摘要：在建筑工程管理期间，进度管理是十分重要的一个环节。当前，伴随着人们对于建筑工程要求的增高，建筑企业要想稳定运行，就需要提升自身的管理水平和竞争实力，而在实施建筑工程管理工作的时候，进度管理直接决定了建筑企业竞争实力的提高，与此同时，其在建筑工程管理期间起着极高的作用，而为了达到进度管理的目的，建筑企业应当正确了解到做好进度管理工作的作用，根据实际情况来制定出有关的施工进度管理策略，以此确保工程在规定期限内高质量的完成工程。在本篇文章中，主要以进度管理环节为主，重点阐述了其在建筑工程管理期间产生的作用。
关键词：建筑工程；进度管理；重要作用
现阶段，伴随着建筑企业运行进程的加快，其逐渐发展成为了提升我国经济水平的主要动力，不过，建筑企业在快速发展的过程中也面临着诸多的竞争压力，基于此，要想提升建筑企业的竞争实力，就需要对工程质量进行严格控制，做好工程进度管理工作，只有这样，才能够更好的实施工程项目建设工作，实现建筑企业竞争实力的提高。所以，企业必须明确了解到进度管理产生的重要作用，这是很有必要的。
1、建筑工程管理期间进度管理的重要作用
1.1有利于控制建筑工程施工成本
在建筑工程运行期间控制成本的关键是加强工程进度的管理力度，从当前情况来看，普遍存在着工程期限即将到达而工程尚没有完成的现象，在这一现状下，有的企业为了加快工程的施工进度，随意性的增加人员，显然，这样是根本无法有效确保建筑工程质量的。而伴随着人力以及物力的增加，成本也会随之提高，在发生问题之后还需要再次投入人力和物力，可是，这样一来的话，不仅会使得资源浪费严重，同时还使得工程面临着诸多的难度，长时间下来的话，业主会产生不满的心理，引发矛盾。从中看出，做好工程进度管理工作是很有必要的，借助该项工作来管理成本，实现经济效益的提高。
1.2能够保障施工安排工作的合理性
在现有的建筑工程进度管理期间，除了了解到工程规模大小以及资金情况之外，还需要认识到施工期间面临的难度，然后遵循规范性的原则规划和安排施工工期，以免受到不良因素的影响。在施工期间可以看出，周围环境、材料和施工技术等因素对于工程有着直接性的影响，这就要求综合性探讨相关因素，制定相应的策略，以此使得施工进度和相关要求相一致，防止发生时间或者是资源的过度浪费。此外，施工企业还可以制定有关的风险预防体系，提升突发性时间的应对能力。
2、建筑工程进度管理期间存在的相关问题
2.1环境影响因素
环境因素直接影响着施工进度的正常开展，其是无法进行主观控制的一项因素，比如，在我国南方地区中，雨季比较多，当出现下雨的情况时，工人是无法进行正常工作的，项目在雨天的时候必须停止施工。再者，施工期间还面临着较多的突发性现象，比如受到自然因素的影响，在此项因素的影响下，使得施工计划和方案无法有效完成，基于此，便不利于建筑工程在规定期限内完成。
2.2存在的技术影响因素
在有的建筑项目中，可能存在着施工人员自身素质不高，没有正确认识到整项工程开展难度的现象，再加上没有熟练地掌握技术，就会使得工程进度受到影响，无法提升建筑工程整体质量，基于此，加强人员技术操作能力是很有必要的。
2.3建筑工程资金不充足
确保资金的充足性是促使建筑工程有效开展施工作业的关键，因此，就需要足够的资金。在施工前期阶段中，如果业主没有交付预付款或者是跟进工程，就会使得资金缺乏，资金链断裂，进而耽误了工程正常开展。
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3、强化建筑工程管理中进度管理的策略
3.1做好组织性的管理工作
在建筑工程前期开展环节中，应当做好施工各项要点的分析工作，制定有关的施工方案，以此达到工程有效开展的目标。首先，建筑管理人员以工程实际开展情况为主，规范性的安排人力以及物力，明确人员职责。再者，建筑工程中各个环节的工程进度和工程整体进度有着密切的联系性，基于此，当实施建筑工程建设工作的时候，还需要遵循施工进度要求来落实工程人员的责任，制定出合理的制定计划，在掌握各项工程施工进度的基础上促使其稳定开展。
3.2严格对施工材料和设备进行管理
在现有的建筑工程施工期间，施工材料和设备管理工作对于施工进度有着直接性的影响，施工期间，如果存在着材料不合格或者是设备陈旧等诸多情况，就会影响到工程进度的实施。基于此，要想将建筑工程中进度管理工作的效果体现出来，应当做好以下几方面的要点作业：
①当对设备和材料进行选取的时候，必须以信誉度好并且质量高的生产商家为主，在将材料和设备运输到施工现场之后，派遣专业性的人员检查质量情况，针对于存在的各项问题应当及时处理，以免因为质量问题的出现而影响到工程进度。
②施工单位人员还需要注重施工材料以及设备的维护工作，将两者的价值彻底发挥出来。
3.3制定健全完善的进度管理责任体系
当实施建筑工程管理作业的时候，因为施工现场包含的环节比较多，因此使得施工现场有着一定的复杂性，再加上施工类型比较多，所以便增加了管理工作的混乱，受此种现象的影响，导致施工环节有着明显的滞后性，不利于工程进一步开展。在近些年，建筑工程普遍存在着诸多的安全问题，基于此，就要求加强对建筑工程进度管理力度，制定有关的进度管理责任体系，落实人员自身职责，在全面监督工作环节的基础上增强管理人员的责任心，通过优化管理工程环节来促使施工工艺和预期目标相符合。
3.4加强安全宣传力度，落实管理环节
①在建筑工程施工期间，一旦发生了施工安全隐患问题，就会对建筑工程施工进度产生不良的影响。当实施工程作业之前，需要举办全体施工人员会议，对人员展开安全方面的教育工作，使其熟练地操作和掌握各种新型技术，在提升人员安全理念的基础上减少安全事故出现的概况，这是因为施工进度的控制离不开施工技术的辅助性作用，而为了促使施工人员可以明确掌握精准的建筑施工流程，施工单位必须定期对施工人员进行培训，使其学习和掌握各种先进的技术，从而和业主提出的各方面要求相一致。
②在社会经济不断发展的背景下，人们对于建筑企业提出了非常严格的要求，因此，这就需求将新型的技术引进于建筑工程中，通过创新管理体系来约束人员职责，加深各个部门之间的联系性，确保工作进度的一致性，严禁出现有的过快而有的过慢现象。此外，施工期间还需要规范性的安排分工情况，以免现场出现混乱现象，在加快施工进程的过程中实现经济效益的提高。
3.5重点对建筑施工全过程进度进行管理
目前，待完成建筑工程施工方案的编制工作之后，为了使得工程进度和方案相一致，施工单位需要派遣专业性强并且经验丰富的人员定期检查施工场地的工作情况，以此使得施工情况和进度计划相一致，从而促使工程规范性的实施。再者，在编制建筑工程施工进度计划的时候，还需要对其进行优化管理，将职责具体落实到人员身上。最后，借助奖惩制度来约束人员行为，促使人员积极地参与到工程进度管理中。
4、结语：
以上所述，建筑工程项目施工进度管理能够将建筑企业的管理水平体现出来，在确保工程质量的基础上增强施工企业的竞争实力。因此，企业管理人员需要加深对于进度管理重要作用的认识力度，树立正确的管理理念，在提升进度管理效率的基础上促使工程稳定开展。
参考文献：
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[2]钟升.进度管理在建筑工程管理中的重要作用探析[J].四川水泥,2017(12):205.
[3]王红友.进度管理在建筑工程管理中的重要作用[J].智能城市,2016,2(12):315.
论文作者:唐闻默
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/1
标签：建筑论文; 进度论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工程进度论文; 人员论文; 工程管理论文; 《基层建设》2019年第15期论文;