质。因为在建筑过程中有很多变数，如果没有一套合理的动态管理体系，企业无法在第一时间处理紧急问题，这样就会使企业的经济效益大大下滑。因此，建立一套客观的动态管理体系就至关重要了。好的动态管理体系可以帮助企业发挥最大的价值，同时也是企业的建筑作品更加完美。
3.3、强化认识
在之前，建筑企业处理各种各样的变故时只能进行应急处理，这样往往达不到一个很好的效果，而且误人误事。而动态管理本身就是21世纪最先进的管理技术，新兴技术必将取代过去的不成熟的技术，这是社会进步的标志，从业人员不要去抵触这一现象。旧的东西经过时间的检验，好的就会留下来，坏的就会被淘汰。这是竞争法则的体现，也不要担心和害怕，企业有责任带领员工积极面对这样的新兴事物，在信息化时代，有时候比拼的就是接受新鲜事物的能力。谁先获得了最新鲜的科技，谁就比别人快上一步。在高速发展的社会中，比别人在初始阶段快上一小步，在整个过程中就会比别人快上一大步。积少成多，风雨兴焉，积水成渊，蛟龙生焉。一点一滴的进步都能使企业在行业里得到一个长远的发展。
3.4制定审核形式
建筑工程的动态管理也是一个庞大的工程，因此，企业需要制定相应的审核形式。从工程预算开始就要进行严格的把控，在这方面，企业不光要有人专门对工程进行预算，还要有人监督人去进行预算，这样才是一个完整的体系，不光有执行部分，还有监督部分。在工程建造的阶段，企业也要有人进行动态管理的实际操作，同时也要有人监督他坚信实际操作，工程的建造阶段往往会有许多变数，因此，监督动态管理过程也是能够帮助动态管理过程进行有效的实施的一个必备武器。要确保动态管理过程有序进行，而动态管理过程是服务于整个工程的，因此，动态管理过程要充分的考虑到实际操作，要充分体现到建筑工程的人性化。企业的人文素质的提升，也能够帮助建筑工程品质的提升。拥有一个好的人文的建筑企业，无疑可以为他们的建筑作品打下一个良好的口碑。
四、结束语
时间的长河证明了动态管理有其独特的价值，建筑企业要紧紧跟随时代的潮流，去学习这些新鲜事物，并让它们对人们的生活有帮助。做好建筑工程的动态管理，对企业，有着重大的作用。同时也要在各个环节对动态管理进行严密的把控。这样才能使企业效益最大化，也能够使使用建筑产品的人感受到诚意。
参考文献：
[1]赵安福． 建筑工程造价的动态管理与控制问题分析［J］．人力资源管理，2017（3）
[2]高胜．建筑工程造价的动态管理与控制问题分析［J］．城市建设理论研究（电子版），2017（18）
[3]季华丽，曹方华．建筑工程造价的动态管理与控制探究［J］．城市建设理论研究（电子版），2016（27）
论文作者:杜东辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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