长兴县辉煌路灯广告部
摘要：当前社会经济快速发展，城市化进程不断加快，建筑工程也进入快速发展阶段。建筑工程管理对于工程建设施工而言是一项意义重大的工作，而实现项目管理，则对于工程建设具有积极的推动作用。因此，本文首先分析了项目管理对于建筑工程的积极意义，然后分析了将项目管理应用于建筑工程的有效措施，希望可以给业界人士一些参考。
关键词：项目管理；建筑工程；现状；应用
引言
建筑工程中的项目管理内涵是，从开始建筑项目直到项目结束，依靠项目的策划与控制工作，确保实现建筑项目工程质量目标、进程目标以及费用目标的系统化管理。成本、工期以及质量最优化属于建筑项目管理工作的最终目标，而这三方面的矛盾与统一交错存在，他们互相影响，互相制约，难以同时实现，项目管理就是在确保最高质量以及既定工期之下，使建筑工程成本降到最低。
1建筑管理中项目管理重要性
建筑工程从前期的招投标以及设计，载到施工阶段的整体建设，会涉及到比较长的时间，并且需要投入更多的时间以及成本，更多的时候会在长时间的施工建设中遭遇一些管理方面的问题，建筑施工中存在一定的安全问题，将会给建筑工程造成严重打击，因此只有通过合理，有效地管理和控制工作，才能够避免企业受到各种因素的影响，避免出现其他的经济损失，对企业的整体利益，经常维护，提升市场竞争能力，降低施工中存在的各种风险。现代化企业的发展和建设，不仅仅是对自身效益的实现，更多的，是要看到管理层面的发展和建设，是否能够让企业在竞争中不断提升自己与企业的管理水平与工作有直接关系。通过科学有效的管理工作，能够让企业在未来市场竞争中获得更好的实力，通过对成本的预测以及资源的优化配置，让企业能够对市场的变化情况提前预知，做出相应的部署以及工作决策，形成最大的竞争优势，企业未来的发展方向以及决策目标都是需要通过项目管理。作为主要的基础的，企业发展中通过目标的制定行程已定的战略目标，通过全面的管理工作，制定与市场相符的规划，实现对经济效益的预测，才能够保证建筑项目获得可持续性发展。
2我国建筑施工管理的现状
2.1施工的监管在建筑工程中没有被重视
虽然近些年我国建筑行业发展迅速，但是在施工管理中仍存在较多的薄弱环节，对整体施工水平和施工质量造成了严重的不良后果。现如今没有健全的施工监管体系，施工管理方面不全面，很多建筑企业对施工的监管不够重视，没有钻也的管理水平，对管理人员入行要求较低，专业水平较低、经验不足等现象突出，也没有对管理责任做出明确划分，以上这些就给精细化施工管理带来了巨大的问题。在建筑工程的施工过程中，对技术人员的专业能力有很大的需求，施工的质量和效率会因为相关的管理人员能否对在现场出现的紧急事件处理的灵活得当而产生影响。精细化的施工管理对施工的现场监管有严格的要求，相关的管理人员能好好处理现场的紧急事件，可以发现建筑施工工程中的失误并且改正，这就能够让施工的监管力度加强，以及提高工程的作业水平。
2.2管理制度的匮乏
国内建筑领域的专家以及工程管理经验丰富的管理人员经过反复论证，会确立一套有关建筑行业的管理制度。不过当这些管理制度到达建筑工程企业后，并不会得到重视，于是这些制度存在的意义微乎其微。建筑工程管理制度无法深入人心，这是我国建筑领域中工作管理的最大难题。虽然我国政府出台了一系列的相关政策、制度，相比较其他国家，我国的建筑管理法律的缺失还是较为严重，还需要完善，造成无法规范化落实建筑工程管理，并且因此产生一系列问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3成本管理人员综合素质不高
目前，建筑企业极度缺乏具备良好知识理论且具有丰富实践经验和成本管理经验的复合型人才。特别是当下正处于社会经济发展的高速转型时期，许多成本管理人员只有在学习到新的成本管理知识和技术以及经验之后，才能有效的发挥自己的能力，提高成本管理的工作效率。但是，在实际情况中，很多企业没有制定切实可行的成本管理措施，而相关工作人员在实际操作中又不落实，具体到基层的管理不到位，缺乏行业的法律法规意识，严重阻碍了整个建筑项目的施工质量和进度。
3项目管理在建筑工程中应用的有效措施
3.1采用工程项目管理软件提高管理效率
工程项目管理软件从20世纪末发展到现在，品种较多，特别是建筑工程领域，基本都涵盖管理的各个阶段和各个方面。如，按建筑工程全寿命周期分有：前期规划阶段管理软件、设计阶段管理软件、施工阶段管理软件、营运阶段管理软件。按功能分有：招投标管理软件、合同管理软件、施工现场管理软件、进度控制管理软件、质量控制管理软件、安项目管理/XIANGMUGUANLI622018年第8期建筑设计管理全控制管理软件、采购管理软件、档案管理软件、竣工验收管理软件等。工程项目管理软件适用性灵活，可以单个功能使用也可以多功能集中使用，可以对某一阶段的管理使用，也可以对各阶段集成管理。
3.2质量管理的对策
对于建筑工程施工质量形成影响的因素非常多，主要是包括施工中选择的材料以及设备，只有对管理能力进行全面强化，才能够对建筑工程质量进行有效的提升，对工程最终安全的实现有所保证，建筑材料的选择会对建筑工程质量形成比较大的影响，因此必须对建筑施工材料质量加以强化，对于材料的管理需要从工程源头去发现和治理，在对施工材料进行采购过程中，需要对材料的质量进行严格审查核实，对市场材料的价格情况进行简要了解，对各个厂商的质量情况进行对比，选择有信誉的供应商进行合作，严格参照质量标准，以及规范使用建筑工程材料，在建筑施工现场进行材料的组织时，要及时进行检测和监督，保证施工材料质量，避免一些不好材料进入到施工现场，机械设备，对建筑质量形成较大影响，因而加强机械设备的维护和保养。
3.3工程材料成本管理
在当前建筑施工企业工程项目成本管理工作进行的过程中，涉及的一个较大的问题则是工程材料能够非常容易造成资金的浪费，且对于实际工程质量建设也无法做到百分百的质量贡献构建。在当前工程施工建设中，工程材料购买是占据比较大的一个部分，其花费的成本是比较高的，所以如何强化工程材料成本管理同样成为当前建筑施工企业工程项目成本管理的重要工作，也是成本管理单位重点创新进行的管理工作之一。工程材料成本管理工作高效进行，需要工作人员在强化市场化分析的基础上，结合工程建设需求和建设目标，最优化地选取性价比高的施工材料，应用到工程建设中，以此从源头上最大限度地节约材料购买费用。对于当前工程项目工程材料成本管理工作的进行来讲，很大一部分预计之外材料费用的上涨基本上是由于材料在施工现场滥用，导致材料大量浪费，从而间接造成施工材料购买成本费用上涨。基于以上分析，工程材料作为当前工程项目成本管理中的重要组成部分，必须从源头购买层次上做好材料合理引进、科学存储，严格材料应用规划，降低材料浪费问题出现，避免造成材料二次购买成本的上升。
结语
建筑工程质量、施工安全等问题对建筑管理有很大的影响，因而，加强工程项目的管理，促进建筑工程的顺利竣工，与此同时，在管理问题中出现的影响因素，要采取对策进行把控，不断提高管理能力，推动建筑行业的和谐发展。
参考文献：
[1]王祖恩.关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施探讨[J].智能城城市，2017，3（09）：128.
[2]何洪跃.谈建筑施工中精细化管理[J].工程管理，2016（02）：133.
论文作者:成梦佳
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第21期
论文发表时间:2018/10/23
标签：管理软件论文; 材料论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 项目管理论文; 成本论文; 工程论文; 《建筑模拟》2018年第21期论文;