摘要：伴随我国电力体制不断地深化改革，电力企业间的竞争也变得越来越激烈，因此，电力企业在进行人力资源管理的时候，需要调整原先的管理模式，分析自身的现状与人力资源管理方面存在的问题，提高企业的人力资源管理水平，使企业在激烈的竞争中占据有利的位置。本文针对目前存在的问题，提出相应的解决改进方法、措施和建议。
关键词：电力企业；人力资源；问题
1电力企业人力资源管理现状
1.1电力企业运营环境出现变化，市场更为开放
伴随我国电力体制不断深化改革，国家对资本准入和其他企业不断放开，许多的市场主体参与到电力行业，打破电力行业一直以来垄断的情况，电力企业原先的管理模式和运营机制受到了巨大的挑战，需要在不断变化市场环境下改革，有效提高企业市场竞争能力，激发员工工作的积极性，建立起核心业务团队是企业下一阶段进行人力资源管理的主要任务，也决定了企业在改革中是否可以获得成功。
1.2人力资源核心价值不断被凸显
伴随电力企业慢慢建立起完善的企业管理模式，企业员工自身价值不断得到提升，人力资源所有的核心价值也得到体现。电力企业之间的竞争变得越来越激烈，最为关键的竞争就是知识技术与人力的竞争，所以，电力企业要想有好的发展，就需要合理配置人力资源，管理并且使用好人力资源，才能够使企业员工在企业发展的同时，也可以充分体现自身价值，实现企业和个人的共同发展。
1.3电力企业与员工之间开始产生新的利益关系
经济不断快速发展，造成企业与员工的选择变得更加多元化，企业利益主体也变得更加多元化，这种变化导致原有的人力资源管理体系不适合现今的劳资关系，需要进行一定的改进，才可以适应现今电力企业变化的人力资源现状。
2电力企业人力资源管理现状及存在的问题
2.1人才的匮乏
这里的人才包括专业人才与人力资源管理方面的人才。
首先是专业人才的匮乏。众所周知，电力企业属于资金和技术密集型企业，大量的先进技术及重型设备投入其中，对于这些设备的操作、运行及维护等都需要高端的专业人才来执行，这也是电力企业稳定及高效生产的保证，而目前，一些电力企业专业人员专业知识薄弱，对设备和技术的掌握程度低，自学能力和自我要求低，综合素质整体不高，高技术性人才的缺乏严重的制约了电力企业的发展。专业技术人员是企业的核心，是能为企业直接创造效益的中坚力量，企业要发展就必须建立合理的人力资源管理制度不断吸纳和发展优秀的技术人才。
其次人力资源管理方面的人才匮乏。很多管理人员管理观念陈旧，现代企业管理的知识缺乏，又不与时俱进，缺少系统的企业管理学习和培训。而且人才招聘渠道单一，很多管理人员是非管理专业，并没有真正吸纳社会上的管理上的精英，很多企业职工子女优先进入电力企业，把更优秀的管理人才拒之门外。使得整体的管理人才素质不高。从而影响到整个电力企业的管理和发展。
2.2激励机制不健全
健全高效的激励机制是电力企业发展的加速剂。在不健全的激励机制下，广大员工思想保守，观念落后，被动的应付眼前的工作，工作积极性不高，干多干少干好干差在报酬及岗位上体现不明显，没有真正做到按劳分配的原则，同时，由于各方面的利益驱动及制约因素，没有给很多优秀员工提供晋升的机会。
要让员工能够积极、高效、长时间的对自己的工作保持高的热情度，企业需要制定健全的激励机制和绩效考核体系，加大员工培养力度，进一步优化人员结构，建立起完善的人才培养机制，通过科学体统的培训和学习，不断的提高员工的工作能力和综合素质，从而确保企业能够健康和谐的发展。
2.3创新意识不足
创新是引领发展的第一动力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。创新的重要性不言而喻。而目前企业缺乏创新热情，对传统经济增长方式和原有的发展模式的依赖仍很强。创新动力不足已成制约企业自主创新的核心问题。企业的创新，其中主要原因取决于企业自身能力和管理人员意识。很多管理人员没有变革的思想，缺乏先进的人力资源管理理念，缺乏企业发展创新性思维。很多电力企业采用的人力资源管理模式较为落后，管理十分僵化，理念过于保守，在规划上也缺乏长远的眼光，不会用创新性思维考虑企业自身的发展。
总之，创新力是企业保持竞争优势的核心要素，我们的电力企业只有加强自主创新能力的培养，才有可能获得源源不断的发展条件和动力。在当前激烈的内外竞争环境下，风险与机遇并存，那么电力企业的管理人员，尤其高层管理人员，噬待加强国际企业的管理理论与经验，并努力在企业内部建立有利于创新力培养的文化。
3电力企业人力资源管理改进方法与措施
3.1坚持以人为本的理念
现今，电力企业的新进员工通常是八零后或者九零后，一方面，这些员工更加注意情感的表达、工作环境以及工作氛围，在另一方面，他们的生活压力更大，面临着激烈的社会竞争。因此，企业需要联系员工的特点，重视企业员工的生活诉求，在可以保障人员生活的同时，公正公平对待每个企业成员，鼓励员工给企业带来创新。企业应该给员工提供提升和成长的空间，给岗位制定合适的晋升机会，使员工可以在工作中不断进行自我提升，积累人生经验。企业应该坚持以人为本的理念，具有服务员工的意识，注重员工未来的发展，通过这种方式，员工才会一心一意服务企业的客户，从而促进企业良好的发展。
3.2分析岗位工作内容，科学设置岗位
在现代企业管理中，规范化管理属于一项必备的内容，岗位分析在规范化管理中属于一项基础性工作。因此，电力企业需要对每个工作岗位所包含的工作内容做准确分析，需要涉及设置的理由、岗位所处环节和员工所需知识技能等，这些精确分析在很大程度上决定了企业员工的知识结构、选用标准、绩效考核方式和培训提升方式等，要想建立完善的人力资源管理体系，就需要有效分析岗位工作内容，建立起完善的信息数据库，通过这种方式，使岗位设置变得更加科学合理。
3.3建立完善的绩效考评体系
现今，电力企业进行薪资分配，通常是按绩效分配、按劳分配以及按照资本分配等多种分配方式结合。电力企业需要结合实际的岗位数据库，按照企业员工的绩效，联系员工所承担的工作任务，制定合理的有效的薪酬体系，提高绩效考核在工资所占有的比例，拉开适当的收入差距，使收入能够客观真实反映人员的效益情况，体现按劳分配的原则，在企业内部形成积极向上的氛围，有效推动企业的发展。在一方面，不断完善企业的绩效考评体系，可以获得企业员工的认同，真实反映出企业员工的工作绩效，具有较高的公平性和公正性。在另一个方面，绩效考评体系可以激发员工的积极性，增加企业的经济效益。
结束语
电力企业之间的竞争变得越来越激烈，通过对电力企业人力资源管理中存在的问题以及具体的几项措施的描述，我们可以深刻地体会到加强电力企业人力资源管理的重要性。电力企业要想在市场竞争中占有一席之地，就应该加强企业的人力资源管理工作，及时发现管理中存在的问题，坚持以人为本的理念，加强岗位的分析，建立完善的绩效考评体系，从而促进企业又好又快的发展。
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论文作者:刘腾1,穆勇1,李九龙3
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/19
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