关键词：建筑工程；造价控制；工程管理
引言
在建筑工程的管理过程中，全过程造价控制发挥了重要作用，其对建筑的各个环节进行良好的造价控制，在动态管理中实现了企业成本的最小化，为企业的发展带来了更好的效益。在建筑工程项目质量监督的过程中，应进行全过程造价控制，能有效控制成本的投入，从而保证资源能够进行优化配置。
1全过程造价控制的原则分析
从建筑工程管理实践来说，运用全过程造价控制理念与方法，要坚持以下原则：①以工程设计为着力点，做好设计层面的把握，保证设计的质量，及时纠正和优化，减少后期施工问题的发生。通过优化工程设计，贯彻造价控制理念，做好设计进度的检查，避免因为设计方案内容变更造成资源浪费；②全过程造价控制的动态性原则。工程项目的投资总体是具有动态化的全过程，总体上的投资周期与建筑工程的规模有着密切的联系。除此之外，针对外界性的因素也要着重考虑，针对整体的周期来说也是突出的影响因素，例如自然性环境、建筑市场的发展、周围市场竞争等，这些因素都是不受控制、不可预见的。针对总体的控制工作来说，也是重要的影响因素。所以，在具体的操作环节中一定要进行全面的收集，充分结合多种不可控因素，第一时间进行处理、实时性追踪、开展对比，对于总体数据使用来说是具有良好的处理方式，也能够研究出具体造价控制与预期之间的偏差大小和原因，能够对总体的造价控制提供更好的保障，也能够导致具体的造价位于总体可有效控制的状态中。
2建筑工程管理全过程造价控制实施的要点
2.1决策阶段
首先，参与项目决策的人员，要具有造价控制意识。重视并且强化此环节的造价管理，认真全面做好各项准备工作，逐项并且逐条进行方案的论证分析，保证可行性研究报告内容的全面性与准确性。其次，要优化编制投资估算的方法，根据整理的资料，公正精准进行投资额的估算，落实到整个投资决策环节。最后，要进行财务规范评价，依据现行的财税标准，为推动财务稳定和健康发展进行精准预测。根据得出的可行性研究结果，对编制的建设方案，围绕技术层面和经济层面等开展评估，优选建设方案。
2.2设计阶段
在设计阶段，工程单位需要落实设计方案招标制度，选择符合业主要求，且设计方案作为科学的设计单位，避免由于工程因素考虑不全所引发的设计方案变更与调整等问题。在工程设计阶段，设计单位在方案的确定上，需要应用先进的科学技术，从经济性与技术性的角度着手，以工程质量控制目标为基础，尽量减少工程投资，实现工程资源的合理利用，从根本上控制工程的成本。在设计阶段，工程单位要对几种设计方案加以综合评估，选择价值工程最优设计方案，保证在后期的施工中工程量最小、施工效果最为理想，达到工程造价控制的总体目标。工程单位要尽量推行限额设计，以投资估算为基础，确定初步设计，结合初步设计确定施工图纸方案，在满足建筑功能的前提下，实现投资限额的有效管理。
2.3招投标阶段
首先，建立健全量价分离和风险分担机制，保证中标价的科学合理性。具体实践中，建筑工程业主主动承担项目工程量计算风险，主要为项目内容与计算量负责，项目中标人负负责造价风险控制。采用工程量清单模式，当做招标材料的必要文件。其次，优化评标方法，增强招标工作的透明度。这需要注重评标工作，构建具有可执行性的评价标准体系，朝向定量方向发展，加大客观因素给工程造价造成的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，及时发布工程量清单内容，增加招投标环节的透明度，保证竞争的公平性。最后，优化政府行政干预，发挥市场机制的调节作用。积极探索多部门协同管制的体系，构建完善的沟通机制，实现对暗箱操作行为的有效规避。
2.4施工阶段
具体措施如下：①工期控制。严格按照工期管理制度，做好施工进度的动态化检查，通过和设定的工期目标对比分析，及时发现工期问题，采取合理的调整措施，保证施工按期完成；②物料控制。根据计算的工程量，实施限额领料制度，加大物料采购和存储以及使用等全过程的管控，保证物料的使用率，减少物料资源的浪费和损失，保证工程的效益；③工序控制。做好施工组织设计，安排好整个现场的施工作业；检查工艺运用的检查，及时发现问题，保证施工有序开展；④安全生产。利用现场视频监控系统以及人脸识别技术，实现对现场的动态化、远程化管控。同时组织施工作业人员，做好现场安全检查和监督，保证机械设备和工艺操作等的安全性。
2.5竣工阶段
第一、需要结合施工合同的相关要求对工程量进行计算，在施工时对设计进行变更现场审批、未按合同进行计算等情况做到充分考虑;第二、对分项和非重复项的正确程度进行检查，其审核项目的人员需要对图纸和施工过程有一定熟悉程度，根据图纸熟悉相关内容;第三、审核项目的人员在对单价进行审核时，需要对图纸项目内容进行熟悉，对不准确的项目不进行随意取值，需要结合实际情况来进行分析和计算;第四、审核有关收费项目过程中，要重视避免重复这个问题，审核工作人员要对现行国家各项经济政策和法规有明确认识，对各类成本进行明确。
3建筑工程管理全过程造价控制实施的策略
（1）运用数据分析手段。建筑工程管理的造价控制，通过动态化管理，运用数据分析手段，及时发现造价变动问题，进而采取造价控制措施，实现对建筑工程造价的强有力管控，推动建筑工程有序运行。首先，要做好基础数据信息的收集，包括设定的造价目标、各个环节产生的造价信息等，为后续的数据分析，提供相应的支持。其次，要做好人员数据分析能力的培养。结合项目实施的阶段特点和岗位情况，对造价人员和相关的人员，进行业务能力的培养，提高其信息化技术运用以及数据分析能力水平，提高数据分析的水平，促使各项工作高质量落实。最后，要落实数据动态化分析。最简单的为，对比设计的造价和实际造价，发现造价变化问题。侧重运用数据分析，实现对造价失控风险的预测和防范，提高造价管理的水平。通过数据信息的共享和利用，提高资金运行管控的水平，为项目造价管控提供保障，保障建筑工程建设效益目标实现，推动建筑工程管理发展。（2）加大信息化基础设施的建设。通过搭建信息化造价管理系统，从项目立项到竣工全过程，进行数据收集和分析等，为各个阶段的造价控制，提供全面的数据信息支持，提高全过程造价控制的水平和质量，推动建筑工程管理的发展，实现管理效益目标。
结语
对于当前国内的建筑工程行业管理，实行全过程的造价控制是必然的发展趋势，不仅能够从多个角度保证工程资金成本的运作符合对应造价需求，同时在应用各项技术的过程中也能够具有更好的操作范围掌控，避免因为操作无趣或者技术不合格造成的返工情况，当前建筑工业如果能够通过这一方式提升自身管控能力，那么在经济效益以及社会层面的积极影响也将会是非常大的。
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论文作者:朱林
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年24期
论文发表时间:2020/3/4
标签：造价论文; 全过程论文; 建筑论文; 数据论文; 工程管理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《工程管理前沿》2019年24期论文;