摘要：建筑合同管理对工程建设的来开展具有直接影响，加强建筑工程合同管理的讽风险风范，有利于降低风险，提升建筑企业的经济效益。本文主要探讨了建筑工程合同建筑工程合同管理风险防范研究，以此提高建筑合同管理水平。
关键词：建筑工程；合同管理；风险防范；研究
随着我国经济的不断发展，促进市场经济的不断发展，合同是经济建设的重要保障，在每个行业中发挥重要的作用，因此对于建筑行业也不例外，建筑合同管理往往包含着建筑单位应尽的责任和义务、要完成的目标等等，减少了责任推诿现象的发生，有利于建筑工程的发展，但是在合同管理过程中，受到许多因素的影响，出现了合同管理风险，对合同双方利益的实现产生了严重的影响，因此加强建筑工程合同管理风险，以此保证建筑工程合同管理的安全性。
1合同管理的重要性
1.1推动社会主义市场经济的建设
近年来，随着建筑市场的发展，促进了合同管理水平的提升，在对建筑市场管理过程中，对于一些违法行为，由于缺乏相应的条款内容，无法行驶职能进行处理，对于这一缺陷，可以采用合同进行弥补。由此可见，我国建筑市场正沿着法制化的方向发展，而对于这一发展趋势正好符合社会发展需求，因此合同管理作为建筑市场内部管理制度就显得更加的重要。
1.2是建筑工程实施的重要前提
在建筑工程施工之前，必须签订项目合同，以此保证项目工作的顺利开展。合同管理对工程项目的项目目标。施工人员、施工技术、施工质量以及施工工期等都有明确的要求，因此加强合同管理，有利于对工程项目建设的顺利进行，否则对项目工程的进行会产生严重的不利影响。
1.3满足我国时代发展的需要
随着我国经济建设的不断增强，我国在国际上竞争力也在不断上升，建筑行业也逐渐走向国际，近年来，建筑市场行业无论是在国内还是国外竞争越来越激烈，这给我国许多的建筑企业带来了巨大的挑战。因此这就要求我国建筑企业应合理应对，加强合同管理风险防范，不断提升建筑企业的竞争力，进而促进建筑企业的长久、稳定的发展。
2建筑合同管理风险的成因
造成合同管理风险的因素，主要表现在以下几点：
2.1外部环境因素
外部因素是造成合同管理风险的客观因素，主要包括自然环境的变化、经济环境变化以及法律政策的调整。在国际经济一体化背景下，经济环境受市场经济的制约，对于出现的风险，只能做出合理预测，并加以防范。对于法律政策的调整主要指的是财政政策依据社会发展情势作出的调整。而对于自然灾害主要指的是地震、暴雨以及冰雹等等，对此难以对其进行预测，对于风险的应对措施可以采用风险转移或者风险分担。
2.2风险防范和控制意识因素
风险防范和控制意识因素是造成合同管理风险的主观因素，主要包括三项内容，即法律意识、风险意识以及责任意识。其中法律意识是指欠缺对法律法律的了解以及合同条款的了解，对于合同要求，未认真的履行。风险意识是指未充分认识到风险的重要性，对于风险，未制定有效的防范措施，在合同履行过程中，责权利情况经常发生，进而造成合同管理风险。责任意识因素是指缺乏较强的责任意识，对风险存在错误认识或者认识程度低，风险防范能够较差，进而给合同管理造成了不利影响。
2.3合同管理制度因素
对于合同管理风险的产生，合同管理制度因素使是其主要因素，主要包括结算管理制度、合同的评审、项目款支付以及成本制定。合同评审制度会带来使合同不能签订的风险。成本制定制度是指成本核算人员未按照成本核算制度进行，进而带来一定风险。项目看支付制度是指施工单位未按照项目合同中规定内容进行执行，未定期支付项目或者不进行项目支付。结算制度指的是结算工作不准确以及不及时。
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2.4员工素质因素
员工素质因素是合同管理风险重要的因素之一，员工的专业知识、能力水平，对合同管理都具有重要影响，若员工的知识文化以及能力有限，不能有效分析和预测经济环境，而且不能及时发现合同中存在的不合理条款，进而造成合同管理风险。
3加强建筑工程合同管理的风险防范措施
3.1强化合同管理人员的职业素质
人是一切行为活动的主体，对活动的开展具有重要影响，因此在合同管理过程中，一定要强化合同管理人员的职业素质。因此首先企业管理人员应制定严格的招聘制度，要对人才进行严格的考核，不仅要注重对人才专业素质的考察，同时还要注重对人员道德素养进行考察，考核合格后，才可以录用。其次应加强对职工人员的教育培训工作，使新入职人员能够加强工作岗位的了解，能够快速进入工作状态。另外还应定期的组织管理人员进行学习，促进合同管理人员专业素养的不断提升，进而做好合同管理人员。
3.2完善合同管理的制度化建设
在工程项目建设过程中，经常出现责任推诿的现象，这与合同管理具有重要作用，因此应完善合同管理的制度化建设，使得合同管理科学化、合理化以及规范化。相关部门应加强合同管理的审核、复核等工作，及时发现和解决管理中存在的问题，同时还应积极学习其它企业先进的管理经验，并严格按照相关的法律法规，对合同管理工作进行监督，保证合同管理工作的有效性，同时还应根据建筑企业合同管理的具体情况，建立岗位责任制度，明确每个岗位的职责，保证每一个工作都由管理人员负责，同时还应加强各部门的协调控制，保证合同管理有效开展。
3.3强化合同文本的拟定工作
在施工中，经常出现由于文本拟定造成的纠纷，对建筑工程的顺利开展造成了不利影响。所以在合同管理过程中，还应强化合同文本拟定工作。在合同拟定之前，合同管理人员应了解建筑工程实际情况，保证文本拟定真实、有效，同时应把握合同内容要点，明确合同拟定时间、工作安排顺序、工程具体期限、责任分配等等，在拟定过程中，必须保证文字清晰、准确，同时还应选择专业合同样本，保证合同内容符合我国相关规范的具体要求，避免合同中出现任何漏项的情况，以此保证合同双方的利益。
3.4对合同进行及时的管理
在建筑工程施工过程中，受许多因素的影响，会出现工程变更，因此通常情况下，也需要进行合同变更，若不能对合同进行及时的管理，很容易造成经济纠纷。因此首先应将变更指令及时的记录下来，合同双方进行协商，达成共识后，进行合同变更，同时还应将相关的文件以及说明保存下来，以便于日后进行审核。其次应对现场的签证进行严格控制，在签证过程中，应合同条款中内容作为签证依据，一旦合同出现变更，还要对签证进行合理的调整。最后对于停工问题，应严格的进行对待，应按照合同规定内容，进行停工索赔，避免推卸责任现象发生。
总结：
总之，合同管理作为建筑工程一项重要的工作，对建筑工程施工的开展以及经济效益的提升具有重要影响。因此应根据相关规范，做好合同管理工作，加强对影响合同管理工作因素进行深入风险，采取有效的建筑工程合同管理风险防范措施，以此不断提高建筑工程合同管理水平，进而促进我国建筑工程长久、稳定的发展。
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[5]冯逸喆.建筑工程合同管理及其风险防范问题研究[J].科技与企业，2016，06：35.
论文作者:岑长峻
论文发表刊物:《基层建设》2017年2期
论文发表时间:2017/4/18
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