摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，市政工程建设也越来越完善。由于市政公用工程在建筑行业的施工当中有着比较主要的地位，也是城市道路规划、建设以及园林设计和路灯等的设计途径之一。这样的市政公用工程项目仍旧对其质量有着较高的要求，以此来解决其中出现的问题。那么最主要的一点就是需要将其中的问题加以分析和研究，最终可以帮助问题更好地解决。
关键词：市政公用工程;项目管理;问题;解决对策
引言
随着社会的不断进步发展，我国建筑工程施工管理水平也在逐渐提升。由于工程项目需要全方位的进行管理，需要根据制定的施工目标，加强资源配置手段，控制成本，实现企业利益的最大化。但在此过程中难免会出现管理不当，因此，对市政公用工程管理项目存在的问题进行分析探讨是很有必要的。
1市政公用工程项目管理重要性
市政公用工程项目的管理工作具有重要性和较高的难度系数。这主要体现在对预算、进度、质量以及合同等方面的资金流动情况的管理把控，内容复杂而重要，这些环节都必须抱以重视的态度进行严格管控，否则将会对整体工程项目造成非常不利的影响。所以，对工程建设中出现的问题绝对不能掉以轻心，要通过科学合理的措施进行预防和解决，进而使市政公用项目工程的质量得到保障的同时，也能帮助企业经营达到预期，最终实现经济效益和社会效益的双赢。
2市政公用工程项目管理过程中存在的一些问题
2.1市政公用工程项目成本管理中的问题
作为关乎着市政工程项目整体管理成败的关键因素，成本管理是贯穿市政公用工程项目企业管理在生存和良性发展过程中的重要一环。但是市政公用工程项目的实际管理情况不尽如人意，比如由于其预算的执行能力和成本控制能力一般，使工程造价和成本预算等方面的问题丛生。其中原因是市政公用工程在进行预算的时候，因为其没有注意到把预算管理纳入工程项目的实际管理的内容范畴，两者脱链的情况下就会造工程项目的预算不符合市场发展的实际情况。除此之外，由于在工程项目建设中的过程中，其实际应用材料的费用支出、机械设备等常规支出，以及人工管理和服务费用等支出因为没有将被纳入预算工作的重点内容中，致使市政工程项目的许多支出由于没有一个严格的管制造成了超支浪费的现象。所以，成本管理的重要性可见一斑，通过合理的成本管理能使上述的浪费现象得到有效的避免。
2.2管理不当
很多市政工程项目，都是由政府直接投资修建的，而这样就会导致招标不规范、施工管理不当等一系列问题。例如在采购施工材料与机械设备中，没有按照相关的规定进行采购，在具体的工程施工中，总包公司将工程又分包给其它公司，在这一环节中，由于很多分包公司不具备分包资格，为了各自的利益采用不专业的施工队伍，对工程的质量造成严重的损害。究其原因，是市政公用工程中实际的管理工作不到位。
2.3项目管理中的质量问题
质量管理是工程项目的生命线。要想通过提供质量管理来提升企业的经济效益，就必须加强市政公用工程项目管理。但就当前的情况看，市政公用工程质量管理存在的最主要的问题是难以从源头控制质量问题，加之隐蔽工程的质量控制不到位、施工人员的质量意识薄弱，导致工程存在各种质量问题。因此，在市政公用工程项目管理中，为了更好地控制工程质量，必须从源头上控制，即加强对工程施工材料的检查和管理，严防质量较差的原材料进入施工现场。在此基础上，相关管理人员应注重施工的全程控制，对整个施工过程的质量进行监控，尤其是隐蔽工程的验收工作必须到位，从而确保隐蔽工程的质量。此外，还应通过教育和培训不断增强施工人员的质量安全意识，切实促进其专业技术水平的提升，从而更好地引导施工人员参与到质量管理工作之中，更快地提升市政公用工程项目管理的水平。
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3有效解决市政公用工程项目管理的对策和方法
3.1优先把握好成本的预算管理工作
作为在施工准备时期的必要工作，成本预算管理工作的开展需要在多方面展开。通过对整体工程项目所需资源的全方位预算，保证好每一个施工流程资源合理需求，进而达到对各项资源分配的优化，并预防资源浪费现象的产生。在实际预算管理工作中，为了强化完善管理工作，不仅需要对资金流动情况有一个明确的掌控，还要致力于工作人员综合素质的提升，进而为预算体系的科学化，预算工作运行的规范化起到积极的促进作用。
3.2构建和完善项目管理制度
在市政公用工程项目管理过程中，构建和完善项目管理制度，是重要的思路。首先，构建项目管理制度，就是不断地基于实际，根据具体的市政项目，建立相应的管理制度。其一，构建管理制度，要结合实际，针对具体问题，重点问题进行制度构建。例如，对于项目中的重难点问题，针对性地建立制度，保证项目正常开展。其二，在制度构建的基础上，还应当不断地提升意识，动态地进行制度层面的完善。充分利用制度层面的规范性，促进项目成本管理，质量管理，安全管理等层面的质量提升。其次，通过制度层面的完善，也是当前市政公用工程项目管理重要的发展趋势，促进项目开展的标准化与规范化，也是当前工程建设理念层面的要求。
3.3加强市政公用工程项目的质量管理
对于市政公用工程的建设需要一直树立“质量第一”的管理理念，并建立起完善的质量管理制度与预防控制措施。第一，建立科学化、合理化的质量责任制度，对于市政工程的质量管理明确责任管理人，确保工程施工的整个过程都有相应的质量管理人员，同时建立相应的奖惩考核措施。第二，进行质量管理技术和管理水平的优化，采用更加成熟的施工技术与质量管理措施，为市政公用工程的质量提供更好的技术保证。第三，提升施工人员的专业技术和素质，对其进行施工管理的质量安全培训，提升项目工作人员的施工质量的整体水平。
3.4加强施工人员的安全管理理念
如果想要真正地解决市政工程项目管理过程中的问题，施工人员就必须要加强自身的安全理念，并且要完善工程质量体系中的管理方式，从而能够提升施工人员对质量安全的重视程度。不光如此，项目管理人员还用当注重员工安全意识上的培养，还应当组织一些思想方面的培训，从而帮助施工人员有着更多的技术培训，同时可以在管理过程中运用比较新的理念来帮助解决施工当中出现的复杂问题，以免出现误工现象的出现，并适时地为建设施工布置好更多的预防方式最终达到掌握施工过程中情况的目标。
结语
本文探究市政公用工程项目管理问题及对策，对于今后市政公用工程建设有着一定的指导作用，在今后的项目开展中，重视管理，优化管理，利用管理促进项目开展应当成为新共识。总的来说，针对项目管理过程中存在的问题，不断地创新思维，积极进行策略应用分析，优化整体层面的管理思路模式，对于今后的发展有着积极的引导意义，需要我们基于实际，不断地广泛探索。
参考文献
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论文作者:张学军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/2
标签：项目论文; 市政公用论文; 质量论文; 工程项目管理论文; 预算论文; 工程项目论文; 市政公用工程论文; 《基层建设》2019年第9期论文;