摘要：在现代水利工程中，管理工作是重要的组成部分，有效的在水利工程中开展管理工作，能够使水利工程的各个阶段和环节得到有效的监督，使现代水利工程工作效率提高，工程运行更加高效稳定和安全。目前，我国部分水利单位提高了对水利工程管理的重视，而且在实际管理中不断的引进先进的管理理念和技术，其管理水平有了很大的提升。尤其是在管理中采用了精细化管理的措施，进一步提高了管理的效率和水平。本文主要针对水利工程的现代化与精细化管理进行简要分析。
关键词：水利工程；精细化；管理
1精细化管理在现代水利工程管理中应用的意义
在当前社会经济发展过程中，对于现代水利工程项目管理工作中提出了更高的要求。因此在现代水利工程建设过程中，需要立足于工程项目本身，引入精细化管理理念，针对于水利工程各个方面的内容实施精细化管理，实现管理职能、具体工作及制度落实等方面工作的细化。在水利工程管理中应用精细化管理，需要强调对细节、过程和质量等方面的管理，从而将项目打造成精品工程。在现代水利工程中，通过实施精累化管理，细化战略及目标，并将其进行具体落实，将战略规划贯穿于工程项目的各个环节，全面提升水利工程项目的运营绩效，为水利工程项目管理水平和运营效率的提升奠定良好的基础。
2现代水利工程项目精细化管理的现状分析
水利工程项目经过多年的实践探索，发现传统粗犷的管理已不能适应现代水利工程的高标准、嚴要求发展。在此背景下，引入了精细化管理模式。精细化管理水利工程项目是将水利企业的发展目标与具体施工环节紧密结合起来，在工程项目的设计、施工、建设、维修、监测等方面，从细节管理入手，通过精简运作，提升企业执行力，提高水利建设效率，保障水利工程项目各阶段稳步顺利完工。
精细化管理水利工程项目是一项技术性极强的管理工作，同时也是一种现代企业运营管理的理念。这是在多年水利工程项目管理实践中，通过细化管理目标，规范管理制度，制定并坚决执行管理方案中逐步成型的。一般而言，精细化管理主要包含三个层面：“精细化层面、规范化层面、个性化层面”。精细化管理是将管理目标细化为具体的管理办法，通过督促每位员工的管理工作，提高管理质量。规范化管理是确保每位员工将管理内容能按照统一标准，进行严格执行。个性化管理是在不动摇基本管理目标的前提下，员工能够具体问题具体分析，发挥主观能动性，制定个性化管理方案，应对每个工程项目中出现的问题，最终保证水利工程项目的顺利完成。
3现代水利工程项目精细化管理中存在的问题
3.1现代水利工程项目缺乏细节化可行性分析
我国水利工程项目众多，目前已形成集“供水、灌溉、发电、防洪、排涝、旅游”等功能于一身的水利工程体系。在水利工程项目规划前期，一份具有技术含量的可行性报告研究是项目开展和招商引资的重要资料。但在实际工作中，由于工程投资者对当地的水利环境调研重视程度不够，片面追求经济效益，忽视当地的不利因素，采取大而全的方式，强行建设水利工程，这样极容易造成安全隐患，在后期施工过程中也势必会造成一定的经济损失。
3.2现代水利工程项目缺乏专业化人才队伍建设
现代水利工程项目管理是一项专业性极强，技术要求极高的管理工作。由于在水利工程人才教育推广方面存在不足，我国出现了水利工程专业对口人才紧缺，储备力量不足的现象。这导致在大型水利工程项目中，管理人员面临经验短缺和技术短缺的双重困难。这种困难随着水利工程项目的大面积推广而愈加严重。而这对水利工程项目的安全稳健施工影响甚大。因此，在人才培养的过程中，水利企业也应该通过精细化管理加强对水利工程项目的安全管理措施。此外，在信息技术飞速发展的今天，水利专业的人才培养还可以运用信息网络，接受国内外先进的精细化管理理念和知识，由此推动水利工程管理向现代化、信息化、国际化的方向发展。
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4精细化管理在水利工程管理上的应用
4.1明确精细化管理的目标
管理的目标使管理工作开展的重要依据和方向，所以，水利工程管理中首先要对精细化管理的目标进行明确。而目前水利工程的精细化管理目标主要就是对当前的管理体制进行改革，具体的改革中，要对现代水利工程的运行方式进行深入的分析，全面收集水利工程的基础资料，然后进行规范的整理，通过大量的资料分析并结合实际情况不断的完善水利工程的管理体制。还可以功过现代化的信息技术，建立管理模拟系统，从而通过不断的完善管理体制，使其符合现代水利工程的发展要求，进而提高现代水利工程精细化管理的水平。
4.2健全管理体制，明确管理权责
上文中提到了现代水利工程管理的目标就是对现有的管理体制进行改革，而最终改革的目的就是实现现代水利工程管理的精细化。对此，水利企业首先要建立相应的管理体制，不结合实际情况不断的完善，建立管理机构实行具体的管理工作，从而实现现代水利工程的长效发展机制的建立。其次，对于管理权责要进行细化，并落实到具体的管理人员身上，明确各个管理人员以及各部门的责任，这样就能够使管理的各项工作都有专业的管理人员负责，一旦出现问题也能够明确责任人，减少了推诿的情况发生。最后，实行管养分离的管理方式和政策，管养分离能够有效的降低水利工程建设成本，大幅度的提高水利工程的维护水平和质量，从而提高水利工程的建设效率。
4.3利用信息化技术，提高管理效率
随着时代的不断进步，科学技术水平有了很大的提升，很多现代企业都开始应用信息化技术进行管理。而现代水利企业也要不断的引入现代化的信息管理设备及技术，将计算机网络系统应用到管理工作中，对水利工程的各项数据资料进行全面的收集，并整理录入信息库。这样就能够实现信息共享，管理中出现的问题也能够通过信息化技术得到及时的反馈，从而确保水利工程的运行稳定和安全。而且水利工程在建设过程中，数据资料通过信息化技术的分析，还能够及时发现问题，便于水利企业进行工程复查，解决相关的问题，保证水利工程的施工进度和质量。这对于现代水利工程的精细化管理起到了关键的技术支持，也简化了管理流程，提高了精细化管理的效率和准确性。
4.4精简管理机构，提高管理人员素质
首先，对现有的众多部门职能进行全面的研究和评估，对于职能重复的部门要予以取消，精简管理机构，减少管理中的无效程序，减少管理的时间，提高管理效率。其次，要提高现代水利工程管理的准入门槛，聘用具有水利方面专业管理知识，管理经验丰富的管理人员进行具体的管理工作，从而使现代水利工程精细化管理真正的落到实处，体现管理方面的价值。最后，要建立相關的奖惩制度，使每个管理人员的精细化管理意识提高，在工作中具有主观能动性，从而使整个管理团队的积极性提高，确保精细化管理工作的可持续发展。
4.5加强对水利工程细节的考察
现代水利工程的精细化管理工作最重要的部分就是对管理工作的细化，这也体现在工程细节方面。首先，要加强管理人员的监管，使水利工程的各个细节的管理都能够有管理人员参与检查。其次，在水利工程的设计阶段。准备阶段、施工及验收阶段，一直到水利工程的运行阶段，各个阶段都要有管理人员进行全程的监管，并做好资料记录。最后，通过记录数据资料，对水利工程的细节问题进行深入的分析，找出存在的问题并及时的解决，这样才能够实现精细化管理在现代化水利工程中的应用价值。
5结束语
综上所述，在水利工程管理工作中引入精细化管理理念，可以为水利工程项目建设和发发展奠定良好的基础。因此要对精细化管理工作给予高度重视。将其在水利工程中进行有效应用，通过在观念、技术和体制等多方面进行创新，制定具体的目标，并对目标进行量化，做好落实和执行工作，在现代化水利工程管理工作中充分的应用精细化管理模式，全面提升水利工程整体经济效益，更好的推动社会的发展和进步。
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论文作者:胡金鹏
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/20
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