关键词：电力企业；绩效管理；目标管理
电力企业各项发展机制的持续不断深化改革，越来越开始重视电力企业绩效管理与目标管理两者之间的结合，通过把两者之间进行充分结合，在一定程度上能够有效调动广大工作人员工作的积极性和主动性，使得电力企业管理目标能够在短时间内得以实现。基于此，本文将电力企业绩效管理与目标管理的结合对策这个角度作为出发点，对其展开深入探讨与论述。
1 关于电力企业概述分析
电力企业通常是指国家电网公司，很多电力企业所涉及到的项目规模都比较庞大。所经营的业务对国民经济发展占有举足轻重的重要地位。通常情况下，绝大多数电力企业主要经营电网各种核心业务。近些年，广大社会民众对用电量的需要逐渐呈现一种上升的发展趋势，因此，电力企业管理人员应该以一种与时俱进的心态加强电力企业绩效管理和目标管理力度。只有这样才能够推动电力企业朝向长久、稳定方向发展。
2 关于电力企业绩效管理与目标管理的结合对策
2.1 关于目标管理综合考评及其实施分析
目标管理考评是一项纷繁复杂的综合性工作。通常情况下，目标管理考评主要是通过使用目标管理的各种方法来对广大员工进行综合分析和考评。以目标管理考评作为发展的重要基础。需要注意的一点是相关工作人员综合其他各方面因素去考虑和分析来设置合理的目标。然后，通过目标完成情况来综合评判整个绩效的好坏。关于绩效实施主要是确立绩效综合计划之后，加强考评者和被考评者两者之间的充分沟通，进而帮助考评者解决工作中存在的各种问题，如果发现绩效目标出现偏离现象发生，相关工作人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析，依据具体情况来对绩效目标进行及时修正和处理，进而保证整个绩效目标的有效实现。
2.2 关于完善 SMART 原则分析
电力企业目标管理与绩效管理是电力企业长久、稳定发展的重要内容。以此，电力企业管理人员应该投入更多时间和精力加强对电力企业目标管理。在制定目标时一定要明确企业每个员工的工作发展目标。一般情况下，采取的主要措施是从以下两个方面作为出发点：（1）关于战略发展方向，电力企业战略发展方向，对企业各项业务的正常开展具有重要影响。（2）电力企业绩效管理，电力企业绩效一般包括企业员工在财务、客户和员工之间关系之间的作为，另外，电力企业员工自身的综合领导能力、战略计划、客户关注程度、各种信息资源的综合分析能力、人力发展与过程管理法等。
2.3 关于创建绩效管理和目标管理之间互动效应分析
电力企业中的绩效管理和目标管理两者之间联系非常密切。因此，电力企业管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析，运用科学、合理的方法来提升电力企业绩效管理和目标管理两者之间的循环关系，使得电力企业绩效管理工作能够正常开展，并且对人力资源管理也带来很大方便，电力企业绩效管理和目标管理两者之间存在密切的互动关系。在对电力企业目标管理时在一定程度上对绩效管理也会产生很大影响，因此，电力企业管理人员应该综合其他各方面因素去考虑和分析进而制定一套完善的综合绩效考评机制体系，然后再通过完善绩效管理进一步推动目标管理工作的正常推进，使得两者之间能够形成一种良性发展循环系统。电力企业绩效管理和目标管理主要服务对象是电力企业员工，因此，在制定标准的过程中一定要让双方保持平衡。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，在制定绩效标准时一定要把电力企业发展蓝图详细的描述出来，以不同岗位说明书作为发展基础，在制定电力企业发展目标时相关管理人员一定要全面分析每个部门的发展目标和岗位目标。另外，还应该全面了解每个员工实际工作情况，只有满足这些条件制定出来的发展目标才会更加实际，合理的目标在一定程度上能够调动电力企业广大工作人员的积极性和主动性，以此来提升电力企业整体工作效率水平，还能够有效帮助员工在短时间内完成自身发展目标。
2.4 关于电力企业“目标”实施“绩效”运程中分析
电力企业绩效管理工作的正常开展，在一定程度上能够为广大工作人员提供更多自由发展空间。并且在某种程度上还能够有效融合目标管理各项内容。一般情况下，采取的主要方法是：（1）明确组织发展目标，一旦组织目标明确之后，再把这些目标归属到其他不同部门，最后再详细分配到每个工作人员身上，最终完成整个电力企业组织目标。另外需要注意的一点是在制定目标的过程中电力企业管理人员也应该积极的参与到目标制定中，电力企业绩效管理人员在某种程度上对绩效标准的制定也会产生很大影响，另外，还应该加强绩效标准制定和目标实现管理力度。综合各方面因素去考虑和分析制定一套完善的综合绩效考评标准机制体系。（2）关于确定工作发展目标分析，在电力企业日常各项业务发展过程中，电力企业管理人员和员工在制定目标时，一定要综合其他各方面因素去考虑，加强电力企业管理人员和员工两者之间的管理力度，以此来保证电力企业未来整体运营目标更加科学、合理。目标制定之后，需要相关工作人员严格依照各项绩效标准实施条例来认真执行。除此之外，还应该对整个目标发展过程进行实时监控，如果发现有其他特殊情况现象发生一定要在最短时间内加强和电力企业管理人员之间的互相沟通，最大程度保证整个实践过程和原先制定的规划进度保持一致性。如果发现有差异现象的发生一定要在最短时间内对其进行调整和改善，综合其他各方面因素去考虑和分析从而制定一套完善、合理的解决方案。（3）关于电力企业绩效和目标管理分析，电力企业员工应该对照计划发展目标，绩效考评人员应该严格对照相关标准，主动展开客观检查和综合考评措施。然后，再综合其他各方面因素去考虑和分析来找出产生这些问题的原因，进而确定一套完善的改进方案。
3.5 关于加强电力企业目标管理和绩效管理分析
在电力企业目标管理过程中相关工作人员应该制定明确目标以此来为整个绩效评估提供更多重要参考依据，在某种程度上能够有效评估的主观性现象发生。另外，电力企业各项业务在发展中一定要明确不同类型职位中的实际工作职责和需要完成各种工作任务等，尤其对电力企业绩效管理中一定要深入明确各种不同类型工作职位描述。然后，再设置重要的绩效考核指标，通过结合设定的重要绩效指标来对广大员工进行合理的绩效考核。由此可见，电力企业目标管理和工作分析是绩效管理中不可或缺的重要内容。另外，需要注意的一点是在对电力企业绩效管理中，一定要加强电力企业工作人员之间的沟通。在绩效管理的早期计划阶段就开始制定完善的绩效目标，并且还应该通过使用科学、合理的方法来帮助广大员工在短时间内快速实现发展目标。因此，电力企业管理人员还应该重视管理者沟通技巧的培养，加强绩效综合管理力度。
4 结语
电力企业在国民经济发展中扮演着非常重要的角色。然而，电力企业在日常各项业务发展过程中必不可少的两个重要内容是绩效管理和目标管理。因此，在实际项目开展过程中一定要深入了解绩效管理和目标管理两者之间的关系，最终形成两者相互促进的综合发展体系。然后，再通过目标管理来推动绩效管理工作的正常开展，完善绩效管理在一定程度上还能够优化目标管理，进而实现提升电力企业综合管理发展水平，为电力企业长久、稳定发展提供重要保障。
参考文献
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论文作者:乔蓉
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第19期
论文发表时间:2020/3/16
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