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摘要：建筑工程管理的良好发展将直接影响我国建筑行业的发展，只有企业在一次次实践中找到适合自己的工程管理模式，才能使企业每个部门和每个生产环节高效高质量的完成企业目标，才能成为一个强大的企业，才能适应当前的市场环境。在竞争激烈的环境中突破自我寻求一条出路是企业目前最应该关注的问题。
关键词：建筑工程；管理；问题；应对措施
引言
随着改革开放的进行我国在近几十年经济发展迅猛，我国在经济发展方面取得成绩被世界共睹，但是其背后所隐藏的问题也不少。例如单纯的从我国建筑行业来看有不小的进步，但是行业内部的工程管理却比较杂乱无章，在未来建筑行业竞争会越来越激烈，为了保证工程管理有章可依，企业之间的竞争是良性的，下面文章会就如何提高工程管理质量给出一些可行性意见，希望给予采纳。
1建筑工程管理方面存在的问题
工程管理贯穿一个建筑工程的整个环节。企业将工程项目拿到手后就会交给工程管理部门去完成这项任务。从最初的设计图到后面的施工及验收工作都需要工程管理参与其中。所以工程管理是直接决定建筑工程质量的最重要环节。下面我们就工程管理存在的不良问题给出具体分析，内容如下：
1.1管理制度落实不到位。我们国家对建筑行业迅速发展表示欣慰的同时也在纠正其存在不足的地方，使其未来的发展前景更辽阔，更美好。所以在借鉴外国工程管理方面的同时也结合自身情况给出来一些建议，并且有出台相关文件去引领建筑行业良性发展。但是就目前仍然存在的问题来看这些措施并没有得到落实。一些企业在施行这些措施的过程中流于形式，并没有将措施与自身情况有效结合，只是在一定程度上响应国家号召完成短期任务而已。
1.2管理体制不完善。建筑工程管理是否能高效的完工是需要依赖工程管理体制的。但是目前一些企业的工程管理体制很残缺。存在人员不弃，配置不到位的情况。存在这种情况的主要原因是建筑项目在施工过程中为了节省开支和控制资金投入会刻意消减一些人员和部门。这样在后期施工过程中就会出现一些人员不够，任务完不成的情况。
2建筑工程管理的影响因素
随着我国经济的发展，建筑行业成交额逐年上涨，但是这没有对建筑行业的工程管理起到良好的促进作用，根据专业人事数据分析得出我国建筑工程管理方面的发展不但没有取得进步反而处于倒退的趋势。具体因素如下：
2.1主观的因素。主观因素影响着很多事物的发展。主要是人们面对新的事物的时候，可能有意识的去排次，尽管他们也知道这个事物对自己或对整个团队有帮助。但是在一段时间内他们还是没有兴趣去尝试新鲜事物。对与工程管理之于管理人员来说就是这样的存在。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑行业的企业工程管理员会接触到管理方面的新知识，那些科学的有效的能解决目前存在问题的管理机制都会推送到工程管理人员的面前。但是他们认为目前存在的问题传统方法也能解决，既然问题能够解决也就没必要再尝试新的方法了。因为任何举措的实施都需要从建筑工程管理部门开始，只有该部门宣传到位，实施有效才能保障新举措的有力推广。否则再多的管理方面的新方法新策略也都是无效的。
2.2客观的因素。主观因素是建筑工程管理部门对新的管理形式有抵触情绪，而客观因素就决定了除企业内部之外的其他因素的存在。一项新的管理机制的施行首先政府要给予支持，要宣传到位。政府对建筑行业的工程管理实抓严管，但是实际情况是政府只是负责把相关文件下发下去，至于落实情况不去查证也不关心企业对新管理模式的适应程度，如果该管理模式与企业的实际管理模式有冲突，那么政府就需要对这种情况给予特殊对待。显然在政府推广一项新的管理模式时并不关心这一点。另外我国在建筑行业的工程管理方面得到的有效经验并不丰富，所以还是有很多进步的空间。除了企业内部工程管理经验不足具体问题得不到解决，还有就是监理单位具体的管理经验也不丰富，不能对建筑工程的质量起到把关作用。一是监理单位内部人员专业水平达不到对工程审核的水平，另一点就是施工单位对监理部门给出的具体指导不予采纳。所以这些客观因素同样是阻碍着建筑行业走向良性发展道路的障碍。
3提高建筑工程管理的相应措施
无论是将来还是现在工程管理都要有突破精神和创新意识。坚持科学的、实事求是的态度做事，走正确的发展道路，所以在具体实践过程中要做好以下几个方面：
3.1建立新型的建筑管理体系。现今，对于我国的建筑工程管理方面，因为国内的管理经验以及管理理论比较缺乏，从而使得我国的建筑工程管理体系很落后。建筑工程管理体系的专业性很强，需要由具有丰富经验的管理人员以及建筑专家们一起研究决定。要想建立完善的建筑工程管理体系，不但要要充分借鉴国内外的先进管理理论以及他们的管理经验，还要加强对各方面的了解，更好地利用各方面的资料，从而建立一套适合中国建筑发展的管理措施。只有保障了建筑工程管理体系的完整，才能提高建筑工程管理的水平，才能保证我国的建筑行业健康发展。
3.2创立新的建筑工程管理理念。建筑工程管理水平提高的指导思想与理论基础就是管理的理念。管理理念还能够影响建筑工程的正常实施。但是，我国的建筑工程管理理念内容比较多，元素多元化，没能够正确地分析管理工作的实际意义，从而影响了我国建筑工程管理的进步与发展。要想建立新的建筑工程管理理念，就要针对传统的建筑工程管理理念进行改革，不断地填充新的管理思想以及元素，彻底实现现代化的建筑工程管理理念。并且，在创新新的建筑工程管理理念的时候，要明白发展的方向与速度。创新发展的方向很是重要，不能够片面的追求新的观点、新的理论以及新的思想，应该结合中国的基本国情，建立适合中国发展的管理理念。而对于发展的速度，也不能够太快，要适中，不可以冒然前进，也不可以停滞不前。
3.3建立健全管理制度。建筑行业拥有健全的管理制度是工程管理方面趋于成熟发展的第一步。一个健全的管理机制首先要做到两点，第一点要把管理机制进行统一优化，对管理部门给予足够的配置项目。第二点要把本部门所需的设备准备好，。工程管理部门需要齐全的人员设备，要事先对企业做好调查工作，了解企业需要配备多少人员。并将企业员工的配置做到最优化。需要特别注意的是任何企业的工程管理部门所做的事情必须符合国家标准。工程管理部门要确保接到项目的时候人员物质都准备到位。
结语
我国在从改革开放到现在经济发展取得了举世瞩目的成绩，同时各个行业都在同步发展，包括建筑行业。其中影响建筑工程发展的最大因素就是企业的工程管理，只有工程管理是有效高质的才能确保建筑行业的良性发展。面对如何提高建筑行业的工程管理的水平需要不断结合实际和敢于创新，并直面挑战才能做到建筑行业的有力发展。
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论文作者:洪雅威
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/19
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