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摘要：随着城市化进程的不断加快，工程建设越来越多，土建工程施工项目也越来越多，为建筑业的发展开拓了更广阔的空间，同时，随着市场竞争的激烈化和人们对建筑质量要求的提高，对施工技术的要求也更加严格，现场施工技术管理的重要性更加凸显，本文分析了现场施工的技术要点，并提出了优化建议，仅供参考。
关键词：土建工程；施工现场；技术要点；管理优化建议
引言
建筑工程重要的组成内容就是土建施工，其发展前提就是需确保工程整体质量与安全。土建施工技术的水平如何将会对建筑工程最终质量产生直接影响。虽然现阶段建筑工程的发展较快，土建工程施工技术也有了相应提升，然而土建施工技术有诸多要点，在实际施工中还存在部分问题和不足，需按照施工状况做综合的分析，掌握施工技术要点，对技术加强管理，不断提升施工技术的水准，从而进一步推动建筑业实现可持续发展目标。
1土建工程施工技术的现状
现阶段，在建筑工程的施工当中，不但需确保其实用性与准确性，而且还需对土建施工技术不断加以优化创新和创新，经对各项土建施工操作加以规范化，并进一步完善与更新来确保其施工技术及整体质量，由建筑施工方面来加以规范化的运营，在已定施工数据支撑基础上达到保证工程整体质量的要求，也唯有如此才可以进一步确保我国建筑工程的质量，推动建筑业进一步发展。
2土建工程施工现场管理存在的问题
2.1安全管理不到位
在进行当前土建施工安全管理过程中，施工单位没有建立完善的安全管理机制，缺乏针对性的管控措施，很难保证施工进度严格按照施工组织计划进行，甚至出现的各种安全问题和安全事故，极大影响着工程建设的顺利进行。并且在一线施工过程中，有的施工人员没有严格按照施工安全管理标准进行施工，直接降低了安全生产的效率，增加了施工安全隐患。
2.2管理人员专业素养不高
很多项目施工现场的监安全监察员和项目负责人的专业水平有限，并且施工现场的管理人员数量不足，责任意识有待提高。首先，很多企业的安全监察员存在挂职现象，专业素养不高，在工地巡察的时间较少，而工程在建筑施工中是不断变化的，存在的风险也较多，必须要有严格的安全和质量培训和管理体系，才能及时将隐患排除，保证施工安全。另外，部分工程项目负责人往往存在职责漏洞，即在本岗位上的工作往往做不到位，主要由于企业在人员分配方面不合理，或者项目负责人本身专业素养不足。很多项目负责人认为自己的职能是负责各项协调工作和对工程的现场管理，忽略了其他工作职责，如关于脚手架搭建、模板拆装、配电系统连接的安全知识，不能及时发现、排除施工时存在安全问题的隐患。
2.3质量管理不到位
在进行工程施工质量管理过程中，施工单位对施工质量管理投入比较少，没有针对工程建设实际情况，提升施工人员的质量意识，导致在施工过程中，经常出现各种质量管理漏洞，质量管理措施落实不到位，增加了土建工程施工难度，甚至出现返工行为，增加了工程建设的成本，无法保证工程建设顺利进行。
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2.4施工劳务队伍施工不够规范
在建筑行业中，许多建筑施工队伍都是由农民工组成的，而且大部分是亲朋好友组队、老乡抱团的情况。因此，难免出现一些施工作业水平不足的队伍，并且没有进行过专业的培训，没有良好的安全和质量意识，施工操作不够规范，技术能力不足，对施工操作规程不够重视，只是按工作安排、领导指示进行施工作业，这样的施工质量很难达到规范要求，导致土建工程的施工质量存在安全隐患。某项目在进行给排水工程连接时，由于施工队伍的不专业，在管道连接时，没有按照要求进行打压试水，且工艺水平存在缺陷，使项目在交接前，出现了漏水情况，需要重新耗费经费进行返工处理，给工程造成了严重的影响。
3做好土建工程施工现场管理的措施
3.1加强施工现场安全管理
在当前建筑工程工程施工行业迅速发展的前提前提下，对工程施工安全管理提出了更高的要求和标准，为了改善传统的管理管理机制，施工单位在施工开始前，全面做好施工技术人员的安全教育培训工作，指出施工过程中经常出现的各种不足，严格要求施工人员按照施工操作规范进行施工，落实好施工安全管理措施。在土建工程施工现场，施工单位需要分析周围出现的安全隐患和危险因素，整合个方面的安全管理资源，建立现代化安全管理机制，进一步提升施工人员安全文明意识，从而保证工程安全进行。
3.2优化人员配置
现场施工人员是设备使用和技术实施的主体，合理配置施工和技术人员，优化人员结构，提高工作人员的整体素质。施工前，做好岗前培训，为现场施工做好充分的准备。在施工期间，需要定期对施工人员进行业务培训和技术考核，通过奖罚分明的管理制度，调动施工人员的积极性，增强责任意识，树立终身学习的正确理念，不断进行自我提升，树立榜样，发挥先进模范的引领作用，营造良好的企业氛围。
3.3工程质量方面的管理
要树立“百年大计，质量第一”的思想，运用全面质量管理的科学管理方法，根据企业和项目的特点，确定质量管理工作的目标，建立完善的工程项目管理机构和严格的质量保证体系以及质量责任制。质量控制管理目标的实施，要抓住3个环节的目标。工程质量主要表现在对材料的材质、施工工艺及维护保养等多个方面。进行建筑施工时，应建立一支科研队伍，及时解决施工中的技术问题，确保工程质量。
3.4建立完善技术管理制度，加强施工现场的监督
严格的制度是规范施工人员行为的依据，提高施工技术水平的关键。通过技术管理制度，明确责任分工，实行追责制，谁负责的工段出现问题谁负责。例如通过设计审查制度，能够通过对设计图纸和施工现场的分析和比较找出异同，和设计方共同协商，合理调整，保证工程预期完成。加强对施工现场的监督和管理，把施工质量和施工安全放在首位，设置专门人员进行现场监督，定期不定期检查施工技术实施情况和施工的安全质量，发现问题及时采取措施进行修正，严重的要进行停工返工处理，在可能的情况下，调整施工进度，保证施工的顺利进展。
3.5加强施工现场的成本管理
为了进一步提升施工单位的经济效益，施工单位要建立完善的施工成本管理机制，提升施工人员的节约意识，不断整合各方面的施工资源，严格按照限额设计的要求，控制工程建设施工的成本投入。施工成本管理人员要根据实际的工程量，做好成本估算工作，制定完善的施工成本投入监督机制，结合具体的施工进度，做好施工阶段的成本控制，满足生产现代化的基本要求，提升施工成本管理水平，获得更多的经济效益。
结束语
综上所述，土建施工属于建筑工程重要的组成内容，唯有确保土建工程施工的质量，才可保证建筑工程整体的质量。在土建工程施工时，要对土建施工技术加强管理，了解土建施工的技术要点，进而确保建筑工程施工的质量，减少施工成本，提升建筑单位综合效益，提高建筑单位市场竞争优势，推动建筑单位快速、持续发展。
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论文作者:黄立洪,韩逸峰
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/21
标签：土建论文; 施工现场论文; 质量论文; 工程论文; 施工技术论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;