摘要：在社会经济迅速的发展下，我国的建筑工程行业也得到一定发展，建筑工程项目数量的不断增加，建筑施工企业规模也在不断扩大。在现阶段，建筑安装企业是建筑工程中重要的组成部分，在施工项目管理中，还存在着一定问题，不能有效的发挥出项目管理良好地应用效果。对建筑工程施工质量、施工管理造成不利影响。下面就结合作者实际工作经验，简要的分析建筑安装工程施工项目管理，以供借鉴参考。
关键词：建筑安装企业；现场施工；施工项目；管理
Abstract: the rapid development of social economy， construction industry in our country also got certain development， the rising number of construction projects， construction enterprises scale has been expanded. At present， construction and installation enterprises is the important part of the construction project， in construction project management， there are some problem， can't effectively play a good application effect in project management. It has adverse effects on construction quality and construction management of construction projects. Based on the author's practical working experience， this paper briefly analyzes the construction project management of building installation project for reference.
Key words: construction and installation enterprises; On-site construction; Construction projects; management
从市场现状进行分析，建筑工程市场竞争较为激烈，施工企业众多，国有与民营的并存，体制上还存在着恶性竞争。业主通常本着少花钱和早见效地原则，采取了最低价和最短的工期，甚至是以不合理工期、价格发包工程，各种苛刻的条件。安装施工企业和项目经理部门在工程项目施工中工期压力与成本压力是可想而知，为按照合同内容完成施工的任务，我们需要重点考虑工期如何的保证，对其质量、成本等方面都相应考虑少一点，使得工程项目处在了较低水平运行的状态，所以，施工现场的管理就建筑工程施工企业来讲十分重要。
1 建筑安装企业的施工管理问题分析
施工项目管理模式的不够合理
在现阶段，随着社会经济不断发展，建筑工程行业也得到一定发展，但是其自身经济效益不高，主要是因为建筑自身内部管理的模式不够合理，并且在建筑安装企业中，还存在着管理模式的不够合理，大部分建筑安装企业采用计划经济管理的模式，所以不能满足现阶段市场竞争管理的需求，一些建筑安装企业实施强制行政和经济干预发的方法，没有科学性，严重的偏离现阶段建筑工程发展的规律。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，这种不合理管理的模式使得安装企业不能按照实际施工状况进行合理配置、优化，使得企业资产的利用效率有所降低。
施工人员安全意识较低
在现阶段，建筑工程施工中，伤亡人数比例较大，在建筑工程安装企业施工阶段，因为施工人员安全意识的薄弱，时常出现了施工人员伤亡的时间，在建筑安装企业施工项目管理阶段，安全管理的工作也是重要部分，所以需要引起建筑安装企业和安装施工人员充分的重视。
工程施工质量没有得到有效地控制
在建筑工程施工阶段，有效的控制工程施工质量是主要部分，在实际的建筑安装阶段，施工质量控制体系的不够健全，对工程施工质量控制的工作也没有落实到实处，以上所存在地问题直接影响建筑工程施工质量安全，产生一定安全隐患的问题，出现一定安全事故。一些建筑安装企业为追求更大地经济效益，一味地缩短了工程施工周期，加快建筑工程的施工建设速度，忽略施工中质量的问题，对施工质量没有进行有效控制，使得安全事故出现，带来严重地经济损失。
2 建筑安装施工企业项目管理的应用
2.1 加强施工安装质量检查
在建筑工程施工企业施工中，实施项目管理主要是为确保工程施工质量安全，做好建筑安装企业的施工项目管理工作，需要建筑安装企业采取有效地措施，加强安装施工质量检查的工作，实现对整个建筑安装施工质量控制。比如说：建筑安装企业施工阶段，应该建立有效地自检制度、互检制度和交接检制度，赋予施工现场的质量检查员充分职权，使得各级建筑安装施工现场的质量检查员充分行使自己地职权，全面控制、坚持施工中各工序、施工部位等，在完成了一道施工工序后，施工质量检查人员需要对其进行严格检查，在检查合格后，继续下道工序施工。
2.2 调整施工项目管理的模式
为有效的实现良好地施工项目管理效果，建筑安装工程施工企业在实际管理中，按照实际项目管理的续期，对其工程项目管理的模式进行调整，建筑企业生产经营的过程中，有着一定不均衡性，比如说：建筑企业在生产经营管理过程中，有着一定的阶段性、流动性和季节性特点，其特点要求了建筑安装企业在施工项目管理阶段，应用合适地项目管理模式进行项目管理，建筑安装施工企业需保证其项目管理的模式生产力有着弹性、组织体系，有着合理性、产业结构地刚性等，为加强工程施工项目管理，建筑安装施工企业需要在实际施工中，建立项目经济计划的手段，应用严谨地项目手段。
2.3 建立健全质量控制的制度
施工质量控制作为建筑安装施工项目管理重点，是确保工程是质量地安全提前，建筑安装企业实施项目施工管理时，应该建立健全质量控制的制度，使得施工质量检查人员按照质量控制的制度，严格实行检查的工作，确保建筑安装企业施工质量的安全。比如说：在某建筑安装企业施工项目管理中，为有效实现项目管理良好的效果，建立健全工程施工安全检查的制度，在施工质量控制中，设立专门地安全检查人员，在实际施工安装阶段，安全检查人员可以组织施工人员建立安全监察小组，开展建筑安装安全生产的检查工作。除此之外，建筑安装企业还可以在一些空余时间，让不同的施工组安全检查人员，组织施工人员学习相关的安全知识，并且详细的讲解施工中注意地安全事项，在建筑工程施工项目的管理中，建立完善地质量控制制度，全方位消除了安装施工中安全隐患的问题，进而有效的确保建筑安装施工安全。
2.4 应用先进地科学信息技术
在经济社会快速发展，人们对建筑工程施工质量安全、功能使用的安全要求也是更高，需要建筑企业不断提升其经营管理的水平，创新经营管理的模式，适应新要求，建筑安装作为建筑工程施工中主要组成部分，在建筑工程行业发展中有着重要作用，建筑安装企业在施工项目管理中，全面的提升其管理的水平，实现了项目管理的效果，应用先进地科学信息化技术，比如说：在建筑安全企业施工项目管理阶段，将产生大量信息数据，应用计算机信息系统进行处理，不仅能够提升信息处理工作效率，还提升项目管理的信息处理准确性，为工程项目实施决策提供一定依据。
3 结束语：
综上所述，在社会经济高速发展下，一定程度带动建筑工程行业进步，人们对建筑工程施工质量有着更高要求，所以需要不断完善企业的经营管理，建筑安装企业在工程施工项目管理阶段，始终存在着一些不足之处，我们必须裁切可行性措施进行解决。提升工程项目施工管理的水平，实现了工程施工项目管理良好应用的效果，推进建筑安装工程施工企业不断发展。
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论文作者:徐明明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/15
标签：建筑安装论文; 项目管理论文; 企业论文; 建筑工程论文; 施工质量论文; 质量控制论文; 工程施工论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;