摘要：现阶段，科学技术的发展迅速。信息时代，社会对网络数据、即时信息的获取提出了更高、更快、更准的要求，由通信网络支撑起来的信息高速公路，对数据的有效传递、稳定保障给通信工程企业带来了更大的业务量和工作量，需要有效整合内外部的资源，快速响应，保障信息工程的安全稳定。我们本系统的研发就是实现“纵向整合内部资源、横向整合外部资源”，提高管理效率，控制建设成本，哈尔滨元申广电网络有限公司共同开发广电企业项目管理系统，支撑广电企业从单一的电视传输到信息化产业全面发展。
关键词：广电工程；项目管理；探讨
引言
广电工程的建设是我国有线电视事业发展的基础，通过广电网络体系的不断发展，市场竞争形势日益激烈，在严峻的竞争形势下，广电工程的管理效率就成为了影响其自身综合竞争力的关键因素。项目管理是近年来受到广泛关注的管理体系，在广电工程管理中运用项目管理，可实现对广电工程合同、进度、成本以及安全等方面的管理，可满足广电工程项目多、分散性大的特点，有效的提高广电工程管理水平。
1项目管理在广电工程中的作用及具体实施
从项目管理的具体内容不难看出，项目管理在广电网络工程建设中有着重要作用，主要表现在以下几个方面。
1.1优化广电工程质量
建筑项目的灵魂是质量问题，广电工程建设也不例外。近年来，频繁爆出的各种“豆腐渣工程”，使得质量越来越成为人们的关注重点，也是评价工程好坏的关键指标之一。除了在工程的施工过程中严格把关来提高工程质量之外，也可以通过工程管理中的项目管理来有效促进工程质量优化。首先，要重视做好内部管理人员的教育工作，还要将管理工作深入施工方、监理方内部，要全面抓好相关人员的素质和质量意识；其次，就工程建设质量问题推行责任制，进行管理层面的划分，确保责任到人，各司其职，以增强各个管理部门的责任感；再次，要有防患于未然的意识，对于工程建设中有可能出现的质量问题进行严防，在监督重点工程的同时，还要提防隐蔽工程；最后，在最后的工程验收阶段，同样不能忽视相关事宜的管理工作，善始善终确保工程质量。
1.2完善工程管理队伍
不同于一般的住宅建筑，广电工程的工种要求更为复杂，再加上实际施工当中难以避免的安全隐患和技术风险，使得其施工过程存在一定的难度。因此，从项目工程管理的角度出发，专业的管理人员在工程的整体安排和现场调度指挥方面起着举足轻重的作用。一般而言，广电工程立项之后，急需相关部门的工作班子负责计划和指导下一步工作，但在这个过程中就容易出现两种现象：第一，并不是所有的岗位都有合适的专业管理人员；第二，集中到一起的人员彼此之间需要一个磨合的过程，短时间内难以达成统一。这两种现象都不利于广电工程的顺利实施。因此，聘用有专职项目管理体系和相应人员配置的项目管理公司显得尤为重要。这些管理人员在长期的合作中建立了比较良好的协调合作关系，而且经验丰富，这就使得其专业化特点更加突出，更有利于工程的顺利推进。
1.3控制广电工程进度
通常来说，广电工程会在施工要求当中规定施工工期，而项目管理则需要根据工期要求来安排工作计划，以达到在一定程度上避免因外界原因引起的工期拖延问题，从而保证工程的进度。要确保工期能够顺利、按时竣工，一方面，在工程开始施工之前做好计划编织工作，安排好项目的进度以及不同环节、不同方向的施工进度控制点；另一方面，在具体施工的过程中要根据实际情况及时调整，积极与相关部门协调、沟通，以保证工程进度进而实现项目收益。
2广电通信企业项目管理系统整体业务蓝图设计
业务蓝图设计分为3个步骤，即需求收集、需求分析、业务设计。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆需求收集就是全面调研企业各个部门的管理要求、业务管理流程、关键业务控制点、日常管理应用的单据、报表，将需求收集整理汇编成文档，经业务主管领导审批同意后，作为正式的业务需求。需求分析是针对数据的需求，进行系统分析整理，梳理业务关键控制点，优化业务管理流程，并报经审批后，形成正式的需求分析文档。业务设计是软件开发团队针对需求分析文档，进行系统架构的整体设计，将业务需求细化为每一项子系统、子功能，将业务数据、业务流程、关键业务管控有机地整合起来，以切合广电企业的实际管理需求，实现项目管理的目标。通过调研各业务部门，组织关键人员参与到公司整个项目过程中了解整体需求，获得实际管理的业务资料。广电企业项目管理系统核心系统功能按项目管理系统整体业务蓝图设计，将该系统分为6大子系统：需求管理、立项管理、采购管理模块、工程管理、固定资产管理和项目财务审计管理。1）需求管理。需求管理模块的主要功能是用来录入业务部门的通信工程项目建设需求、评估、勘察、审批等业务的处理。2）立项管理。立项管理的主要功能是针对已审批通过的建设需求，由技术部门针对此类需求评估预算，提出可行性报告，立项审批通过后，按照预算清单采购材料，工程管理部门制定施工计划，指定项目经理，与工程建设及施工单位签订分包合同，并下达项目施工任务书。3）采购管理。采购管理的主要功能是收集汇总来源项目和业务部门的采购需求，结合库存情况，下达采购订单，收货入库，领料发货，掌控每个项目的材料成本。4）工程管理的主要功能是分包合同的签订、项目经理的委派、施工任务书的下达、施工进度的跟踪，对完工项目进行验收检查，以及与分包施工的结算。
3广电工程项目管理的有效建议
3.1合同管理
项目合同是广电工程项目建设与管理的文件基础，合同中明确了工程项目利益方之间的权力和义务，同时合同也是保证建设方与承建方之间关系的书面文件，所以必须要重视合同管理。在项目管理合同中需要对双方的权力义务、工程建设的质量要求、进度要求以及验收标准等等，这些内容是合同管理的主要内容。
3.2进度管理
广电工程项目的进度管理指的是在项目实施的过程中，根据项目施工计划的要求对一定时间内的工程完工进度进行管理与控制，确保在合理的时间内完成工程项目的施工要求。在广电工程进度的管理活动中，主要包含作业分配、进度控制、偏离进度等等内容，同时需要坚持动态的管理，对广电工程的建设进度进行全程监控，发现问题及时处理，才能保证工程的有效完成。
3.3质量管理
质量管理是广电工程项目管理中一项重要的内容，通过相应的管理措施促进工程质量的提升可以为通讯事业的发展提供足够的基础和保障，所以要重视质量的有效管理。在实际的广电工程质量管理中，需要通过事前、事中和事后的全程控制与管理，从整体上保证工程项目的质量符合使用设计的要求。
3.4成本管理
成本管理是关系到广电工程项目经济效益和社会效益的重要因素，通过科学的计算方法对工程项目的成本进行核算，同时完成成本的分析、决策以及控制流程，为项目的计划编制、造价控制等工作的开展建立基础。在成本管理的过程中，需要以市场发展形势为基础，以广电工程项目的实际情况为出发点，才能制定有针对性的管理措施。
结语
综上所述，在以往的广电工程管理活动中存在着很多不足，新时期的广电工程管理需要充分发挥项目管理的重要作用，采取有效的管理措施对广电工程项目的进度、质量、成本、安全等方面进行全面管理，及时监控工程建设过程中出现的问题并且及时调整，可以有效的控制风险，促进广电工程项目管理效率的持续提升。
参考文献：
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[2]罗玲.对广电工程中实施项目管理系统的思考[J].改革与开放，2012（12）
[3]鲁臣时.广电工程建设中项目管理的有效应用[J].西部广播电视，2015（05）
论文作者:唐景
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
标签：广电论文; 工程论文; 需求论文; 项目论文; 项目管理论文; 业务论文; 进度论文; 《基层建设》2019年第12期论文;