摘要：从实际情况来看，建筑工程土建施工现场管理依然存在管理规划周密性与科学性欠缺、管理思想系统性与自觉性较差、现场管理的过程中执行力、配合力度不足等问题，严重制约了建筑工程现场管理水平提升。需要结合工程施工实际，强化现场管理认知，并通过构建施工现场管理机制，对组织机构、管理制度进行完善、严格执行工程质量规章制度、流程、标准，保障施工质量、做好土建施工现场进度及成本管理工作，进而提高资金利用率等措施应用，减少施工质量问题发生，使整个工程施工高质、高效进行。
关键词：建筑工程；土建；施工现场管理；优化策略
1优化建筑工程土建施工现场管理的意义
随着建筑行业不断发展，对施工团队的专业性也有了更高的要求，这样就需要管理人员根据施工现场管理的要求制定出更加详细、针对性更强的管理制度，进而提升土建施工现场管理水平与管理效率，同时还应对原有的现场管理模式、管理内容等进行优化，进而提高建筑工程土建施工质量，为企业赢得更多的效益。从企业的角度来说，要想加快发展速度应跟紧时代发展的步伐，并将施工现场管理作为管理工作的重点。在对施工现场管理进行全面优化后可以使企业各项管理体系更加健全，并可以使现场管理工作更加顺畅，可以对施工人员的责任进行确定，积极的投入到自身工作中，在提升自身能力的基础上为企业赢得更多的效益。
2现阶段建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1管理规划周密性与科学性欠缺
目前，虽然土建施工现场管理工作主要的时间集中在施工开展与进行阶段，但是施工管理及监督人员应在施工正式开始前做好充分的规划工作，这样可以在施工阶段对可能产生的事件进行及时的预测与处理。由于我国施工现场管理发展时间较短，所以在环节控制与连续性上还不全面，管理规划周密性与科学性各方面有一定的欠缺。
2.2管理思想系统性与自觉性较差
现阶段，我国建筑行业虽然发展速度不慢，但是在进行管理工作时还是多关注硬性实力的提升与发展方面，不具备良好的管理能力、协调能力及控制能力等软实力，最终导致土建施工现场管理时监督管理人员当出现问题时无法在第一时间进行解决，且管理自觉性也较弱，当出现违规行为时给现场管理效果带来不利的影响。
2.3现场管理的过程中执行力、配合力度不足
目前，参与建筑工程土建施工的人员多以农民工为主，这部分人群文化水平相对较低，专业技能掌握方面也较弱，再加之施工过程中对以往经验为主，因此并不具备良好的安全意识及自我防护意识，对企业所制定的施工规范、施工流程无法完全理解，导致在现场施工时多以自己的理解与意愿进行施工，执行力差，在分配工作时主动配合度也差，有的还会产生厌烦或抵抗心理，与管理人员发生纠纷，给现场管理工作带来非常不好的影响。
2.4责任不明确，管理难度大
目前，大多数施工现场管理工作相对混乱，在进行现场施工时多需要各项工作管理人员全程陪同，在出现紧急情况时可以对设备、材料等进行调配。此外，不同的作业环节交错复杂，给施工现场管理工作带来困难。管理人员如果不能对责任进行明确，也会导致纰漏的产生或出现重复作业的情况。
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3优化建筑工程土建施工现场管理的主要策略
3.1构建施工现场管理机制，对组织机构、管理制度进行完善
①对不同工作管理人员的职责进行确认，并制定出完善的管理机构、管理制度与管理流程；②关键管理岗位应派遣自身素质高、能力强、专业水平高、有道德及有担当的人员；③构建起具有企业特色的文化体系，并做好相应的培训工作。在此基础上明确管理目标与管理责任，并不断强化各个部门、管理人员间的凝聚力、合作力与协调能力，例如，可以开展与项目技术、专业知识及管理等方面的研讨会，还可以开展文体活动等丰富企业文化。
3.2严格执行工程质量规章制度、流程、标准，保障施工质量
①构建起完善的土建施工质量管理制度、施工流程、施工标准并将其落实到实际的管理工作中。以此来实现工序、流程、质量、验收等标准化管理，并通过培训工作提升现场管理人员、施工技术管理人员的整体水平；②在施工前相关管理人员应对施工地点的地质条件、水文情况以及环境气候变化情况进行及时的了解并将施工现场管理重点进行标注，以此来制定出相应的预防措施，在保证现场管理效率的基础上提高施工质量；③建筑工程土建施工现场管理人员应熟悉每一道施工工序、检验程序以及部分分项工程施工流程、质量监管方式并形成影响资料、书面资料上传到上级公司及项目管理系统中；④现场施工材料管理人员应对进场材料进行严格的检验，重点检验其尺寸、规格、数量等，核对、确认后才可进入到施工现场中并做好相应的保管工作，检验结果上传到管理系统中；⑤现场质量管理人员应对每一个环节进行严格的质量检查，并根据质量奖惩条件对每道工序检查结果进行统计，以此作为奖惩依据，并做好相应的归档工作；⑥建筑工程土建施工项目组织管理人员应定期对现场施工质量以及材料管理质量进行检查并形成文字、影像资料，做好上传保管工作，同时还应做好全面、细致的复检工作，将其作为班组质量考核及奖惩依据。还应对现场管理工作中的不足进行纠正并及时的进行处理，避免出现安全、质量问题；⑦企业还应定期或不定期的做好施工现场管理人员培训及考核工作，根据考核结果对管理人员的工作作出评价与奖惩。
3.3做好土建施工现场进度及成本管理工作，进而提高资金利用率
在进行施工现场管理过程中应将成本管理、进度管理进行分别优化，使管理人员可以进一步明确自身管理责任，提升建筑工程经济效益。施工现场管理人员应贯彻成本控制理念，将其贯穿到施工准备阶段到后期竣工验收阶段。还应不断强化施工材料购买、运输以及施工设备维护、保养过程中的成本管理工作，进而提升建筑工程土建施工现场管理水平与管理效率。以某大型建筑工程项目为例，在进行现场管理时通过对进度、成本的优化，有效的提升了施工效率。由于现阶段建筑工程项目规模逐渐变大，也给施工进度及成本管理带来难度，因此管理人员可以使用动态管理模式，实现对施工现场的动态管理，在保证施工进度、施工质量管理有效性的基础上减少成本的使用量，为建筑工程企业创造更多的利润。
3.4进一步提升施工现场管理人员、施工人员的专业素质
①施工现场管理人员及施工人员应不断提升整体素质，并积极的学习新知识、新技能，提升自身专业能力；②施工过程中严格按照施工程序进行施工，并积极的配合管理人员工作，当出现问题时可以在管理人员的指导下进行及时的纠正；③不断加强管理人员、施工人员安全教育工作，提升安全意识与自我保护意识，并对施工中可能产生的安全风险进行规避，避免安全隐患的产生。
4结语
总之，施工现场管理作为土建工程重要组成部分，直接影响到施工进度和质量，需要建设单位对其引起重视，并通过不断完善现场施工管理体系、加强施工材料管理、加大施工质量监督力度等方法的应用，可以保证最终施工质量，并推动土建工程进一步发展。
参考文献：
[1]常亮.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2018（50）：180-181.
[2]宋耀辉.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].河南建材，2018（6）：163-164.
论文作者:李国辉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
标签：施工现场论文; 管理人员论文; 土建论文; 建筑工程论文; 现场论文; 管理工作论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第29期论文;