中铁上海工程局市政工程有限公司 上海市 200331
摘要：社会经济的发展带动了居民生活水平的不断提高，城镇化的建设使得我国建筑行业迎来了发展的春天，建筑工程管理在建筑行业中的影响力也越来越大。现城市的快速发展，在各类建筑工程中，加强管理才能保证工程质量。本文通过对建筑工程管理中容易出现的问题进行分析，进一步提出消除影响因素的合理措施，通过全面探索研究提高建筑工程管理质量，使质量效率不断提高。
关键词：建筑工程管理； 影响； 因素；对策
一、材料成为影响建筑工程管理的客观因素
（一）、受材料质量因素的影响
建筑工程材料的质量高低与建筑工程的质量、节能环保以及其他的使用功能是紧密相连的，因此建筑工程的材料质量在很大程度上影响着建筑工程的管理。一般施工材料在进入施工现场前要进行严格的抽样检测,只有检测合格的材料才能进入施工现场,否则一些劣质材料将严重影响到建筑工程的质量。
（二）、受机械设备因素的影响
建筑工程中的一个重要工具就是机械设备。随着我国科技的快速发展,机械设备的扩展也越来越广。倘若机器设备购买不当或者使用不当，在建筑工程实施的整个过程中，不仅会影响整个建筑工程的顺利开展，而且还会给企业造成很大的经济损失。在建筑工程中使用自动化、一体化的机械设备,能够有效地使施工速度提高,施工工期缩短,劳动强度减少,施工效率提升。因此, 在建筑工程管理的过程中, 管理好机器设备也能有效的降低企业的成本。
二、建筑工程管理现状分析
（一）、建筑单位管理体制不健全
建筑行业在我国城镇化的进程中扮演着不可或缺的重要角色，建筑工程的复杂性和施工周期的长期性决定了它需要一套行之有效的工程管理体制对整个建筑工程进行指导。健全的管理体制将会使得整个建筑工程进行的更有条理，责任划分的更为清晰。但是由于我国建筑行业发展速度很快，大部分的建筑企业来不及对管理体制进行制度化的建设，所以从整体上来说，建筑业普遍存在管理体制不健全的弊端。在建筑施工过程中，由于管理体制的不健全使得企业高层不能认识到建筑管理人员的重要性，为了压低建筑成本，一些建筑企业随意的压缩管理人员的数量，造成一个管理负责人负责多项建筑部门的现象发生。专业管理人员的匮乏导致建筑工程的质量和进度都得不到有效的保证。为建筑企业的进一步做大做强造成严重的影响。
（二）、建筑工程管理技术水平较低
由于受到我国教育水平的影响，现阶段建筑行业管理人员的管理技术水平普遍不高。建筑工程管理对人员的技术水平要求很高，当前各种规章制度的出台对工程管理的要求更加的细致化、规范化。科技的进步为建筑行业提供了先进的设备和丰富的建筑材料，先进的制图软件代替了以往的手工制图。建筑行业的科技化对建筑管理技术提出了更高的要求。但是建筑行业管理人员知识技术更新缓慢的现状为工程管理技术的提升带来了极大的难题。
（三）、受政府的管理体制影响
由于政府监管体制起步较晚以及监理单位自身的发展原因使得监理机制发展相对滞后，在建筑工程中，为了对建筑工程项目实现高效的管理，监理单位作为独立的第三方参与到建设项目中来，代表业主方的利益为其提供管理咨询服务，对建筑工程的进度、质量、造价、安全等目标的实现具有十分重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而在实际工作中，很多施工单位使用各种手段拉拢、收买监理单位，导致很多的监理单位不能充分发挥其应有职能，使监理失去了意义和效果。
（四）、受环境安全要素的影响
环境因素的确定性对建筑工程的管理也有重要的影响。在建筑工程施工的过程中产生大量的粉尘严重影响了周围人们的生活质量,因而经常会产生一些工程纠纷。同时，在建筑工程施工的过程中产生的大量污水由于没有得到及时的处理不仅影响到了周围群众的用水或者是自然环境，而且还会影响企业的形象和声誉，因此，在建筑工程管理的过程中不仅要关注工程的质量，还有注重环境保护。
三、改善建筑工程管理的措施
（一）、建立完善的管理体制
建立完善的管理体制。完善而科学的管理体制是建筑企业能够长期正常发展的基础。建立完善的管理体制的第一步就是要结合企业的实际情况设置相应的管理部门，在能够保证建筑企业正常运行的前提下精简管理人员，提升管理人员的管理素质，在人员配备方面，建筑企业应当根据各个部门的实际需要和部门特点来调配相应的人员。在制定管理体制的过程中，工作人员应当对相关的法律条文进行认真的研读，避免同法律条文相冲突。完善的管理体制是企业处理违纪人员的依据，也是企业正常运行的保证，所以管理体制的落实情况是企业能否正常运行的保证。
（二）、提高管理人员综合素质
管理人员的综合素质决定着管理人员的眼界和眼光，从而影响到企业的发展方向。所以提高管理人员的综合素质迫在眉睫，企业领导应当组织管理人员到其它企业中学习取经，这样可以使企业看到自己与竞争对手之间的差距，无形中为企业内部的改革提供了动力。定期的对管理人员进行培训和考核，对于考核通不过的管理人员进行单独的培训。通过问卷调查的方式来收集企业员工对企业管理层的看法与建议。通过具体的事例来教育管理人员，让他们真切的认识到企业管理知识的重要性，要提升管理人员的综合素质，首先要让他们从思想上认识到以往的企业管理方法的不足之处，从而产生学习先进的管理理念的想法和意识。管理人员综合素质的提高是一个循序渐进的过程，不是一朝一夕能够完成的，所以企业负责人应当充分认识到这一点，对管理人员多加鼓励。
（三）、加强监督管理
面对企业施工管理方面存在的问题，部门领导应当以身作则，强调施工管理的重要性，将整个工程的施工管理工作进行分级，层层负责，划分各层人员具体负责区域。为了保证企业管理体制的落实，企业应当加强监督管理工作。具体的做法是设置一个专门的监督管理机构来监督企业管理制度的落实情况，该机构独立于企业中的其它部门，不受其它部门工作人员的干扰。只有保证监督管理部门的独立性，才能保证监督管理效果的客观性和科学性。企业领导可以赋予监督管理部门直接对领导汇报的权力，由此提升监督管理部门在企业众多部门中的地位，为监督部门对整个企业的监督管理扫清障碍。
结束语
综上可知，现代建筑工程项目建设可谓是复杂程度较高的生产活动，必须投入大量机械设备应用以及人力、材料以及构配件等，同时应合理安排施工现场水暖电供应与周边临时建筑，因此必须认真做好相应的技术管理工作，注重管理人员素质培养，科学组织规划，强化相关企业经济效益获取，高质量地完成建筑工程建设。
参考文献
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[3] 李德盛． 探究加强建筑项目工程管理的有效措施 ［J］．低碳世界，2014，15: 248 － 249．
论文作者:朱靓
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/4
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