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摘要：在市场竞争日益加剧的社会环境下，工程质量的进步，是诸多建筑企业追求的终极目标。随着建筑施工管理的不断深化，保证建筑工程质量的一项重要措施就是细化施工管理工作，通过加强施工项目管理，推进建筑工程工作的顺利开展，为企业带来更多的经济效益。本文分析了建筑施工管理中的存在的问题并给出了对应的解决措施。
关键词：施工管理；加强；建筑工程
1.加强建筑工程施工管理的意义
建筑工程是一项涉及到社会利益的项目，建筑工程施工管理与社会群众的人身安全密切相关。以质量求生存一直是现企业的经营宗旨，而已信誉求发展则是建筑单位实现可持续进步的唯一途径。施工管理的效果好坏，在很大程度上决定了企业的信誉、经济效益等。建筑单位需要认识到自身所担负的社会责任，通过加强对项目的管理，保证建筑的质量，保证建筑的应用性，从而能够提高企业的经济效益与社会效益。
2.建筑施工管理中存在的问题
2.1安全生产观念缺乏， 责任事故频发
2.1.1人的不安全行为
人为的不安全行为主要指操作错误、安全装置失效、使用不安全设备、手代替工具操作、物品存放不当、冒险进入危险场所、不安全装束等。安全生产事故的间接原因主要指设计本身的缺陷、未对员工进行培训、对现场工作缺乏指导、安全操作规程不健全等。
2.1.2环境的不安全状态
环境的不安全状态主要指在保险、防护、信号装置缺乏或有缺陷，设备、设施、工具、附件有缺陷，个人防护用品用具缺少或有缺陷，施工场地环境不良等。
2.2施工原材料质量管理问题
要保证建筑工程的质量，首先，建筑材料的质量应达到国家规定的标准。在建筑行业飞速兴起的今天，材料供应行业也因此而兴起，各种材料供应商纷纷涌入建筑材料供应市场，然而，供应商本身资本的参差不齐使得其供应材料的质量也呈现出参差不齐之状，造成许多不符合国家标准的建筑材料被应用于房屋建筑中，严重影响着人们的生命安全与财产安全。
2.3 施工人员的专业素养有待提高
在我国，多数施工人员仍然以农民工为主，本身文化水平较低，建筑水平不高，无论是管理层或是施工技术人员，其本身的文化水平难以对房屋建筑工程中遇事的正确判断与及时处理，为施工的质量管理带来不足，尤其是需要较高的技术含量的高层建筑，技术与管理人员专业水平的不足对房屋的整体质量带来较大影响。
2.4 管理体制不完善
任何工作都需要管理体制，它是决定施工管理是否能够顺利进行的根本，现在的管理体制存在太多缺陷，造成施工单位出现大量分包干的现象，由于各个单位都有着复杂的利益关系，都希望相关单位承包更多的工程，这样就会造成在工程上存在着一些人为问题的复杂性。
2.5进度管理的缺陷
建筑工程规模庞大，结构与工艺复杂，建设周期长等特点，决定了工程进度将受到许多因素的影响。必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测，有效地控制工程进度。不能一味追求进度，而忽略了工程质量，造成安全隐患，带来大量的返工并频发安全事故，这样反而影响了施工进度。
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3.加强建筑施工管理的措施分析
3.1加大对施工原材料的管理力度
工程建设过程中，建筑原材料的质量问题是保证房屋建筑质量的基础，因此，保证建筑材料的质量成为建筑施工的首先重视的问题。在材料管理中，建筑企业可根据以下几点来控制材料的质量： ①企业应加强对材料采购部门的监督与管理。企业应培养采购人员分辨材料质量好坏的能力，并对施工问题加以了解，保证采购材料的质量适用所要建筑的环节；②注重培养采购部门人员的职业道德。在掌握材料质量好坏与适用施工区域的同时，采购人员能抵制住金钱的诱惑，一切以企业利益为优先，采购符合工程质量的材料；③选择实力强劲、信誉良好的材料供应商。施工单位在进行材料采购前期，应充分调查市场材料供应商的情况，选择信誉良好的供应商为材料的充足供应与质量提供保障，在材料货源与质量得到保障后，可选取性价比较高的供应商为建筑工程供应材料，在根本上杜绝质量差的材料掺入好的材料中，进而影响施工质量；④认真做好材料质量检测工作。利用科学的检测方法对材料进行详细检测，并及时记录检测情况，一旦出现不合格产品应及时更换。
3.2做好施工前的充分准备
在建筑施工的工程中，一定要在了解工程整体情况的前提下做好施工准备。切忌盲目工作。首先要了解施工图纸和相关的技术操作规程。施工单位在施工前必须要组织专家进行图纸会审，在充分熟悉设计要求及细节的前提下，明确对工程质量的标准。其次要熟悉施工组织的设计，包括施工顺序和方法、采取的技术措施、施工过程中的进度等要求，对于施工过程中的薄弱环节和关键环节，一定要做到心中有数。最后要对施工现场进行实地勘察。在掌握整个工程运作的基础之上，全方位地做好工程项目的现场勘查工作。通过这些施工前的大量的准备工作，才能更好地实施管理，做好本职工作。
3.3加强安全管理
3.3.1加强安全教育
加强对建筑施工安全管理的控制，专业人员应该全面、认真听取责任人讲解建筑管理范围及所做的安全措施，安全注意事项，对工作任务进行分配并将安全责任落实到个人，对不同工程分别进行技术交底等，由安全监督部人员组织现场作业人员集中开展施工安全班前会，及时对现场施工安全措施落实情况进行检查与学习，确保现场安全工作有序开展。
3.3.2警惕现场危险源
准确及时地对危险源进行识别和控制是一项事前控制，只有事前进行有效地控制才能避免事故发生。常见的危险源有：施工生产用电，高空作业，高空坠落、塌方、特种气体等。危险源一经确定，就必须通知现场作业区内的每一位工作人员，并设置危险源安全警示牌，现场指挥人员和施工人员要高度重视本区域的安全动态，危险源发生变化必须及时更改。
3.4完善质量管理体系
在工程的施工管理中，要强化目的义务机制，详细从如下：（1）有效的把利、权、责这三个要素分离起来，明白质量承包的目的和对象，考核的规范要随着工程的实践质量承包内容以及工程的停顿状况做出相应的调整，以便保证工程质量管理程度的有效性。（2）只要参与到施工团队中的全体人员，都应当具备勇于承当义务的勇气，特别是关于项目担任人来说，更要承当相应的义务。（3）工程中所设立的质量目标都要做好认真的配合，促使各个方面都可以完成全面控制的目的，进而构成相应检查系统。
3.5培养技术工人队伍，组建高素质的团队
3.5.1建筑施工企业培养一批自己的技术熟练的工人队伍，特别是在技术性强的工种方面，可以巩固自身的技术基础。
3.5.2技术管理理念深入工人队伍内心，技术稳定发展有利于提高施工效率。
3.5.3项目团体所有成员共同组成了指挥整个工程的中枢系统，因此，提高项目管理团队的整体素质十分重要。
3.5.4项目经理在项目管理中的作用极大，对其进行实行奖罚分明地优胜劣汰，对于工作人员具有激励作用。
4.结束语
建筑工程项目建设中，无论是工期还是工程量，均需建立科学有序的施工管理体系，工程管理人员在项目管理中过程中必须综合考虑各种因素，权衡利弊，对安全生产事故的发生要有效预防和控制，从而保证建筑工程质量。
论文作者:朱小英
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第12期
论文发表时间:2019/5/27
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