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摘要：摘要:建筑工程不仅仅只是一种技术工程，从整齐来看更像是一个庞大的管理项目，因为没有管理就没有建筑工程的质量保障、建筑工程的管理具有管理性和专业性，保障了建筑工程的有序性和正常发展，对经济效益造成直接影响、因此.木文对建筑工程管理的关键要素做出探究.从而使工程管理问题得到有关部门的重视
关键词：建筑工程；管理
随着施工项目规模的日益扩大，所应用的技术也更加高端和复杂，因此施工的难度也越来越高。要想做好技术管理工作就需要预先制定科学有效的控制方案，对于施工过程中经常出现的影响工程质量的因素予以预防，另外，还应当对施工过程中可能遇到的重点、难点进行推测，提前制定技术攻关方案。建筑工程管理最重要的方面就是管理对象的不同，相比于一般企业的人员管理，建筑工程管理涉及到了施工设备、材料和规划，有着更加复杂的多样性。在实际的工程中，不仅要充分发挥负责人的管理作用，还要体现出基层工作人员的价值，这是一个长久值得研究的问题。卜面，从建筑工程管理的重要性和关键因素做出了简要的分析探讨。
1建筑工程管理的重要性
我国的建筑业随着经济的快速发展也得到了快速的提升，市场竞争也与日俱增。从根本上来说，建筑工程市场的竞争就是对于工程质量的竞争，这时候，建筑工程的管理就变得更加重要了。为了表现出建筑工程管理的独特性，就要大力全面的落实管理工作到各个环节。建设单位要根据实际情况，把握施工的每个情况进行管理协调工作。以科学的管理为工具，以工程质量保障为基础，在预期时问内完成建筑要求。因此，可以看出，建筑工程的管理工作不仅能大大提高市场竞争力，还能增强资源利用的效率，达到经济效益的最大化。在管理工作之卜，可以有效控制建筑工程的施工进度，节约了时问，但增强了质量，在减少投资的情况卜增加了收益。
一个没有规范管理的企业是不会得到发展的，对于建筑企业也是如此。建筑工程中设计到的管理内容更是复杂多样的，管理范围也是庞大的。每一个环节只要稍有不当就会造成严重的后果，管理的约束就保证了工程的安全。否则，一旦发生了事故，就会影响该建筑企业的名声，给企业未来的发展造成严重的影响。
2建筑工程施工中存在的问题
建筑工程项目建设规模不断扩展、施工量不断增加，建筑工程管理内容也变得越来越多。建筑工程管理工作开展涉及到的部门与单位很多，涵盖建筑工程项目设计、施工以及设备、物资的采购等等。建筑工程管理中存在的一些不良问题，不仅扰乱了建筑市场秩序，甚至还引发了恶性竞争产生，对建筑企业发展造成了严重的负面影响，使得建筑工程项目质量问题频繁发生。对建筑工程管理中相关问题进行思考是具有重要意义的，下面就对相关内容进行详细阐述。
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2.1技术方面
建筑行业属于劳动密集型行业，建筑工程项目建设施工阶段需要精细化的分工。施工阶段不仅需要大量的施工技术人员，同时应用的建设施工技术也复杂繁琐，工程项目建设还具备着一次性与分散化的特点，也正是因为这些特点导致建筑工程项目管理难度加强。我国建筑工程项目建设施工中，因为建筑工程管理模式还存在着很多不良缺陷，导致很多施工设备不能优化配置，而且施工管理人员更多关注施工进度控制，盲目性的追赶施工进度，没有按照预定的施工方案进行工程项目建设，不仅导致各项技术指标无法实现，对工程项目建设施工质量也造成了非常不良的影响。还有就是施工技术人员综合素质参差不齐，抑制了建筑工程施工技术管理水平的提升。
2.2管理方面
我国建筑工程项目建设施工中层层转包的情况屡见不鲜，导致很多施工水平较低的施工队伍参与到工程项目建设施工中去，工程项目建设的规范性与科学性不能得到有效保障。对此情况进行分析，能够达到工程项目设计标准的分部工程施工较少，分部工程施工内容是由非专业性的施工队伍完成的。层层转包中真正参与工程项目建设施工的队伍可以获得的利润很小，施工队伍为了满足自身的利益追求，很有可能恶意降低分包工程施工标准，用“偷工减料”行为提升自己的利益空间。没有依照专业的施工程序完成施工，施工队伍综合素质较低，导致工程项目建设施工质量不能达到设计标准，工程项目建设施工的整体性受到影响，建筑工程管理工作开展困难重重。
3建筑工程管理中的控制因素分析
3.1进度控制
对进度控制进行详细阐述，就是在施工合同规定时间周期内完成土程项目建设施工任务，保证工程项目建设目标可以顺利实现。在工程项目建设施工工作开展前，施工管理人员需要结合工程项目建设施工特点以及施工现场的实际情况，科学的进行施工进度控制计划编制工作，从而保证施工进度计划的合理性、严谨性。施工进度计划编制过程中要了解工程项目建设施工阶段可能遇到的众多不良风险因素，找寻有效措施进行防范，实现多种建设资源的优化配置，并且保证各项资源配置与施工进度控制计划具有一致性的特点。施工进度计划编制中也需要预留一定的余地，因为工程项目建设施工中会出现很多偶然因素，如果没有预先留出一定余地，一旦出现不良问题就会导致工程项目无法在规定时间内完工，对建筑企业的经济效益造成损害。
3.2质量控制
明确建筑工程项目建设施工质量控制目标，对进人施工现场原材料施工进行进行严格把关，保证工程项目主体结构建设施工质量可以达到设计要求。加强关键、重点施工内容的监控力度，注重装饰工程建设施工质量控制。业主单位在工程项目建设中需要明确自身承担的责任，以工程项目设计、施工、原材料以及运行管理等方面为切人点，切实加强建筑工程项目管理水平。可以通过招投标的方式选择工程项目设计单位、施工单位以及施工材料供应商等，从而选择优质的设计单位，以较低的市场价格采购高质量的原材料。加强监督控制，通过合同对各方进行有效的监管。
3.3成本控制
成本控制就是对工程项目建设资金投人进行控制，对工程项目生产过程中的人力、物力、资金消耗进行有效控制，尽可能的挖掘建设资源的应用效率和应用价值，将各个施工部分的成本投人控制在合理范围内，保证工程项目建设可以获得良好的经济效益。想要加强成本控制力度，就需要制定科学的成本控制目标。要以建筑市场发展现状为导向，尊重建筑市场经济发展规律，目标成本制定需要结合社会科比的市场价格进行确定。以工程项目建设效益分析为目的，了解众多因素与工程项目成本控制之间存在的紧密联系，应用科学的方式和手段预测工程项目目标成本水平，协调工程项目建设成本控制与施工质量、进度之间的关系，避免成本控制对工程项目建设施工质量和施工进度造成的不良影响。
4加强建筑工程管理的具体措施
建筑工程的投招标是改善以往竞争混乱的措施，所以必须确保竞争的合理性，根据工程的审定标底进行标的选取，要充分审核竞标企业的施工质量、企业信沓和综合实力，对其报价的合理性进行分析，确保工程招标过程中压标的盲目性和投标单位的恶意杀价。在进行承包体系的合理性、科学性建立和完善的同时，要对建筑企业内部的经营管理进行强化改革。内在潜力的挖掘，减少不必要的消耗。在完善企业内部管理的同时，实现企业项目承包行为的规范化和合理化。
5结语
建筑企业新时期需要明确建筑工程管理的重要性，加强建筑工程管理，提高企业的管理水平，增强工程质量的意识。从而强化其施工管理的力度，保证工程的顺利进行，使建筑行业得以健康、持续的发展。
参考文献：
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[3] 陈卓建筑工程管理的关键要素探究[J]. 建材与装饰，2016,（11）：182-183
论文作者:梁李生
论文发表刊物:《防护工程》2017年第6期
论文发表时间:2017/7/13
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