关键词：企业经营；管理中；人才队伍建设
引言
要使一个企业实现更长期的发展，也要重视人力资源管理，重视人才培养计划的实施，这样才能有足够的能量开拓市场，开发新产品，从而获得最大的经济效益。多元化企业需要大量人力来维持公司的运营，因此加强人才队伍建筑对于提升企业经营管理水平而言具有重要的意义。
1关于企业人力资源管理与人才队伍建设简述
所谓人力资源管理是指在相关企业的一段时间内，作为相关组织的相关人士，通过一定的方法和方法为企业创造价值所用的体力、技术、经验、能力、教育等的统称。大多数企业人力资源管理在企业实质性发展过程中，人力资源管理通过相关的人员培训、人员招聘等固定管理方法，及时有效地规范参与企业日常管理的人员，从而更好地促进企业组织的发展，并采取最大限度地发挥企业组织能力。在企业日常经营管理活动中，企业管理者能够把握企业发展的方向，所以企业管理者在促使企业良好发展的过程中，应保证其自身的思想观念必须是正确的，尤其是人生观、价值观和世界观，实现企业的经济利益呈现增长态势。而对于企业的管理者来说，不仅需要具备专业的经济学知识，还需和员工建立有效的交流沟通机制，并要增强自身的专业素质。企业管理者必须通过建立内部沟通平台，明确界定相关工作部门的职责和权限，通过权责分工实现顺畅的工作流程。实现员工与员工之间的和谐沟通与融合，确保企业的健康发展和经济活动的顺利进行。
2企业经营管理中人才队伍的现状分析
2.1企业经营管理人才队伍综合水平有待提高。
大部分企业都有一定规模的高、中、初等多种人才，但中、高级以上的技术级人才并不多。其中，经营管理级技术人员远远不及企业的发展和社会进步的要求。许多企业以维持正常运营、给员工工资为目标，害怕混乱、保守、技术不追求创新。没有创新就没有竞争力，不久将被社会退出的前景令人担忧。
2.2企业经营管理中复合型管理人才匮乏
值得注意的是，随着数字经济全面发展，高端人才的规模也在不断增加，但与企业发展的战略要求仍然相去甚远的复合经营人才短缺现在已成为必然的现实。
3关于加强企业经营管理中人才队伍建设的对策
3.1重视并整合专业技术人才
要想实现利益的最大化，企业必须开源节流，在增加外部投资的基础上，节约自身资源，企业要最大限度地发挥人力和物质的功用，减少运营成本，增加管理质量，从而追求最大的经济效益。要对公司的运营状况、成本控制和盈利因素进行全面分析，确定关键运营环节，妥善管理，培养关键人才。企业的效益不高，原因在于企业自身的经营管理制度不合理、不健全，因此，企业管理人员需要把控内部经营管理，特别是加强对少数关键人才的培训和资源整合，提升符合企业发展的人才利用率。
3.2创新人才管理模式
互联网技术的高速发展为人才发展提供了很多机遇和要求，且人员流动率的提高成为现代企业发展的普遍趋势，传统人才管理模式中，企业重点是严格控制与监督员工，实现集权化管理。显然，传统管理模式并不适合管理人才的培养，甚至禁锢人才的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆“互联网+”时代的发展，对企业人才管理也带来巨大变革，人才队伍建设是实现企业人才兴企的战略性要求，决定企业发展的进步和命运，并且信息技术的发展对专业技能、综合素质、发展潜能都提出了更高层次要求。只有在创新中发展人才，合理优化配置人才资源，提高企业对人才资源的重视程度，促进人才管理模式的创新变革，企业才能更好的发展。
3.3实现全生命周期的人才管理
人力资源管理系统可实现对员工从入职到离职的全生命周期管理，更好地规划复合型人才的成长路径。根据员工人才生命周期，通过人才盘点、360度考核、人才九宫格等方式分析其在初入企业时期、发展阶段、成熟阶段、衰退期或持续发展期的不同表现及需求，结合企业的发展战略，为管理者提供基于科学分析的决策数据，作为帮助其进行职业生涯规划以及前瞻性管理的依据。能够帮助诊断员工所处的发展阶段，促使员工更好地服务企业，也促进复合型人才的培养。
3.4正确实施考核
要对企业的发展进度进行实时控制，以年度为期限标准制定合理、具体、可行的目标，并且将目标细化到各季度或具体的时间阶段里，然后将完成的具体成果或进度进行报告和总结，根据各个项目或生产部门的效益情况进行排名，然后进行分析，再具体进行奖惩，对员工进行激励并提高员工的竞争观念，使员工能够更好的完成工作目标。企业还要加强对管理活动的监管力度，通过监察能够及时发现问题并及时进行解决，使企业能够收获最大的经济利益。另一方面，通过科学有效的经营教育，可以在短时间内提高员工的知识理论水平和企业经营能力。因此，企业正在开发员工的教育计划是将企业发展方向完全结合起来，制定科学合理的经营教育内容和符合员工自身发展的实际内容，从而提高员工的专业知识和能力水平，从而提高企业的经营水平。
3.5完善经营管理制度
企业应当在明确市场发展形势的基础上，结合自身实际情况，综合选择最适合自身发展的现代企业经营管理制度，这样才能使企业的经营管理制度与市场发展形势相适应，努力提升企业在市场当中的竞争能力，从而促进企业的持续发展。企业管理者应当积极引进先进的管理理念，以此为基础进行管理创新，从而不断提升企业管理效率，保证企业的正常运营。企业应当做好长期发展规划，在获取短期利益的同时，也应当时刻将长期规划的实现放在心中，这样才能有利于企业的长期稳定发展。另外，企业应当建立相应的监督审核机制，保证员工在工作过程中不会出现违反企业经营管理规定的现象，这样才能保证企业经营管理的顺利进行，并且维护企业的利益。除此之外，企业应当完善自身的业务考核机制，制定科学有效的考核评价方法，保证考核结果能够获得员工的认可，从而激发员工的工作积极性。企业应当持续完善自身的人力资源管理体系，科学合理的进行部门和岗位的设置，明确各个部门、各个岗位的工作职责，从而保证企业的顺利运行。企业应当坚持“以人为本”的管理方式，关心爱护员工，并且加强对员工的培训、考核工作，提升员工的素质和能力，为企业的长期发展奠定基础。另外，企业应当完善自身的激励机制，努力满足员工在物质和精神方面的需求，激发其工作热情，进而提升其工作效率，从而保证企业的正常运营。
结束语
人才是企业最为宝贵的资源，如何打破传统国有企业“铁饭碗”“干多干好一个样”的桎梏，选好用好人才，充分激发人才的创造性和能动性，是摆在国有企业面前的一个课题。国有企业想要实现“做强做大做优”的宏伟目标，亟需培养和建设一支懂技术、会管理、有责任心的高素质人才队伍，为国有企业“做强做大做优”提供坚强的人才保障。
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论文作者: 李新,朱琳
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷20期
论文发表时间:2019/12/2
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