摘要：近年来，经济发展逐渐趋稳，对于电力企业而言，在企业管理中迎来了新的任务，那就是对企业成本予以管理控制。从企业发展的角度讲，控制成本可以带来多方面的积极意义，比如增大利润，防范贪腐等等，都具有积极的作用。所以，本文就针对电力经济运行下的企业成本管理积极价值展开分析，然后反思了目前成本管理中存在的问题，最后提出相应的管理策略，希望能够给广大电力企业管理人员一些参考帮助。
关键词：电力经济；电力企业；成本管理；积极价值；管理策略
电力行业上国家经济发展的支柱性产业，为其他行业生产提供了重要的电力支撑，也给人们的日常生活提供电力供应。电力行业给经济发展做出的贡献，是非常巨大的。在当前全新的经济时期，电力企业的生产成本有了一定增加，在环保宏观政策下，部分方面的成本支出有所提升。这样一来，就缩窄了电力企业的效益空间。因此，就需要对成本管理工作引起重视，通过有效手段，对电力企业的成本实现控制。
一、电力企业成本管理的积极价值
成本管理，就是对企业生产中各方面工作支出的资金进行控制，也就是要降低各项工作的成本费用。从电力企业的实际来讲，电力生产、电力营销、电力稽查、检修维护、电网建设等等，都是需要花钱的。材料费、人工费、差率费、办公费、福利支出、企业纳税等等，这都属于企业成本的组成部分。这些不同方面的成本汇总起来，就是一笔庞大的资金支出。所以，就有必要对成本进行管理，将一些可以降低的费用降下来，给企业带来更大的经济效益。成本管理的展开，能够给电力企业带来多方面的积极价值。第一，能够切实提升电力企业的经济效益。经过前文的论述已经可以明确，通过对成本的控制，在整体收益保持稳定的情况下，成本下降，自然也就会让效益更高。第二，推动企业运转更加高效。成本和企业运转直接相关，成本偏高，表示某些环节的成本支出较多，运转缓滞。通过成本控制，对某些工作环节进行精简，或者是对某些人事构成予以优化，这样可以有效提升企业的工作效果，取得更好的效果。第三，可以防范贪腐。今年来，国家在反腐方面重拳出击，电力企业作为国有企业，也需要加大反腐工作，加强党风廉政建设。通过成本管理，让成本得到细化，让账目清楚直观，这样就可以避免一些贪腐问题出现的可能。第四，成本管理的落实，也可以带动企业管理整体水平的提升，积累下来一些经验与方法，用于企业其他管理工作当中，从而全面推动企业的进步发展。
二、电力企业成本管理存在的问题反思
成本管理对电力企业的作用价值不言而喻，但是从实际管理来讲，却还是存在一些问题，导致成本管理并未达到理想中的效果。因此，作为管理人员，就应该反思目前成本管理存在的问题，弄清楚背后原因及其带来的影响，这样才能对症下药对成本管理工作实现优化。具体来说，目前电力企业成本管理存在的问题，主要表现在以下几个方面。
（一）成本管理的信息化水平不高
从目前实际来讲，信息化管理已经成为了时代主流，很多企业都在积极构建信息化管理模式，将信息技术和手段与管理工作结合起来。对于电力企业而言，信息技术也可以在管理工作中发挥重要作用，帮助管理工作跳出人力的局限，取得更高的水平。但是，从当前电力企业的成本管理工作来讲，信息化水平并不是很高。当前成本管理工作，对信息技术有一定程度的使用，但是所运用的信息技术较为初级，以信息软件或是现成的信息系统为主，对于大数据、区块链等这些先进的信息技术，缺乏利用。对于成本管理而言，大数据技术、区块链技术，都有其独特的优势与价值，对这些技术深入运用，才能提高成本管理的水平和效果。
（二）成本管理的执行力度不强
成本管理，要想取得切实效果，那么就需要将相关工作有效执行落到实处。然而，结合目前的管理工作实际来看，对于成本的控制，执行力度并不是很强，一些环节的成本管理流于表面未能落实，这样自然也就难以取得效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如一些企业针对公务接待这方面制定了接待标准，希望以此控制成本。但是在实践中，超标准接待的问题并未完全杜绝，还是不时出现超标准接待的现象，这样自然就会带来成本超标的问题。再比如针对采购工作的价格控制，一些时候也没有执行到位，采购价格并未达到市场最优价格，成本并未降到最低。总的来说，成本管理的执行力度还存在一些薄弱环节，某些方面的成本并未得到有效控制。
（三）成本管理的覆盖面不广
电力企业的成本包含了很多方面，成本管理的开展，应该面面俱到细化落实，将各个方面的成本都汇总起来，这样才能取得理想的效果。但是从目前成本管理的开展来讲，存在覆盖面不广的问题，这就胡导致一些管理盲区的产生，一些成本得不到管理控制，这样就不能让电力企业的成本降到合理水平。所以，就需要全面铺开成本管理工作，对各个方面的成本实现控制。
三、电力企业做好成本管理的有效策略
针对目前成本管理中存在的问题，相关管理人员需要形成认识，然后合理优化改进相关的工作，构建起更加高效的成本管理体系。
（一）运用信息技术创新成本管理
在成本管理中，需要顺应时代发展趋势，对信息技术进行利用，借助信息技术的长处优势，创新成本管理模式，使其可以取得更好的效果。首先，要对大数据技术进行运用，提高成本管理的深度。大数据技术，可以对海量数据依照具体的指标展开分析，对于电力企业的成本管理来讲，就可以利用大数据技术，对各项成本数据进行分析，从中分析电力企业的成本规律，找出其中存在的一场，确定成本管理的关键点，从而实施针对性的管理。其次，可以对区块链技术进行运用，以区块链技术，在电力企业各项成本之间构建起练习，形成一个成本体系，这样就可以实现统一化的控制管理，从而尽可能减少成本管理上的盲区，让成本管理取得理想的效果。
（二）加强成本管理工作执行落实
除了构建信息化的成本管理体系之外，还需要关注到成本管理工作的执行落实。信息技术主要是发现问题，如何解决问题，这还是需要人力亲为的。所以，就需要对成本管理工作加强执行落实，使其能够更加深入。简单来说，作为成本管理人员，要清楚认识成本管理的意义，立足自身岗位，尽心尽责开展管理工作。此外，还需要关注到其他工作，一方面，要健全相关的成本管理配套制度，为管理工作的执行落实打下制度基础，创造良好的条件。另一方面，要构建起监督考核机制，对成本管理工作进行考核，以PDCA循环管理为基础，每隔一段时间就对成本管理效果进行考核，及时发现工作上的问题，并及时予以改进优化。
（三）抓住细节扩大成本管理覆盖面
电力企业成本管理，还需要抓住细节，让成本管理全面铺开，尽可能将各个环节的成本都控制下来，从而表现出良好的管理效果。具体来讲，首先需要具体分析电力企业的成本构成，将各类成本项目罗列出来。其次，要针对各类成本项目，具体分析影响成本的具体因素。最后，针对各个影响成本的因素，分别制定控制策略，实施对应管理，这样就能让成本管理取得良好的效果。
结束语：
成本管理对于电力企业的发展能够起到积极作用，尤其是在当前经济形势下，这更有重要的意义。作为管理人员，需要对信息技术实现深入的运用，构建起信息化的管理体系，同时加强管理执行落实，并扩大管理覆盖面，推动电力企业成本管理的深化。
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作者简介：李军，（1972年3月），男，汉族，籍贯（甘肃山丹），学历本科，职称中级经济师，从事电力企业财务管理工作。
论文作者:李军
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年 17期
论文发表时间:2020/1/9
标签：成本管理论文; 成本论文; 电力企业论文; 管理工作论文; 信息技术论文; 电力论文; 效果论文; 《当代电力文化》2019年 17期论文;