摘要：随着城市化进程的推进，我国建筑工程行业取得了较快的发展，为保障建筑的施工质量，推动建筑工程建设的顺利进行，必须切实做好工程管理工作，对施工过程的各个环节进行科学有效的管控，为工程施工质量提供保障。
关键词：建筑；工程管理；重要性；实施途径
引言
建筑工程管理可以加强工程建设施工效用，提高建筑物的稳定性与安全性。建筑工程施工作为促进我国整体经济的重要方面，在我国市场经济发展的过程中占据重要的地位。随着我国整体经济的增长，人们的生活水平逐渐提升，对建筑物的性能要求也不断升高。建筑工程管理主要是让工程建设符合人们的要求，达到预期。因此，需要明确建筑工程管理的重要性，通过有效的途径加强工程整体管理效用。
1建筑工程管理的重要性
1.1有利于建筑工程的质量控制
建筑工程的质量对整体的建筑有着直接的影响，工程质量的好坏对人民群众的生命财产有着直接的影响。建筑工程管理工作对质量进行监督，了解，贯穿始终，无论是事前准备阶段，还是事中的施工阶段，抑或是后续的检验都需要在工程管理工作中进行。工程管理覆盖的范围非常广泛，和投资管理的进度、质量都产生不可分离的关系。在投资目标和工程目标双重控制之下建立起科学有效的质量管理体系有着重要的意义。在某些程度上分析，这也是决定工程项目建设成功和失败的主要原因，质量管理关系到材料的使用、人员的选拔以及环境的维护等环节，只有合理的管控才能够激发人员的积极性，进入到有序稳定的建设管理当中，最后完成工程管理的高效性。面对施工材料还需要做好出厂和进场的分析，特别是对材料质量的监督检验，机电设备在安装过程中需要按照相关的标准进行，确定检验的基本质量，这些工作都可以为安全施工提供有效的保障，确保工程的顺利进行。
1.2有助于分析工程成本
成本在建筑工程管理中是最重要的，其主要包括工程实际成本以及预算成本。成本管理贯穿在工程施工全过程，其中必须要做好计划以及预算等有关工作，而且严格考核实际成本以及预算成本。就建筑工程管理工作来讲，在工程经济效益中成本管理占据重要的比例，二者之间存在紧密的联系，根据有关的财务人员分析来讲，在工程施工中生产经营是最重要的工作，开展各项工作都是紧紧围绕该目标而进行，而在成本管理制度中项目经济占据着重要的地位。项目经理通过把控分析成本，根据工程实际需求充分认识到工程安全施工，施工质量以及施工进度等等。同时，在合理的成本管理前提下全面分析款项的实际使用情况，进行合理的成本管理，以上这些全部都是建筑工程管理的关键工作
1.3推动企业可持续发展
通过科学有效的管理工作，能够让企业在未来市场竞争中获得更好的实力，通过对成本的预测以及资源的优化配置，让企业能够对市场的变化情况提前预知，做出相应的部署以及工作决策，形成最大的竞争优势，企业未来的发展方向以及决策目标都是需要通过项目管理。作为主要的基础的，企业发展中通过目标的制定行程已定的战略目标，通过全面的管理工作，制定与市场相符的规划，实现对经济效益的预测，才能够保证建筑项目获得可持续性发展。
2建筑工程管理的有效实施途径
2.1建立完善的建筑工程管理制度
建筑工程管理是建筑企业管理工作中的重点工作，要想提高建筑企业的社会效益和经济效益，就要完善日常的管理工作和企业的经营体制，更好的提升管理人员、预算人员的工作积极性。建立健全各职能部门的工作职责，明确管理人员的工作内容、管理程序和验收内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位是保障施工现场安全的主体，所以必须根据相关的法律法规对施工现场的安全工作进行严格的管理，将安全管理工作的职责进行细化，并委派专人进行管理，更好的为建筑工程施工做好安全保障。在进行建筑施工过程中，还要建立并完善工程质量标准，提升工程质量管理意识，在保证工程质量的同时提升建筑企业的经济效益。施工单位还要有专人定期对施工质量进行检测并做好记录，当发现问题时要向工程管理部门进行及时的反馈。
2.2加强工程项目实施过程中的质量监管
在建筑工程施工中质量监管是最关键的环节之一。其监管水平的高低关乎到项目的整体施工效。因此，这就要求在施工过程中增强质量监管，提升施工质量，对施工技术进行创新，尽量从根本上使质量问题的出现因素降低，在一定程度上确保建筑工程施工质量。然而在实际中，一些施工人员为了获得更多的经济效益和缩短施工工期，随意提升施工生产速度，没有充分考虑科学规律，这样容易造成施工中存在施工质量问题。因此，要想改善这种情况，必须要对质量监管人员实施质量教育，加强所有人员施工质量意识，定期或者不定期开展质量培训教育活动，建立和健全质量管理奖惩机制，加强质量监督工作人员的责任感，构建全面完善的工程施工质量档案管理系统，确保质量终身责任制度真正落实到位。
2.3提高施工管理技术水平
在进行建筑工程管理时，施工人员需要全力配合管理人员开展工作，对技术进行合理应用。我国在发展的过程中，建筑行业不断创新施工技术，在对其进行应用的过程中，需要保证操作的规范性。建筑企业与施工单位需要对管理机构进行优化，工作人员在开展工作的过程中要重视自身工作的开展，对技术进行合理应用。施工管理技术水平的提升要求施工单位组织相应的培训，提高技术人员的整体素质。在对技术进行应用时，需要明确其原理，对施工材料、人员配置及设备等的成本费用进行明确核算。这样能够全面提高施工管理技术水平，使得成本与质量管理效用得以提升。
2.4建筑工程造价管理途径
建筑单位是整个工程的总控者，但是无论是进行哪个工程的建设，都是以经济效益为基础，所以企业的各项工作都是围绕着企业的经济效益而进行的。建筑工程需要使用大量的资金，各项施工原材料和施工技术都需要资金，根据调查报告，多数的施工单位由于没有做好资金的监督和动态管理，使得大量的资金不知去向，给建筑单位带来了巨大的经济损失。在当下建筑单位众多的社会背景下，有部分企业对于工程承包采用不正当的方式，使得建筑工程产生造价高、质量差、污染大、浪费严重的问题，对建筑行业和社会造成不利影响。在现代的建筑工程造价管理人员中，多数的管理人员是有着经验丰富的老员工，这些老员工的特点是经验丰富，但是随着我国的建筑行业的不断发展，这些老员工对于先进的施工技术并不了解，在进行造价控制的过程中依靠经验来进行管理，虽然多数经验是值得可用的，但还是对施工质量造成了一定的负面影响。
结语
通过加强建筑工程管理工作，可以有效提高建筑工程建设的质量和效率，降低工程建设的成本，使建筑企业实现经济效益最大化。因此，现阶段建筑企业的要提高对建筑工程管理工作的重视程度，创新工程管理工作的理念，加强建筑工程管理工作，有效保障建筑工程管理工作的顺利实施，有效促进建筑行业持续、健康、快速发展。
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论文作者:黄玲
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/7