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摘要：施工阶段园林工程成本控制的好坏直接反映施工企业管理水平，直接影响到企业的运作与良性发展。效益永远是企业存活的物资基础，园林工程成本控制是获得效益的关键手段，如何搞好园林工程成本控制，如何引导园林工程成本控制中的一连串连锁反应朝有利方向发展，作为工程预结算人员，如何做好项目的成本管理工作，如何更好地配合项目完成实施性成本。笔者将在本中结合项目管理中的实际工作，就一个工程造价人员，在项目实施阶段所起的作用，诠释自己的见解。
关键词：施工管理；成本控制；实施阶段；工程预结算
前言
成本最低化，效益最大化，这是每一个企业都追求的。面对日趋激烈的市场竞争，质量高、工期短仍然是评定产品好坏的标准，但是在达到这两个标准的同时又能降低成本，这才能为企业创造更多的效益，也才能保证企业能够在竞争中永远立于不败之地。要实现工程利润，实现公司最大利润，保证公司效益，要做到工程项目利润最大化，就必须加强工程造价人员在项目管理中的协调管理工作。如何才能做好工程项目的工程造价人员在项目管理中的协调管理工作呢？笔者认为“细节决定成败，执行力决定效果”这句话用在工程造价人员在项目管理中的协调管理工作中是再合适不过了。作为工程造价人员，在项目实施阶段尤其是项目的施工阶段，必须要在工作中真正做到：精细管理，从我做起，措施到位，真抓实干。这是工程预结算人员参与项目管理、控制项目实施性成本并且协调施工方、工程发包方和工程劳务分包方、物资供应方共同工作，从而达到为工程项目增值的目的。工程造价人员如何才能在项目实施过程中实现对项目成本控制作出应有的贡献呢？笔者认为工程造价人员在项目实施过程中要确实落实以下几点要求：
一、加强成本控制意识、正确认识项目成本控制的原则
首先，很多项目管理人员在工程的阶段会单纯的认为减少投入和支出就可以降低成本，这是项目管理者和大多数工程造价人员在园林施工阶段的成本控制中，容易进入误区。
其次，项目管理人员在工程阶段，一味的加强外部收入管理而忽略了内部成本的控制。没有注意到工程内部成本控制的重要性。
施工单位收入主要是通过对外验工来实现，计价人员很清楚该从建设单位索要多少工程款，也很清楚那些内容超概，哪些内容与原设计不相符，但是对内成本控制不严，譬如：工程结算未审核工程量；收方人员对合同内容理解不透彻，误将未按要求完成的工程量计入合格工程量中；内部物资采购未能及时更新信息台帐，致使材料价格千差万别，无从比选等，这些都足以给企业带来巨大的损失，收入按照实际情况得以实现，而成本未能得到控制，进一步降低了企业的目标效益。这是工程造价人员在项目管理中最容易走进的误区。
再次，由于成本核算的主责部门是计财部，这让很多人误解为成本控制工作就单纯的由该部门负责，其他人都是旁观者。这样的成本控制明显失去了控制的意义，我们能够看到的只是计财部门对实际发生成本的一个账目，中间过程完全失效。其实成本管理应该是全员管理，尤其是项目部概预算人员应尽的责任而不仅仅是哪一个部门的任务，只有全员参与到过程控制中，把好人工、材料、机械等各个关卡，才能保证成本的降低。
二、工程造价人员参与项目成本控制的要点
（一）严格合同管理及工程款结算。
合同条款严谨、单价合理，执行起来才会一帆风顺；条款不严谨则会让对方钻空子，造成不必要的损失，从而增加成本。在合同交底要及时。在合同签定后，要及时组织项目班子成员进行合同交底。要让合同的执行者真真了解合同的内容和相关约束条款，划定的园林施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等，特别是一些相关经济的条款，诸如：合同的签定方式；变更签证如何办理等。真真了解了合同内容，项目园林施工管理人员才能真真完成履约过程。以武汉暴利十二橡树庄园景观工程为例，由于预算深入工地，及时交底，项目组对合同及预算有了很全面的了解，在项目进行过程中，及时利用合同的专用条款，对工期及损失款进行索赔，从而避免了损失，为竣工结算、保证公司利润打下了良好的基础。收到了公司领导的好评。由此可知，工程预算人员和合同管理人员、工地三方共同加强合同、预算的交底是保证结算工作良好完成的前提。把质量控制基本理论和管理学的学科巧妙的结合在一起，进行研究基于园林工程领域园林施工的质量控制问题，不仅可以找到有效的途径帮助园林施工解决质量控制问题，也可以通过研究使管理部门更准确的把握园林工程的施工质量。图2.1
图2.1
工程款的结算也是成本控制的关键环节。在结算中，工程量的审核尤为重要，在施工前必须建立对应的工程量台帐，在接到收方单后对比台帐进行审核，防止同一内容多次重复结算，举个最简单的例子：在施工过程中，为保证施工进度，有可能对小范围的工作量进行分解，施工泳池结构的队伍有可能不施工饰面层，那么，施工泳池结构的队伍必然是完成泳池周边基座、扶梯等预埋筋的队伍，然而，在设计图中，基座及扶梯预埋筋的量已计入泳池结构的钢筋中，这就是容易进行重复结算的一大盲点。另外，在结算中还要注意，不合格的工程量严谨结算；单价严格按照合同单价执行，严禁超合同结算；末次结算协议的签订尤为重要，借以规避对方滋事而导致更多不必要的费用发生。
（二）加强园林施工图预算管理。
施工图预算是施工单位施工预算的编制基础，做好施工图预算，对于施工过程成本控制具有重要意义。合同签定后，在拿到施工图纸后，应立即动手编制施工图预算。对施工单位来说，施工图预算是正确组织施工、控制工料消耗、考核工程成本的依据。施工图预算的编制要与施工组织设计相联系。因为施工图预算已经与实际施工相结合起来。已经要切实考虑到采取何种施工方案能够降低成本，获取最大利润。施工图编制的工程量是认真根据业主发放的施工图纸计算而得到的，不能再照搬投标报价书（或者是投标时的工程量清单）中的工程量。施工图预算的编制中，要注意：与原投标图纸发生变化的内容；变化增加或减少的工程量；变更的材料规格型号；投标漏项等等；做好了施工图预算，也就是做好了对业主追加造价的依据。也就事先了解了如何在施工过程中对业主进行签证的准备工作。切不可小视施工图预算在工程预结算工作中的重要性。施工图预算的编制是过程控制材料采购的指导书。通过编制施工图预算，技术人员全面熟悉了图纸，同时，整个工程的材料计划在编制施工图预算的过程中就完成了。实际上，施工图预算的工程量就是一份工程材料总计划书。在材料采购过程中，当发现材料采购数量大于施工图预算工程量时，技术人员就应该立即查清原因，是变更签证造成，还是材料计划数量有误？这样不仅能够帮助技术人员过程中核查自己工作，同时也能及时反映出是否有变更、签证的发生，有助于提示技术人员、材料人员做到及时向业主批价。另外，也不会发生因超量采购材料，造成积压材料，积压项目资金。对于施工作业层编制的施工图预算，可以作为施工过程中进行工程进度款拨付的控制依据，以避免超付工程款现象的发生。图2.2
四、结束语
美观、舒适、和谐自然是园林绿化工程施工管理成本控制的成果——园林作品，的代名词。二次创作是园林绿化工程施工管理成本控制的专业技术的“必经之路”。有实践、技术、艺术三合一的这门学科，都是建立在工程原理的基础从而给管理工作提供了有条不紊的实施，和科学性、技术性和艺术性三者合一的园林作品。只有完整而有效的控制园林施工阶段的成本，防止资金浪费和流失，才能保证投资效益的最优化。工程造价人员在项目作为项目实施过程的主要参与人员，必须全心投入到工程园林施工阶段的成本控制中去，只有这样，才能保证控制工作的顺利进行，为工程项目控制成本的实现作出自己应有的贡献。
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论文作者:王志梅
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/16
标签：施工图论文; 成本控制论文; 预算论文; 工程造价论文; 人员论文; 工程量论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第18期论文;