安晓芳
青海油田培训中心（党校） 甘肃省 敦煌市 736202
摘要：近年来，由于受到国际油价的持续走低，油田生产以及经营受到了强烈的冲击影响。不仅仅是油田生产难度的加大，更面临了经营惨淡的危机。再加上如今信息化的大力发展，新科技的运用以及高端技术的引进，就如何提高企业职工技能培训及运用就显得格外重要。基于此，本文首先从两个方面分析了当前影响职工技能培训的主要原因，随后从四个方面介绍了油田企业职工培训策略的优化方法，以此来供相关人士交流参考。
关键词：油田企业；职工培训；优化策略
引言：
职工技能培训不仅能提高专业知识，还能提高实践技能能力，为油田企业发展提供了保障与安全。然而，在职工技能培训过程中，会遇到各种各样的教学问题，对企业职工技能培训产生了不同程度的影响，严重影响到了企业的为了发展。因此，就需要不断的探索职工技能培训方法，才能不断地为油田企业带来各种机遇及未来发展。
一、当前影响职工技能培训的主要原因
（一）职工培训技能繁多而复杂
油田企业的种类及业务是极其繁多的，如采油、注油、输油、钻井、维护井、测试作业，以及各种地质勘查、油田的安装、运输等等，一系列的作业都是复杂的。因此，职工技能培训就显得尤为困难，内容之复杂，技术之复杂，管理之复杂，不是一点两点所能培训完全的。总之，这是十分复杂的，这就需要更多的精力来进行管理培训[1]。
（二）培训制度不够完善，难以与实际结合
职工培训存在首要问题。第一，培训计划与职员难以有针对性培训。也就是说市场上的职工技能培训大都是以班为单位和集体，对职工进行整体的培训，整体的教学。然而却忽略了一个致命问题，那就是企业职工种类繁多，职工人员数量庞大，难以进行统一的管理。培训计划以班为单位，难以对如此大规模的人员进行教学，且繁多的工作种类，培训计划也不能进行一对一的进行职工种类教学。这就导致了企业职工技术不过关，难以进行企业建设，进行油田开发，也就是杂而不精。第二，油田企业职工培训所采用的依旧是传统的教学模式--以理论为主，实践为辅。并不是所有的人都能进行职工技能培训，企业往往选取的教学人员是那种实践能力很强的人员，他们认为这能大大提高教学能力。然而，恰恰相反，往往很多实践能力强的人，却不善于教学，这就使得技能培训质量大大降低。更何况大多数职工来进行培训，仅仅是为了考试过关，拿到该有的证书，他们拿技能培训不当一回事，这就更使得培训质量毫无保障可言。纵使有一部分人侥幸通过了测试，但一到真正的实践技能问题时，他们就手足无措，慌不择路，难以解决，使得油田企业陷入更大危机[2]。
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二、油田企业职工培训策略的优化方法
（一）加强职工培训
油田企业高层管理人员首先应当改变自我的思想观念，更应当认识到企业职工培训的重要性，如果一个企业的职工技能不突出，那么意味着这个企业的生产以及销售等都将落后于其他企业，甚至被其他企业反超乃至于收购合并，因此，油田企业高层管理应当对职工技能培训大力投入大量的人力物力财力，乃至于时间，并制定相关规定，让相关职工进行技能的培训学习，这样，企业才能长时间发展并进行长久的利益收益。
（二）针对性教学培训
针对职工种类的繁多，企业就应当制定针对性的教学培训。比如职工是做采油这个项目，那么企业就应该针对采油这一作业进行相关的教学；相应的，其他职工种类也应当这样，如此一来，培训计划就不会说杂而笼统，职工技能得不到一定的显著提高。其次，做这一系列的工作，首先就应当进行深入的调查了解，对职工种类进行分门别类的整理和统计，完成一整套技能调查，便于进行实地培训。最后，不是说进行培训就完成了所以任务计划，而是要在此基础上进行一系列的完善。使之成为一个完整的产业链，在一次又一次的教学培训中完善，便于后面的职工技能培训更加完美[3]。
（三）培训与实际结合
职工技术培训要与实际相结合，要丰富技术培训内容。首先，对于有经验的老师傅职工，要虚心学习，进行相互的经验交流，经常不定期举行交流会，促进彼此的工作经验。其次，成立专门的教学小组，专门对各类职工进行手把手、一对一的教学培训模式，对新职工要耐心指导，专心指导，用心指导。做到这“三心”，才能做一个合格的培训教员，才能为企业谋发展，谋未来。对于一些消极的职工，我们更应该对其进行心理疏导，进行思想开导，让他们意识到企业的未来与他们息息相关，让他们意识到他们于企业的重要性。培训教员应当牢记培训宗旨，把之前的教育型培训转变我服务型培训。作为企业职工培训，我们需要不断的摸索、不断的探索、不断的前进，总结一切培训，才能在此基础上一步一步前进提高[4]。
（四）新世纪，新力量
21世纪无疑是一个“新”世纪。面对着新时代的竞争，油田企业毋庸置疑也需要注入“新”的力量。随着胜利油田信息化的发展，其他企业油田也应当引进信息化这一观念。培训部门应该随时注意市场上的信息革新，引进新的力量，及时对职工进行新的培训教学，更新教学培训内容，并及时将其运用到实践中去，并取其精华，去其糟粕，一步一步完善职工培训教学，提高职工技能。对出现的新问题进行及时总结，及时革新教学内容，唯有如此，不断注入新鲜血液，才能使油田企业得以更快、更高、更远的发展，企业才能更加成功。
结语：
现如今的企业竞争，无外乎人材的竞争，企业职工的存在就显得尤为重要，所以企业职工培训的成功与否也就极其重要。一个企业要想在众多企业竞争中立于不败之地，就必须加强对企业职工的培训，不断完善培训计划，对油田企业内部增强竞争，取优去劣，营造一个现代化信息技术的企业强队。看清新形式，打造一支高水准、高技术、高优质的企业职工队伍，为油田企业添砖加瓦，建功立业。
参考文献：
[1]于庆华. 构建采油安全监督分级风险控制体系探讨[J]. 中国石油和化工标准与质量，2017，37（1）：7-8.
[2]云波，贾秉坤，党宏. 提高石油企业员工培训有效性的方法和对策[J]. 石油石化物资采购，2019（4）：122-122.
[3]秦莉. 提高石油企业员工培训有效性的方法和对策探究[J]. 人力资源管理，2017（4）：151-152.
[4]周松涛. 浅析辽河油田技能操作人员培训考核评估改进优化[J]. 人才资源开发，2017（2）：118-118.
论文作者:安晓芳
论文发表刊物:《文化时代》2019年16期
论文发表时间:2019/10/28
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