【摘要】我国在电力事业的发展速度上不断加快，想要在后续的工程效益上更好的提升，必须对电力工程管理内部控制工作，进行良好的加强。从客观的角度来看，电力工程管理内部控制工作的难度并不低，而且很多工作的安排，都要从长远的角度来出发，确保各方面的内容执行，能够按照正确的思路、标准来操作，这样能够在工作的综合效用上，进行更好的巩固。文章针对电力工程管理内部控制工作进行讨论，并提出合理化建议。
【关键词】电力工程；管理；内部；控制；工作
相对而言，电力工程管理内部控制工作的难度偏高，而且在动态影响因素上较多，每一项工作的开展，都要做出灵活的调整，不能总是按照固定的思路来操作，这样根本无法取得理想的成绩。与此同时，电力工程管理内部控制工作的进行，有必要在自身的创新力度上良好的提升，这样操作的好处在于，可以促使电力工程管理内部控制工作的可靠性、可行性得到大幅度的提升，在问题的根源上更好的解决。
一、电力工程管理内部控制工作的问题
（一）缺乏市场调研
就电力工程管理内部控制工作本身而言，其在实施的过程中，由于在市场调研力度上较低，因此获得的数据和信息是非常少的。首先，电力工程管理内部控制工作的初期阶段，针对市场当中的需求，并没有开展深入的了解，大部分情况下，完全是按照固有的方式、方法来操作，表面上具有较高的可靠性、可行性，实际上的说服力并不高，而且在特殊情况的处置、解决上，并没有办法按照科学的思路来完成，这对于电力工程管理内部控制工作而言，会造成很大的局限性，产生的损失和漏洞较多。其次，市场调研的开展过程中，对于电力工程管理内部控制工作的内容，没有做出高度的明确，这就意味着调研工作的内部，展现出较多的混乱现象，需要在解决的过程中，按照正确的思路来调整，减少各类负面因素的持续性作用，推动电力工程管理内部控制工作的有效转变。
（二）体制不健全
从长远的角度来分析，电力工程管理内部控制工作的落实，由于体制本身不够健全，因此在工作的相关依据上，并没有做出科学的提升，这种现象的发生，导致电力工程管理内部控制工作的前进，遭遇到了更多的阻碍。第一，电力工程管理内部控制工作的体制设计，对于国家的最新规范、标准等，并没有做出良好的执行，大部分情况下，完全是按照经验作业的模式来完成，这种现象的发生，导致电力工程管理内部控制工作的方向，没有良好的设定，而且在很多特殊问题，以及局限性思维的解决上，都没有取得较好的效果，需要在综合解决的过程中，按照科学的思路来转变。第二，体制不健全的情况下，电力工程管理内部控制工作的依据，并没有办法良好的提出和落实，而且在各方观点的综合作用下，很容易导致电力工程管理内部控制工作的进行，出现更多的挑战和疏漏现象，必须在处置的过程中，按照正确的思路来转变。
（三）成本管理薄弱
与既往工作有所不同，电力工程管理内部控制工作的很多问题，都是长久积累的结果，成本管理薄弱的现象，同样要在解决的力度上大幅度的提升，而且必须在管理的可靠性、可行性方面更好的巩固。第一，电力工程管理内部控制工作的实施，在成本管理的意识上，并没有大幅度的提升，对于各类动态因素的把控和处理，未能够按照正确的思路来完成，这种现象的发生，直接影响到电力工程管理内部控制工作的正常进步，产生的负面损失较为突出。第二，成本管理薄弱的情况下，电力工程管理内部控制工作的进行，根本无法按照预期设想来完成。例如，某些工作的成本在投入缩减的情况下，工作效率、质量等，都会展现出大幅度下降的现象，这就导致工程自身的安全隐患不断增加，而且造成的经济损失，以及国家强制性的惩处都会不断的提升，必须在未来的工作开展上，对此作出妥善的解决。第三，成本管理薄弱的问题，需要在根源上循序渐进的解决，过于冒进的手段，肯定无法得到良好的成果。
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二、电力工程管理内部控制工作的强化对策
（一）加强市场调研
我国在电力工程管理内部控制工作方面，必须从多个角度上不断的改进，否则很容易促使自身的工作开展，出现较多的缺失和疏漏现象，在各类特殊问题的排除、解决上，根本无法按照正确的思路来进步，最终造成的恶劣影响较为突出。为此，市场调研的强化，成为了必要性的工作内容。由于电能是一种特殊商品，而且电力市场正处于衰退阶段，因此在电力工程投资建设时效性强，有关部门应该进行充分的市场调研和市场分析，加强对市场形式的把握，通过有力度的内部控制，是电力工程项目能在一个健康地市场环境下运转，不仅是为了提高电力工程项目的经济收益，也是为了更好提供电能服务，造福社会。因此在工程管理中，对成本投入多少直接营销企业的最终收益。可利用内部控制工作来减少投资成本，如进行费用绩效指数和进度绩效指数的计算，公式为费用绩效指数（CPI）= 已经施工完成的预算费用 / 已完成工程量的实际费用。进度绩效指数（SPI）= 已完成的工作预算所需费用 / 原计划工作的预算费用。
（二）完善控制体制
新时代来临以后，电力工程管理内部控制工作的进行，必须在自身的体制上不断的完善，这是非常核心的组成部分，而且能够产生的影响力较高。第一，电力工程管理内部控制工作的相关规范、标准等，必须按照国家的最新模式来操作。例如，责任制的推行，是必要性的组成部分，在不同的工作任务和责任区域上，都要进行良好的划分，这样开展工作的好处在于，能够确保大家按照正确的思路和方法来操作，对于内部的隐患、挑战等等，都可以取得较好的弥补效果，规避了同类问题的反复发生。第二，控制体制的完善层面上，必须在电力工程管理内部控制工作的效率上、质量上更好的提升，该方面的工作落实，能够产生的影响力较高。例如，各个工作岗位的理论指导和现场施工，以及具体的工作指标操作，都要得到足够的监督和纠正，针对各类错误现象，进行及时的规避和改善，促使体制的说服力更好的巩固。
（三）提高成本管理
通过对上述几项工作良好的开展，电力工程管理内部控制工作的很多内容，都能够按照正确的思路和方法来完成，并且在内部问题的排查和解决力度上更好的巩固。未来，应继续在成本管理上不断的提高，这样可以在很多工作的安排上，不断的创造出较高的价值。第一，电力工程管理内部控制工作的操作，必须在成本的分析过程中，充分考虑到各类因素的影响。例如，电力工程的材料成本、技术成本、设备成本等，都要进行协调性的操作，由此可以在系列不足的弥补上，不断的取得更好的效果。第二，电力工程管理内部控制工作的成本，还要对前期、中期、后期的情况，有一个深入的把控，尤其是在外部因素的应对和防护力度上，都要大幅度的提升。
总结：
我国在电力工程管理内部控制工作方面，正努力的按照科学、合理的措施来完成，各方面工作的开展可以取得较高的可靠性、可行性，整体上并没有造成严重的不足。未来，应继续对电力工程管理内部控制工作的内容，进行更好的丰富，促使全局工作的开展，可以得到足够的依据，减少隐患和疏漏。
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论文作者:杨斌
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/26
标签：工作论文; 内部控制论文; 工程管理论文; 电力论文; 都要论文; 思路论文; 现象论文; 《城镇建设》2019年第12期论文;