关键词：建筑安装企业；成本管控；应对措施
引言
针对建筑安装企业而言，加强成本管理，不但能够提高工程整体效益，同时也能增强企业综合实力，实现建筑安装企业健康发展。本文通过对成本管理价值的分析，认识到成本管理在建筑安装工程项目中应用的意义，并结合建筑安装工程项目成本管理的常见问题，提出相关对策。
1建筑安装企业成本管理的重要性
成本是指为了实现某一目的而消耗或放弃的资源。消耗，常规的日常使用；放弃，则意味取舍，存在机会成本。建筑安装企业希望以最少的付出获取最大的回报，因此在资源有限的情况下成本管理尤为重要。其重要性表现为以下几方面：
1.1有利于制定公司战略规划
在严峻的竞争环境下，建筑安装企业应该编制短期经营计划及中长期的战略规划，以便对企业的经营前景进行合理预估，及时调整经营计划，规避各项经营风险。成本是建筑安装企业的命脉之一，强有效的成本管理可以在有限的资源条件下创造更多的经济价值，让企业更具有竞争优势。企业在制定各项战略规划时，则有更多的参考依据，计划也才能更切实可行，形成经营体系的良性循环。
1.2有利于资源整合
建筑安装企业生存发展过程中，有来源于外部的竞争压力，也有来源于自身的资源缺陷，建筑安装企业想要生存、做强，凭一已之力很难实现。面对如此严峻形式，建筑安装企业一般如此应对：对外，整合上下游资源，专业的人做专业的事，成本分析可以帮助建筑安装企业识别优势、发现不足，进而推动资源整合；对内，建筑安装企业着重于统筹分派资源，成本分析方便企业了解单项资源创造利润能力，扬长避短，创造最大化利润。
1.3有利于发现薄弱环节
建筑安装企业近几年逐步向正规化发展，受挂靠等市场现象影响，企业对有效管控数据获取不足，建筑安装企业需要在管理过程中积极发现总结。成本管理方面，成本分析是一项有效管控工具，通过成本分析建筑安装企业可以了解自身的不足，发现企业经营短板，进而寻求解决方法。建筑安装企业只有不断强化自身，减少薄弱环节，才能逐步增强企业综合竞争力。
2建筑安装工程项目成本管理的常见问题
2.1管理意识问题
从当前成本管理实际情况来看，在工程项目施工建设之前，相关人员将工作重心放在工程建设进度和质量上，没有注重施工过程成本管理。并且，即便一些建筑安装企业进行了成本管理，但是缺少合理的管理流程和目标，导致成本管理过于形式化，只是在管理层进行成本管理，没有把成本管理理念渗透到各个环节中。在实际过程中，成本管理涉及的部门众多，如果成本管理实施不全面，相关人员不具备较强的成本管理意识，将会影响成本管理效果。
2.2管理体系问题
首先，成本管理信息比较混乱，没有构建完善的管理体系，缺少成本信息指导。在财务管理过程中，没有建设和成本管理相迎合的对接体系，使得成本信息不全面。其次，对于成本规划而言，在工程建设前，没有对工程项目成本投放情况进行综合评估，安装质量、施工进度及施工成本之间的关系，没有实现充分协调。在这种情况下，造成成本管理效果理想性不强，施工质量无法保证。最后，项目自身规模比较庞大，各系统质量和工期需要严格把控。
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2.3管理方式问题
在项目施工建设过程中，成本管理内容比较繁琐，特别是在成本核算管理方面，为了将成本管理工作落实到位，除了要做好预算管理工作之外，还要加强成本核算管理。如成本管理工作人员，应根据工程施工图纸和现场情况进行工程量计算，并将成本管理和预算管理相结合。但是在实际中，相关人员没有做好开工阶段的考察工作，使得实际成本和预算之间存在偏差，影响了预算管理效果。
3建筑安装工程造价控制的措施
3.1设计阶段
引用竞争机制，采用奖惩政策，采取多渠道选取设计队伍，优选并组建一个完善固定的设计团队；对拥有设计团队的建设单位，就需要增加培训，强化设计人员的专业技术知识，采用竞赛，对表现优秀的设计人员进行奖励。对招标方式选取设计单位的建设单位，需要采用竞标制；以设计+预算作为奖惩标准，低于预算怎么奖励，高于预算怎么惩处。
3.2推行全面预算管理
越来越多的案例反映，单纯的事后分析无法实现成本有效管控。对于项目成本核算，建筑安装企业需要做到事前控制、事中参与、事后分析。而预算则是实现这一目的的必要工具。全面预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。建筑安装企业应该从项目投标开始，即准备相关的预算工作，包括工期预算、资金预算、税负预算、利润预算等。并在事中及时发现预算执行过程中出现的问题，加以总结改进。推行全面预算的过程中会遇到很多的困难，需要领导全力支持。
3.3实行项目经理责任制
进行成本管控，需要明确主体，一是责任主体，二是执行主体，即让管控考核工作有具体的对象。项目经理责任制是"以项目经理为责任制的施工项目管理目标责任制制度"。以项目经理为考核对象。它是施工项目管理的制度之一，是成功进行施工管理项目的前提和基本保证。符合我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求。实行项目经理责任制，可以解决如下问题：（1）建筑材料品种繁多，市场价格随季节变动较大，难以控制。（2）许多建筑材料的用量，在计量时误差较大，监管困难。（3）建筑工地的用工种类较多（模板工、钢筋工、砌砖工等等）、用工数量较大，做到不怠工、提高每个人的工作效率，非常困难。（4）确保按期、保质、保量的完工，同时促进工程成本降到最低，难度非常大。
3.4优化成本核算方式
在成本管理过程中，成本核算作为重要内容，根据建筑安装企业实际情况进行各项费用消耗核算，明确工程总成本。通过将成本核算工作落实到位，核算出企业经营建设中成本消耗数量，结合核算结果，制定成本管理方案，给项目施工建设工作开展打下基础。在成本核算过程中，需要根据工程实际情况，做好成本支出记录工作，对各施工设备和材料应用情况进行核查，完善库存管理体系，设定具体的材料定额。根据施工要求，制定成本管理组织规划方案，选择最佳的管理方式，提高工程成本管理效率。企业需要根据工程实际状况，科学设定工程施工材料消耗，按照工程建设标准，组织规划，采取作业成本法等现代化管理方式，给建筑安装工程项目成本管理工作有序进行提供保障。
结语
总而言之，在建筑安装工程项目中，成本管理作为核心内容，将直接影响工程效益，并且决定企业今后运营和发展。企业需要加大成本管理力度，结合实际，完善成本管理体系，优化成本管理方式，提高项目成本管理水平，给建筑安装企业健康发展保驾护航。
参考文献：
[1]王秉峰.建筑安装施工企业降低工程成本的方法探讨[J].中国集体经济，2018(27)：47-48.
[2]王蒙恩.建筑安装工程项目成本管理策略[J].居业，2017(03)：171+173.
论文作者:于书芳
论文发表刊物:《建筑实践》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/27
标签：成本管理论文; 建筑安装论文; 企业论文; 成本论文; 预算论文; 工程项目论文; 工程论文; 《建筑实践》2020年第1期论文;