国网安徽省电力有限公司物资分公司 安徽省合肥市 230000
摘要：物资管理是企业管理工作的一个方面。当前，企业物资管理更多地关注全新采购的物资，而对于废旧物资的管理，往往是关注不够，办法不多，手段单一，工作粗放，效益低下。首先在认识上，许多人认为没有使用价值的物资只能算是垃圾。但是垃圾也是放错位置的一种资源。尤其是随着社会发展，人们逐渐认识到了资源是紧缺的，资源的利用不合理甚至会对环境造成一定影响。可持续发展的观念已经得到了人们的认可，对于电力企业而言，某些物资是可以进行回收利用的，经过相应处理就可以继续发挥应有的作用。要实现物资最大程度利用就要做好物资管理工作，改变现有粗放式的管理，转而实行精细化管理。
关键词：电力企业；废旧物资，集中处置；精细化管理
中图分类号：F426
文献标识码：A
引言
废旧物资处置管理是企业管理的重要组成部分，加强废旧物资集中管理，可以为企业的正常运营活动提供保障，有利于保障国有资产。但从现阶段电力企业废旧物资处理管理的实际情况来看，废旧物资集中处置水平普遍偏低，企业对废旧物资管理缺乏重视，部门之间存在互相推诿的现象。处置管理制度不够健全，已有制度没有得到有效落实，处置手段和管理方法也较为落后。因此，加强废旧物资处置管理迫在眉睫，必须尽快完善废旧物资管理制度，落实管理责任，强化监管职能，促进废旧物资集中处置工作的顺利开展。
1当前供电企业废旧物资管理中存在的突出问题
1.1企业管理不完善
供电企业项目管理部门和物资管理部门是废旧物资管理的主体责任人。但往往供电企业项目管理人员没有实际参与到废旧物资拆除现场的检查和管理当中，导致对更换和拆除、采购的电力物资数量不清楚，容易形成账物不符的情况。电力设备提前折旧，加速了废旧物资的数量，存在较大的管理风险。项目管理部门对更换和拆除的废旧物资不能及时进行鉴定、分类、整理，一些还能利用的物资也被丢弃到了废旧物资里面，造成了极大的物资浪费。
1.2电网运维人员责任心不强
在农村电网改造升级工作任务繁重的情况下，运维人员只能重视电力设备的检修和线路改造工作，废旧物资鉴定和检查工作就无法完成，造成了废旧物资的极大浪费。
1.3废旧物资的存放与运输问题
电力废旧物资最怕暴晒和雨淋，一旦发生暴晒，废旧电线就会迅速老化，就失去了再次利用的价值。供电设备一旦雨淋受潮，就会造成生锈、短路，从而也就无法利用了。废旧物资在运输过程一旦缺乏监管，就会发生盗窃、丢失的现象，造成财产浪费。
2实行精细化管理的意义
适应社会发展的需要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆产业结构的调整与改革工作的推进，企业的生存的大环境发生了变化，要适应变化就要作出相应的转变，尤其是绿色环保与可持续发展理念被社会广泛接受。企业的存在是以盈利为目的的，市场变化及社会需求对企业发展都有一定的制约作用，在已有的条件获得最大收益就要提升对资源的利用效率，对现有的资源进行合理的配置，实现以最低的消耗达成企业利益最大化的目标。废旧的物资会增加企业的成本，利润空间的提升就要将成本转化为经济效益。要采用一定的方法，让资源从静止的状态变为运动的状态，并在流动的过程中产生一定的效益。资源的重复及多次利用符合时代发展的潮流及经济发展的需要。集约化的体现。精细化管理的前提是要实现物资管理的集约化，将分散的物资以合理的方式集中到一起并采用科学的管理方式，减少管理工作付出的成本及存在的问题。实行精细化的管理，就是对废旧物资进行细致的分类，让其发挥不同水平不同层面的效益，减少浪费的同时增加收益，达到类似于开源与节流并行的效果。
3电力企业废旧物资集中处置实行精细化管理措施
3.1严格落实废旧物资报废的流程
严格落实标准流程，目前必须走线上固定资产报废审批手续或“三重一大”审批形成正式处置意见后，才能进行线上报废处置申请。针对运行年限较早未增资的报废资产，可参照设备采购的发票或采用近期同类型设备市场最高价从所属线路转移相应价值到该设备上，再按照资产报废流程进行报废处理；针对无法对应上设备、资产卡片的报废资产，如能了解到所属的工程项目，通过设计图纸与现场报废资产型号的对比，可查出其所属线路及相应台区，即可对应上相应的资产卡片。对于无法知晓报废资产的所属项目，目前有相关规定，对于历史遗留无法办理报废的资产，督促专业部门开辟资产报废绿色通道。具体规定如下：对于无法履行正常报废审批流程手续的废旧物资，按照“三重一大”原则，召开总经理办公会议或党委会，形成正式处置意见。
3.2建立和完善废旧物资管理制度
切实有效的制度是一切行为的纲领，通过制度建设明确废旧物资管理的范围、相关业务流程以及各个管理部门的工作职责等。通过形成废旧物资管理业务的规范，有效引导相关部门开展工作，从而能够有效规避目前废旧物资存在的弊端，减少废旧物资浪费以及资金的流失，并且能够对违反制度的行为进行考核和惩罚，真正做“有法可依，违法必究”，使废旧物资管理的各项工作更加程序化、规范化和科学化，提高企业市场竞争力。
3.3建立联合监督机制
为发挥物资管理部门对废旧物资的跟踪与监督机制作用，应由企业领导带头，让各个部门的领导参与到废旧物资管理中来，可以采取多部门联合实物盘点的形式，定期或不定期进行废旧物资的检查和抽查。一经发现存在违规操作现象，就要对责任部门进行考核，甚至予以重罚。
3.4转变原有旧观念
电力企业要先对内部的思想进行整顿，各公司和管理部门要加强对废旧物资管理的宣传，努力让员工认识到废旧物资管理的重要性，尤其是基层员工的观念和意识亟需转变。只有全体员工都以企业为家，关心企业经营业绩的好坏，才能产生企业经济利益最大和员工收益最大的双赢局面。
3.5增强废旧物资管理信息化建设
供电企业在对废旧物资的管理过程中应注重将资产综合管理融入到企业的信息化管理平台，实现资产报废与废旧物资处置业务的衔接，做好资产全寿命周期管理，打造良好的废旧物资管理空间。同时注重在模块划分的基础上，合理运用数据分析辅助决策功能，增加废旧物资统计分析形式，全面掌控废旧物资状况，完善废旧物资二次利用。
3.6建立定点存放管理仓库
对于具有污染性的废旧电力物资，必须建立定点回收、鉴定、检查场所，并且配置专业技术人员进行日常管理，做到合理拆除废旧物资，分类进行保管。对于确实无法进行利用的废旧物资，经上级物资部门批准后再进行集中存放。做好废旧物资的防潮、防晒、防爆工作。更换或者拆除的废旧物资在运回定点仓库时必须进行清点，使得实物与账面相符，防止遗失。
结束语
企业在物资管理方面实行精细化管理是时代发展的要求，在市场竞争加剧，企业生产成本上升的情况下，对物资进行合理的利用，有助于企业提升利润空间，减少在生产过程中产生的浪费以及不必要的成本。考虑到企业自身的特点，对物资精细化管理，对于环境保护工作有一定的作用，是可持续发展理念的体现与践行。
参考文献
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论文作者:王俊
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第12期
论文发表时间:2019/11/8
标签：废旧物资论文; 废旧论文; 物资论文; 物资管理论文; 企业论文; 资产论文; 精细化论文; 《当代电力文化》2019年第12期论文;