李 慧
（乌鲁木齐经济技术开发区（乌鲁木齐市头屯河区）建设综合管理服务中心，830026）
【摘 要】为了适应时代的要求，各建筑企业都在不断改进管理方式，寻找有效的工程施工质量控制策略。提高建筑工程管理及施工质量是一项重要的工作，它是保证建筑质量安全，为企业和社会创造良好经济效益和社会效益的重要途径。本文分析了建筑工程管理存在的主要问题，并针对问题探讨了相应的对策，以供参考。
【关键词】建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
一、影响建筑工程管理及施工质量的因素分析
能够影响建筑工程管理及施工质量的因素有很多种，影响因素自身也是复杂多样的，但是，从大的方面来看，主要的因素有以下三种。
1．施工环境
施工环境也是一个比较大的范围，它包含了三个小的环境，第一是技术环境，主要是指“工程地质、水文、气象等”,大多数建筑工程施工过程都是在露天完成的，这必然会受到天气、温度等外在环境的影响；第二是劳动环境，主要是指施工过程中的劳动组合以及劳动工具等因素；第三是内部管理环境，前两种施工环境和工程本身的特点决定了内部管理环境的复杂性、多变性,如，施工交叉作业多、人员流动性大、资金控制及流转等干扰因素较多，管理环境的好坏直接影响工程质量的优劣。
2．施工技术与管理
施工技术与管理是建筑工程质量达标与否的重要影响因素，两者是相辅相成的关系，良好的施工技术要有管理作基础，管理又要以良好的施工技术为依托[1]。施工技术和管理包括施工技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等环节。在这些环节中，对施工技术方案的控制是核心，它直接关系建筑工程项目的成本、质量以及工程进度。施工管理重点是对施工人员组织的管理、对施工过程的工序安排以及最终工程产品的质量监控[2]。
3．外部环境
外部环境主要包括三方面，一是政府及相关职能监督管理部门对工程项目管理的影响，体现在政策、法律法规、规范、行业标准等方面；二是业主（甲方）对工程项目的影响；三是工程的勘查、设计、监理等相关单位对项目的影响。
二、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题
不可否认的是，随着经济社会的快速发展，建设领域施工技术也在不断的更进提高，建设项目的管理模式也在不断地改革优化，但是，建筑市场的发展还不均衡，一些建筑企业并没有全面掌握，在实际操作实施中还是存在着诸多问题和不足。
1．施工技术不过硬
我国科学技术的发展导致了建筑施工技术越来越先进，所涉及到的知识越来越丰富，这就要求相关的施工企业要具有综合性的知识，而在建筑工程中，不同的项目部门有自己负责的项目，专业也是相对应的，在施工过程中对全程把握、控制，尤其是交叉部位的对接往往不到位。与此同时，个性化的建筑要求为建筑业带来了技术难题，建筑特征的个性化要求不同建筑物的建筑形式、特征以及管线设备等都不同于其他建筑。最重要的是，施工技术不断在发展，对先进技术的适时掌握也是一个难题。
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2．项目管理水平不高
一是工程管理中重实施结果、轻过程管理的现象较为普遍。项目管理人员管理意识不强，工作内容不明，责任落实不到位，管理起来缺乏行之有效的手段；二是我国现行的管理制度允许施工单位分包工程，这种分包现象的存在导致分包单位在工程范围的确定上总是出现边缘问题，甚至导致部分交叉工作出现了施工空白的现象；三是对施工组织重视不够，施工单位本身管理存在漏洞较多，;四是对地勘、设计、监理阶段管控不到位[3]。
3．管理体制不完善
管理体制的问题主要体现在工程质量管理上，这种问题的存在是一种遗留问题，受我国原有计划经济体制的影响比较严重，当前的管理局面相对还是比较封闭。在改革开放不断深化的今天，管理模式没有及时彻底地改变，管理方式方法还有待进一步更新，以促使监督体系作用能够充分发挥。
4．市场准入制度问题
从工程管理质量的宏观影响因素来看，市场准入制度松懈是导致质量问题存在的原因之一。目前，有些地方政府的市场准入制度不够完善，导致了建筑市场上高资质低能力的现象时有出现。比如说，存在一些建筑企业违反建筑市场的规定、借证卖照、超范围承包以及私下承包等现象，严重影响了建筑工程的良好运行。
三、提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
1．重视工程管理在项目建设中的重要性
一是增强项目管理理念是提高工程质量、降低工程成本、确保工程质量安全的重要前提。要从改变人们的管理观念入手，想方设法让人们意识到工程管理在建设领域的作用和价值。一方面应从加大宣传力度；另一方面应加强管理知识和应用的培训。二是从勘察、设计方面入手加强建筑工程的质量管理[3]。勘察和设计阶段是质量管控的第一环节，设计经济、合理是保证工程质量的基础。三是优化改善施工和监理的管理方法。施工要重视源头管理，从开工准备抓起，保证技术、材料设备及现场不出问题，同时做好过程的监督管理。监理单位要重视提升技术人员综合素质，加强队伍建设，并进一步完善健全监理机制、强化执行。
2．建立健全管理制度，强化制度管理
一是提高管理水平，将建筑企业的各种职能同工程质量管理很好的结合起来，形成一种有章可循、相互协调和促进、有职权有责任的有机整体，把质量、成本、进度控制的责任落实到每一个工作环节，形成一个全面的质量控制体系；二是建立科学的管理制度，要强调组织的力量，弱化对个人能力过分的依赖；三是加强业务流程控制、提高技术队伍及管理能力建设。
3．进一步加强外部监督管理环境建设。
提高建筑工程管理的有效性以及工程的施工质量，要强化各方主体责任、强化依据标准监管，以便充分发挥项目业主、监理、设计及政府监督管理部门的作用。比如，设计图纸是否经济合理，直接关系工程质量的优劣和成本的高低，当前的建筑市场设计不合理、监理不作为、监管走形式的现象屡见不鲜，应进一步调查研究、对症下药、加强监管，积极引导市场发展向好。
4．优化完善市场管理。
一是完善准入制度，才能规范建筑市场。多吸取国内外建筑市场的先进管理模式，结合国情，进一步改革完善市场准入制度，对施工、监理、设计单位及技术人员做到该放手时放手，该约束时约束，确保市场主体的健康有序发展。二是建立监管信用基础。加快市场主体信用信息平台建设、建立健全守信激励和失信惩戒机制、积极促进信用信息的社会运用，营造诚实、自律、守信、互信的社会信用环境。三是完善监管执法保障。及时完善相关法律规范、健全法律责任制度、加强执法队伍建设，强化执法能力保障，确保市场监管有法可依、执法必严。
四、结语
根据以上内容我们可以看到，对建筑工程管理及施工质量进行控制是一个动态变化、系统复杂的过程，所以，无论是从宏观上还是从微观上都要积极的学习、掌握、应用先进的管理方式，同时结合建设项目的实际情况，采用合适有效的管控方式，以达到工程成本合理，内在质量和外在形式和谐统一的目标。
参考文献：
[1]范超凡. 谈建筑施工中的质量管理[J].工程管理.2013(10)71～72.
[2] 陈大海,章表,钟云海.建筑工程管理的质量控制要素分析[J].价值工程.2010(04) 180～181.
[3] 曹硕鹏.建筑工程管理中的质量管理[J] .广东建材.2010(07)240 ～241.
论文作者:李慧
论文发表刊物:《工程建设标准化》2016年3月总第208期
论文发表时间:2016/6/14
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