摘要：随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，城市化的进程加速了建设规模的扩张，对建筑工程施工质量以及安全性提出了更高的要求。在建筑工程施工管理中，一些建筑施工的单位不注重施工的管理，导致安全事故频繁发生，为此，应建立健全建筑工程施工管理的制度，提高施工管理的水平。本文对近年来我国建筑工程施工管理过程中存在的问题进行分析，提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程；施工管理；问题分析；应对措施随着我国建筑业的蓬勃发展，建筑业成为了我国的支柱产业，提升了整个建筑施工的水平。我国建筑业呈现出更加广阔发展前景的同时，也面临着较大的挑战，在实际的建筑工程建设的过程中，存在施工安全、质量以及成本控制等一系列亟需解决的问题。在越来越广阔的建筑市场中，各个建筑单位的竞争也日趋激烈，在这样的环境下，施工单位对施工管理的好坏，影响着其经济效益、社会效益以及信誉。因此合理地将现代管理理念应用于建筑工程的施工管理中，能提高施工单位的的经济和社会效益。
有效地提高施工的质量，确保施工的安全性。
一、建筑工程施工管理中的存在的问题（一）建筑工程施工单位忽视施工管理我国在建筑行业发展的初期阶段，各个施工单位为了获得最大的经济效益前提下，盲目地承担多个工程项目，忽视对建筑工程施工的管理。并且，近些年来国家在电力、水利以及通信工程等设施投入的增大，让更多的施工单位有了发展的机遇。在利益的诱惑下，只注重建筑施工的完成，而忽视建筑质量和安全，使得施工单位的管理杂乱无章。不仅没有控制好建筑工程的质量，也增加了投资的成本，不利于施工单位取得经济效益，也对社会带来危害。
（二）缺乏对施工管理信息的应用建筑工程施工的分工较为明确，有利于充分地利用施工管理的信息资源。但目前我国建筑工程施工管理中的信息反馈的时间太长，且管理费用较高，给施工管理信息的管理带来了一定的困难和阻碍。而管理信息的反馈是通过一层层地传达，在信息传达的过程中很难对施工现场的实时情况进行掌握，对信息的准确程度也很难进行掌控。主要原因在于施工管理层的各个部门之间缺乏积极有效的沟通和交流，降低了建筑施工的生产效率。
在实际的过程中，各个施工管理部门收集的信息和数据较为分散，信息无法得到高效的利用。
（三）缺乏对建筑工程质量管理随着建筑业的蓬勃发展，建筑单位之间的竞争日益激烈。为了获得更大的经济效益，各个建筑施工单位盲目地追求利益的最大化，缺乏对施工质量的管理，造成一系列的安全事故。在实际建筑工程施工的过程中，施工单位为了尽快地缩短工期，在施工的过程中偷工减料，造成建筑工程质量不符合相关要求，带来安全隐患。如此这般，不仅会影响施工单位的社会效益和信誉，也会危害到人们生命财产安全。
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（四）施工安全达不到保障建筑行业的快速发展也造成施工安全事故的频繁发生，施工单位不落实对施工安全的管理，是施工的安全得不到很好的保障。主要原因在于目前我国建筑市场的秩序不规范，在建筑施工的过程中，施工单位没有严格按照相关的法律法规进行控制。其次是整个建筑工程施工人员的素质不高，基本为农民工，缺乏文化素质以及专业的技术，没有安全的意识。最后是建筑施工单位欠缺安全责任意识，施工单位的管理层没有强烈的责任感，缺乏对施工安全管理的力度。
二、建筑工程施工管理的应对措施（一）建立健全施工管理制度建筑工程施工管理的制度是保证其实施的基础和保障，建立健全施工管理制度就要对建筑管理的各个部门进行优化配置。在实际的施工过程中对管理部门进行合理地分配，要将以人为本作为施工管理工作的指导思想，满足建筑工程施工管理的要求。除此之外，要加强施工管理部门的沟通和交流，以便更好地落实施工的管理工作。在施工管理中要充分发挥人的主观能动性，保证建筑施工单位更好地发展。提高施工管理人员的管理理念和综合素质，提高管理人员在管理过程中的积极性。在对施工人员的管理过程中，要建立相应的考核和奖惩制度，提高建筑工程施工管理的水平，保证建筑工程的顺利进行。
（二）建筑施工管理的信息化建筑工程施工管理的信息化是利用数字将建筑施工的内容进行统计，并将这些信息进行收集和整理，在进行科学的处理后，对建筑工程的施工进行管理，保证建筑的顺利完成。信息化管理的应用，弥补了纸质办公的缺陷，实现了信息资源的共享。信息化石通过先进的设备和处理方式，提高施工管理的效率，提高建筑工程施工管理的水平。
（三）提高建筑施工管理的质量在建筑工程施工管理中要加强对施工质量的控制，对施工质量的控制包括了事前控制、事中控制和事后控制。事前控制包括：对建筑工程参与者的资格审查，特别是对施工人员的思想品质、专业技能及身体素质进行严格审查；对建筑材料质量的检测，保证施工材料质量符合相关的要求，对建筑材料的产品说明与检验报告进行严格的审查；对建筑工程设备质量的控制检查，对建筑工程施工过程中重要机械设备的性能进行检测；对建筑工程施工的方法进行严格的审核，保障施工的方法符合施工的要求；对施工环境进行调查，主要是对施工现场的气象、地质以及水文等情况进行具体的调查；最后是做好从施工到验收各个环节施工质量的控制。事中控制包括：充分掌握建筑工程施工阶段质量控制的依据；加强对施工工序质量的控制，对影响工序质量的因素进行排除；对施工中的薄弱环节做好必要的预防措施；对施工过程进行质量检查。加强对施工操作的质量检查，对于建筑施工过程中的违章操作要及时的纠正。事后控制包括：建筑工程在验收时出现质量问题要及时修复，严格审查施工质量检验的文件和报告，并建立建筑工程的技术档案。
（四）提高施工管理水平招聘具有丰富的施工安全经验的管理人员，提高建筑工程施工管理的水平。并且对施工单位内现有的施工管理人员进行教育培训，提高管理人员在施工安全管理方面的知识和能力。在实际的管理过程中要不断地总结经验教训，保障建筑工程施工的安全。
三、总结综上所述，建筑工程的施工管理要运用现代的施工管理理念，运用系统的管理方法和严谨的态度。在建筑工程实际的管理工作中，施工管理要不断地进行学习、并不断地总结经验教训，提高建筑施工管理的水平和方法。提高施工单位的经济效益和社会效益。
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论文作者:王文达
论文发表刊物:《基层建设》2015年1期供稿
论文发表时间:2015/8/28
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