摘要：施工现场管理是工程项目的重要环节，尤其是在电力工程这样复杂的工程项目中，做好施工现场的管理是至关重要的。电力基建工程项目的施工现场管理不仅关系着电力工程的施工质量，还关系着电力企业的经济成本，更关系着社会的安全稳定。本文从电力基建工程项目施工现场管理特点、电力基建工程施工现场管理存在的问题以及如何加强施工现场管理等三个方面进行了分析，以供参考。
关键词：电力基建工程 施工现场管理 措施
导言
电力越来越被人们的生活所需要，吃穿住行，电力无时无刻不在凸显着它的重要性，因此，无论站在国家还是社会、人民的角度，发展电力都是必不可少的一项工作。电力基建工程项目对我国综合国力提高，人民生活水平提高都具有很大的促进效果。同样的，作为在电力基建工程项目中扮演重要角色的施工现场管理，其有效性也直接决定了电力基建工程项目的成败与否。但是就目前情况而言，我国的电力基建工程项目中还是存在着很多问题的，这需要我们逐一去改善，就其中的施工现场管理问题，本文进行了详细探讨。
1 电力基建工程项目施工现场管理特点
1.1 具有较强的整体关联性
整体关联性是建设电力基建工程项目的特点，其往往将数个相互间具有密切内在联系的内容予以统一化管理。结合实践来看，电力基建工程项目从进度、质量以及安全等方面内容相互间配合及关联性极高，因而要想最大程度地确保电力基建工程项目施工质量，这就要求电力企业在其施工现场管理工作中必须全局化、统一化，并针对不同内容采取相对应的措施开展有效管理。
1.2 电力基建工程项目复杂性大
电力基建工程项目的建设过程较为复杂，点多、面宽、线长，且参与建设的单位相对较多，其标准和进度的复杂性，使各环节之间的协调和交流较为困难。在建设过程中，建设、施工、设计等单位依据管理模式的不同，其分工和作用也各自不同，因此，建设过程的复杂性体现在各种协调问题上。
2电力基建工程中加强施工现场管理的重要性
程项目，不只施工中干扰的因素多，并且本身的施工也是一项十分复杂的过程，这就致使在施工的过程中必然会遇到许多的困惑，这就需要在工程施工的过程中，加强施工现场的管理，及时的发现施工中存在的安全隐患，将施工危险降到最低。电力工程与其他的工程比较，施工的环节相对较多，触及的施工技术也比较复杂，并且电力工程施工中所用的设备都是高端、大型的，一旦出现施工失误，弥补起来十分费事，因而就需要在工程施工的过程中做好施工现场的管理，施工过程有确保，工程的后续工作才干顺畅的发展，能力够有效的确保工程的工期、施工质量。因而，在电力基建工程项目的施工中，相关工作人员一定要做好施工现场的监督和管理，严格控制施工过程，降低施工危险，确保电力企业的经济效益。
3电力基建工程项目施工现场管理中存在的问题
3.1 管理人员施工技术相对来说不是很强
在电力基建工程项目开展过程中，由于一部分管理人员的管理技能、系统分析问题的能力以及个人素质的差异问题，造成在实际的工程开展过程中，不能及时运用新的施工技术，不能及时发现实际施工过程中出现的问题，也不能及时就施工过程中出现的问题做出相应的解决方案，这就导致施工现场问题的频繁产生，造成工程质量偏低、工程工时较长等一系列问题，从而使其工程项目所出现的问题络绎不绝，在一定程度上导致工程的质量以及进度没有办法能够得到保障。
3.2 施工设备换新及保养不是很及时
在电力基建工程项目开展中，会使用大量的机械来满足工程开展过程中设备的需要。操作人员能否做到合理、有效的使用设备，是项目工程能否高效、高质量完成的重要保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在实际施工现场，存在设备相对来说比较陈旧、频出故障的问题，这就大大延长了施工时间，延误了施工过程中的进程，进一步的降低了施工过程中的设备使用效率。而且，操作人员对施工设备的维修、保养意识欠缺，在施工过程中只是一味的让设备超负荷运作，不能及时进行设备维护，在一定程度上造成设备的使用周期缩短，设备故障问题时有发生。
33 对施工现场的安全管理不是很注重
电力基建工程项目在施工的过程中具有一定的饿危险性，所以，国家子啊一定程度上制定了相关的法规政策对施工郭晨中的安全重要性进行强调，但是在工程进行实际施工时，还会存在着一些安全隐患方面的问题，一些事故问题也会经常的发生，如何把伤害减到最小，对施工人员的安全进行有效的保证是目前各个结构需要进行解决的主要问题，最终对我国的经济发展起着很好的促进作用。
4加强电力基建工程施工现场管理的措施
4.1提高施工现场管理人员的专业素质
科学管理就需要高素质的专业管理人员。在此建议，基建工程项目的施工单位应培养对口的高素质人才去担任管理工作，满足电力基建工程的需要，促进工程高效高质量的进行。可以通过下面三个方面来培养人才。第一，积极组织管理人员进行岗前培训。工程正式施工前，应由施工单位组织各个施工管理人员，对于基建工程项目的相关内容进行系统的学习，并培训隐患发现与突发状况的处理。第二，培训专门的管理知识。根据工程情况，可以邀请业内的权威人士为管理人员进行专业技能培训，对电力基建工程管理的重点与难点进行分析和讲解，传授实用的管理技巧，对于典型现象的案例分析等，借此来提升管理人员的专业素养，累积经验。三、借由历年来的经典案例，组织管理人员学习并吸取失败的教训，从根本上提升人的思想层次，杜绝思想上的麻痹大意。
4.2提高工作人员施工设备的使用和养护能力
第一，设备管理部门要严格的做好设备的维修和养护，定期对施工设备进行检查，对使用较频繁的设备更应该多加关注，以免由于没有及时的维修和养护，耽误了工程的工期，也缩短了设备的使用寿命。
第二，在工程的施工前期，施工现场的管理人员，就要根据施工方案来确定施工设备的使用时间，并做好设备使用人员的培训工作，确保设备操作人员按照有关规定使用设备，同时施工现场的管理人员还要在设备使用中勤于指导，以免出现操作失误的现象。
4.3严格加强施工现场的安全管理
针对电力基建工程项目来说，其在施工的过程中具有着一定的危险性，国家应该在一定程度上对相关的政策积极的出台，对施工过程中的安全管理进行不断的加强。相关的一些部门应该对国家政策进行积极的响应，对工程项目在施工过程中的安全重要性在一定程度上进行积极的宣传，相关的一些部门不仅要对国家政策进行有效的执行，并且还要在一定程度上将其进一步的落实到施工中，对施工人员的安全进一步做到真正的保证，施工单位在施工时，应该对施工安全的管理体系进行不断的完善，对施工过程中的安全宣传力度进行不断的加强，只有这样才能够在一定程度上对施工人员的安全进行保证，对电力工程的施工进度进行不断的加快。
5结束语
综上所述，施工现场的管理能够说是电力工程施工中最为关键的一个环节，具有十分重要的位置。必需要得到施工单位的高度重视，在施工现场的管理中，提高管理人员的管理认识，从本源上提高施工现场管理的水平，重视施工设备的运用和维护，确保工程的施工进展，加强施工现场的安全管理，实在确保施工人员的安全和工程项目的质量，为电力基建工程项目的整个施工打下坚实的基础。
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论文作者:李敏
论文发表刊物:《中国电业》2019年第08期
论文发表时间:2019/9/5
标签：工程项目论文; 基建论文; 施工现场论文; 电力论文; 设备论文; 过程中论文; 管理人员论文; 《中国电业》2019年第08期论文;